建筑见未来龙湖梓墅

替代方案称号位置区域万泰建立XXXXX工程建立方案交流话题一：建筑质量管理面临的现实问题。交流话题二：我们的努力。

交流话题一：建筑质量管理面临的现实问题。交流话题二：我们的努力。

1、劳动力问题。⊕农民工技艺程度极不平衡、流动性大⊕劳动力本钱继续上升趋势⊕农民工缺乏组织和有力指点⊕劳动力将日趋紧张和稀缺。判别：⊕劳动力要素将成为制约“进度质量、质量质量〞提升的中心要素。⊕劳动力资源将成为未来工程管理的中心资源。

2、工程质量极不平衡、极不稳定。

⊕工程质量很大程度过于依赖“人的才干〞【明星工程经理】，因个人才干的差别性决议了工程质量的差别性。

问题：怎样将“人的才干差别性〞所带来的“工程质量的差别性〞变得最小？3、很难找到一套有效的质量管理工具⊕有一大堆的质量规范和要求，但是缺乏“执行工具、管理工具〞。即：有大而全的规范，但无从入手评价。缺乏评价体系。问题：怎样样在规范化体系的根底上，提炼出一套“执行评价〞体系？4、工序无法优化，现场湿作业过多，设计问题〔经济开展程度问题〕。⊕构造砼、砌体、抹灰等工序未得到优化。

问题：能否取消“砌体工序、抹灰工序〞等湿作业？经济测算：下页5、缺乏质量导向机制。⊕甲方和乙方之间很难建立起质量管理的“绩效考核和鼓励机制〞。

交流话题一：建筑质量管理面临的现实问题。交流话题二：我们的努力。

1、科学定义工程管理的质量。即：“构成体系〞2、建立相应的“保证体系或支撑体系〞3、工业化步伐。1、科学定义工程管理的质量。即：“构成体系〞2、建立相应的“保证体系或支撑体系〞3、工业化步伐。

构成体系：组合拳工程管理质量进度品质质量品质场容场貌总包管理阳光交易员工职业化可视化第一差别化质量配合服务工程质量的管理目的：重点突出、平衡管理。即：第一差别化：场容、总包、可视化、职业化、阳光买卖。第二差别化：进度、质量。问题：怎样实现这些质量目的呢？答：不能靠“明星工程经理〞，而是要靠“组织、体系〞。1、科学定义工程管理的质量。即：“构成体系〞2、建立相应的“保证体系或支撑体系〞3、工业化步伐。

保证体系：质量保证体系企业认识、理念体系企业组织保证体系规范化体系制度、机制体系评价体系〔管理工详细系〕这五大体系综协作用，质量方能有保证客户称心度客户忠实度市场份额企业可继续增长工程质量企业认识、理念体系优良运营组织强大的体系保证降低对个人才干的过度依赖度企业的组织架构：企业组织保证体系工程质量的规范化建立工程质量的规范化建立规范体系执行体系规范化建立的意义：1、很好的处理了农民工的技艺差别性问题。2、企业知识、企业阅历的积累与沉淀。协助新人快速上手。3、真正实现质量依赖规范而不依赖个人。例：麦当劳、肯德基、丰田汽车、惠普电脑等〞企业质量“的建立。我们的工程绩效管理及鼓励机制：工程绩效、鼓励导向：1、工程质量。2、防止浪费。制度、机制体系1、科学定义工程管理的质量。即：“构成体系〞2、建立相应的“保证体系或支撑体系〞3、工业化步伐。工程质量管理工具：1、进度质量：方案表〔红绿灯机制〕2、质量、场容、可视化质量：停顿点检查表3、总包管理、配合效力：客户称心度调查表4、公司质量保证部的月检报告5、绩效管理、鼓励机制工业化：集中加工、添加预制装配〔如：内隔墙等〕提高消费率，减少劳动力需求，利于文明施工。1、实现土建质量的“数据、尺寸〞管理导向：精装修：集中加工预制装配：集中加工、一致安装。2、钢筋箍筋的集中加工、一致配送。3、减少或取消“砌体、抹灰〞等现场湿作业工序。4、全面实现精装交付：大量节约工期和劳动力。也利于文明施工。最后，向各位指点汇报：——我们未来的生长2021年的生长目的：企业品牌：成为重庆市一流的、客户首选的“专业化、规范化、职业化、体系化〞的建筑总承包施工企业之一。公司规模：适时开展相关多元化业务市场，实现年度营业收入逾25亿。异地开展预备：做好异地开展的预备。〔资源和体系建立预备，包括：质量的规范化体系〕2021年目的：实现“西南五省〞城市开展，年营业收入翻两番。那么，怎样实现以上目的？1、组织运营：首先，要把我们公司变成“优良运营〞的组织！●、公司组织架构的转变：工程部----事业部●、建立建全“企业工法〞以及强大的“质量运营保证体系〞【评价体系】。