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文档简介

现场管理基本知识本培训课件将带您了解现场管理的基本知识，包括管理的定义、重要性、目的、对象、原则、职责、流程、步骤、规范、技巧、实践、评估等，并探究如何优化物料、质量和安全管理流程。现场管理的定义1本质现场管理是一项综合性的管理工作。2定义现场管理是指对生产现场进行全方位、全过程的计划、管理和控制。现场管理的原则全过程管理从物料采购到成品出货，全过程提高管理效率。团队合作打造和谐、高效的工作氛围，实现成员间的优势互补。不断优化遵循“PDCA”原则，持续改进管理流程，提高管理水平。安全第一安全管理是现场管理的重要部分，确保生产环境的安全。现场管理的流程计划编制生产计划，安排生产任务。组织分配生产任务，明确指导要求。生产进行产品加工组装，保证质量和进度。检验对成品进行检验，确保质量合格。发货进行产品的包装、计件，发货至客户。物料管理流程1分类对物料进行分类，分析物料特性。2采购按照需求制定采购计划，统一进行采购。3收货验收验收物料的数量、型号、质量等方面，保证物料的合格入库。4登记入库对物料进行标识登记，并存放在指定仓库区域中。库龄管理1定义库龄是指物料在库存中存放的时间。2管理流程通过经济批量、定期盘点等方式，降低库存时间，减少库存成本。质量检测标准外观检查表面无碰伤、划痕外壳无变形、断裂电板无烧坏、严重铜分、裂纹等情况功能检查对照操作说明进行检查记录检测结果电性能检查检测单位电阻值、电容值等电性能参数记录检测结果安全管理流程1隐患排查对生产环境进行隐患排查，消除安全隐患2警示通知制定安全通知，告知员工注意事项3应急预案制定应急预案，针对突发事件进行处理4培训宣传进行安全教育培训，提高员工安全意识5定期检查定期进行安全检查，确保生产环境安全6事故处理对事故进行及时处理，总结处理经验，防止再次发生不良品处理判定根据不良品判断标准，对不良品进行判定。原因分析对不良品产

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