关键业绩指标考核表

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2002年关键业绩指标考核表,,,,,,,,,,,

部门：人力资源部,,责任人：赵惠莉,,,,,,时间：2002年,,,

主要职责描述,考核内容,权重,量化,,,,,衡量标准,目标,结果,得分

,,,5,4,3,2,1,,,,

制订公司人力资源规划、参与设计组织机构,公司总体HC控制及部门HC控制情况,1,将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数90%内,将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数内,将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数110%,将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数120%,将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数120%以上,每月公司及部门人员月报,3,,

,,,,,,,,,,,,

,公司总体人力资源成本控制及部门人力资源成本控制情况,1,将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的80%以内,将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的90%以内,将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的范围内,将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制年初预定指标的110%以内,将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定指标的120%以上,财务报表,3,,

,,,,,,,,,,,,

建立公司绩效管理体系,建立公司绩效管理体系,4,在年底前建立覆盖公司100％的绩效管理体系,在年底前建立覆盖公司90％的绩效管理体系,在年底前建立覆盖公司80％的绩效管理体系,在年底前建立覆盖公司70％的绩效管理体系,在年底前建立覆盖公司70％以下的绩效管理体系,绩效管理制度,3,,

,,,,,,,,,,,,

制订公司用人计划并负责招聘实施,按照公司用人计划，及时提供合格的人才,2,按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达90％,按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达85％,按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达80％,按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达75％,按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达70％以下,新员工考核转正情况,3,,

,,,,,,,,,,,,

制订公司培训计划并负责职能管理类培训的组织、实施，督促业务部门的业务、技能培训,按照公司培训计划，组织实施职能管理类培训，并评价培训效果,2,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：,,,,,,,,,,,

1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求,,,,,,,,,,,

2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求,,,,,,,,,,,

3、2001年未完善有待2002年改进的工作,,,,,,,,,,,

4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

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