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文档简介

第页共页单位干部积分制管理考核制度模版第一章总则第一条目的为全面提高单位干部的工作能力和综合素质，激发干部的工作热情和积极性，确保单位各项工作的顺利开展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于单位内的全部干部。第三条资源保障单位应提供必要的资源和条件，保障干部顺利开展工作。第四条考核原则考核应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照制度规定进行。第五条监督机制单位应设立相应的监督机构，对干部的工作进行监督和评估。第二章考核内容第六条工作积分根据干部的工作任务，单位可设定相应的工作积分指标，包括但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作、创新能力等。第七条能力积分单位可根据干部的专业技能、学习能力、领导能力等方面进行考核，赋予相应的能力积分。第八条道德积分单位可根据干部的廉洁自律、团结协作、服务意识等方面进行考核，赋予相应的道德积分。第九条行为积分单位可根据干部的工作态度、工作纪律、廉政风险防控等方面进行考核，赋予相应的行为积分。第十条加分项单位可根据干部在工作中的突出表现和特殊贡献，给予相应的加分项。第三章考核标准第十一条积分比例根据制度规定，将各项考核内容的得分比例确定下来，确保综合考核的公正性和科学性。第十二条考核等级根据干部的综合得分，划分考核等级，将干部分为优秀、合格、待培养和不合格等等。第四章考核操作第十三条评分周期单位应规定评分周期，一般为一年，根据实际情况可以适当调整。第十四条考核流程1.干部填写自评表，对自己的工作进行评估和总结。2.主管领导根据干部的工作情况进行评定，并填写评定表。3.监督机构对干部的工作进行评估和核查。4.综合考核结果，得出干部的综合得分和相应的等级。5.将考核结果公示，并告知干部本人。第十五条异议申诉干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内向监督机构提出申诉，并提供相应的证据和理由。第五章奖惩措施第十六条奖励机制对于在考核中表现优异的干部，单位应给予相应的奖励和激励措施，提高干部的工作积极性。第十七条激励措施单位可以根据干部的考核等级和得分，给予相应的奖励和荣誉称号。第十八条惩罚机制对于在考核中表现不佳的干部，单位应给予相应的惩罚措施，要求其进行整改和提高。第六章其它规定第十九条培训措施单位应加强对干部的培训和教育工作，提高干部的专业技能和素质水平。第二十条考核结果的使用单位可以根据干部的考核结果，进行岗位调整、晋升和奖惩等工作安排。第二十一条绩效报告单位应编制年度绩效报告，对干部的综合考核结果进行公示，并反馈给干部本人。第七章附则第二十二条本制度由单位人事部门负责解释和修

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