案例亚马逊是如何履行订单的

亚马逊是如何履行订单的配送中心的设置根据不同的商品类别设立不同的订单履行中心或者配送中心。亚马逊的配送中心是按商品类别来设立的，而不是设立一个配送中心来处理所有类别的商品，这样能够做到配送中心的专业化，提高了配送中心的处理效率。库存控制将库存控制在最低水平。亚马逊的货物实行零库存运转。亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下，顾客买书下了订单后，亚马逊才从出版商那里进货。购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出40多天后才向出版商付款，这使其财务周转速度较传统书店顺畅得多。因为库存小，所以，亚马逊的库存周转很快，据统计，亚马逊的库存平均周转次数达到19.4次，而Wal-Mart的库存周转次数不过7次左右。与供应商保持好的关系是控制库存的保证。

邮政注入为邮局发送商品提供便利。亚马逊公司使用一种被称之为“邮政注入”的方法减少送货成本，即使用自己的卡车或独立承运人将整卡车的订购商品从亚马逊仓库送到当地邮局库房。这一程序免除了邮局的处理步骤，且节省了资金。其物流成本仅相当于头等邮件价格的5%-17%。物流促销手段将物流作为促销的手段。亚马逊经常在节假日推出免费送货服务门槛，例如99美元、49美元和25美元等类型的促销方式。网上顾客认为，在节假日期间，送货费折扣的吸引力超过了其他任何促销手段。个性化送货方案为消费者提供不同的送货方案。亚马逊的送货方案完善，且个性化，任何消费者都可选择适合自己的送货方式：例如空运、陆运、海运，和送货时间例如1日送货，2日送货，3日送货等等亚马逊还替消费者考虑，向他们建议如何才能节省运费、加快送达速度。

与供应商的合作与供应商进行全方位的深度合作是亚马逊的另外一条经验，亚马逊与许多商家建立合作关系，向亚马逊客户出售这些商家的品牌产品，亚马逊从中收取佣金。例如，亚马逊与传统服装零售商合作，在圣诞节购物旺季创建在线服装店。这样，亚马逊的客户可以一站式地购买多达400个品牌的服装，以及原有的书籍、音乐产品和其他商品。亚马逊的目的是，向客户提供更多的商品，但同时又不增加额外的库存风险。优化商品种类优化商品种类。亚马逊经营的商品种类是世界上最多的，WAL-MART也没有经营40万种商品，但是亚马逊的商品种类是不断调整的，它依靠商品销售排行榜来确定核心商品类别，再根据市场需求的发展及时调整其他商品。

图书物流的做法尽管亚马逊一开始就能提供2,000,000种图书题材，但它从己有西雅图仓库提的书只占了不到2,000种。它在处理这些成千上万的订单时主要是靠直接从出版社和其他批发商取得现货。出版社或批发商将书集装成箱运到亚马逊指定的地方，亚马逊工作人员再将它们打开重新包装发到读者所在地。退货服务将退货比例降到最小。相比传统的零售书店，亚马逊的退书率可谓微乎其微。传统书店退书率一般为25%，高的达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%。这说明亚马逊的商品品种选择合理，价格、质量、服务、送货时间等要素都能够满足消费者的需要。订单履行图网上订单出版商处购书打包物流运输客户外包网上订单出版商处购书打