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文档简介

第页共页培训学习例会制度范文例会制度范文第一章总则第一条为了加强公司培训学习工作的组织管理，提高培训学习效果，推动公司员工的专业能力和综合素质的提升，特制定本例会制度。第二条本制度适用于公司内所有部门、岗位的培训学习工作。第三条公司将建立健全的培训学习机制，定期组织并开展培训学习例会，以确保员工的培训需求得到满足。第四条公司将根据实际需要，制定相应的培训计划，并提供培训资源，支持员工的学习和成长。第二章培训学习例会的组织管理第五条公司将根据工作需要和员工的培训需求，定期组织培训学习例会。会议的召开时间、地点、参会人员等事项由相关部门或岗位负责人确定，并提前通知会议参与人员。第六条培训学习例会由所属部门负责人主持，并由人力资源部提供协助和支持。第七条培训学习例会的议题由相关部门或岗位负责人提出，并经过讨论和决策后确定。第八条例会期间，主持人应当做好会议的组织、调控和纪律等工作，确保会议的有效进行。第九条会议记录由相关部门或岗位负责人做好，记录会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等。第十条培训学习例会结束后，应进行会议总结，并将会议纪要发送给参会人员。第三章培训学习例会的内容和形式第十一条培训学习例会主要包括以下内容：（一）分析和总结过去一段时间的培训学习工作的成效和问题，提出改进意见和建议。（二）介绍和讨论公司的培训计划和政策，提高员工对培训资源的了解和利用。（三）安排和分配培训任务，确定培训学习的重点和方向，明确学习目标和要求。（四）分享和交流学习心得和经验，激发员工的学习动力和学习兴趣。（五）邀请内外部专家或讲师进行培训讲座或经验分享，提供专业知识和实践的指导。（六）评估和监督培训学习的效果，根据培训评估结果进行调整和改进。第十二条培训学习例会的形式主要包括以下几种：（一）集体讨论：通过会议讨论的方式，深入分析和解决问题，提出改进意见和建议。（二）培训讲座：邀请内外部专家或讲师进行培训讲座，提供专业知识和实践的指导。（三）经验分享：员工可以分享自己的学习心得和经验，激发学习的动力和兴趣。（四）学习小组：根据员工的学习需求，组织学习小组进行共同学习和讨论，互相促进和进步。第四章培训学习例会的考核和奖惩第十三条公司将根据员工在培训学习例会中的表现和贡献，进行相应的考核和评价。第十四条培训学习例会的考核和评价主要从以下几个方面进行：（一）学习态度：包括学习的主动性、积极性和坚持性等。（二）学习效果：包括学习成绩、知识掌握和应用能力等。（三）学习贡献：包括学习经验和心得的分享、活跃讨论和建言献策等。第十五条公司将根据考核和评价结果，对优秀表现的员工给予相应的奖励和鼓励，如奖金、荣誉称号等。第十六条对于未能按要求参加培训学习例会或者无故缺席的员工，公司将根据情况进行相应的惩罚，如罚款、扣除绩效奖金等。第五章附则第十七条公司将根据实际情况，对本例会制度进行必要的修改和完善，并及时通知相关部门和岗位负责人。第十八条对于本制度

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