医院预算业务管理制度

第页共页医院预算业务管理制度第一章总则第一条目的和依据医院预算业务管理制度的制定旨在规范医院预算业务的运作，保障医院预算的科学制定和执行。本制度依据国家有关法律、法规、政策和医院实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于医院预算业务的全过程，包括预算编制、审核、审批、执行、监督和评估等环节的管理。第三条定义和缩写1.预算：指按照一定的过程和程序，根据医院的发展目标和任务，编制和执行各项收入、支出、投资、资金计划等经济核算指标。2.医院：指本医院及其下属各科室、部门、项目等组织单位。3.预算管理部门：指负责医院预算管理工作的机构或部门。4.预算编制单位：指负责编制医院预算的科室、部门或项目。5.预算执行单位：指负责执行医院预算的科室、部门或项目。6.预算执行情况报告：指预算执行单位按照规定的格式和内容，向预算管理部门报送的反映预算执行情况的报告。第二章预算编制第四条编制原则1.预算编制应遵循科学、公正、合理、严谨的原则，反映医院经营活动的实际情况和发展需要。2.预算编制应坚持公开、透明的原则，充分听取和征求相关部门和人员的意见，确保编制的预算能够得到广泛的认可和支持。3.预算编制应坚持因地制宜、分类管理的原则，根据不同的科室、部门和项目的特点和需求，制定相应的预算方案和指标。第五条编制流程1.预算编制应以年度为周期进行，按照统一的时间表和流程进行。2.预算编制部门应向各预算编制单位发放预算编制指导文件和模板，明确预算编制要求和内容。3.预算编制单位应按照指导文件和模板，收集、核对、整理相关数据和信息，制定预算编制方案和指标。4.预算编制单位应向预算管理部门报送预算编制材料，并按照要求提供进一步的解释和说明。第六条预算编制内容1.收入预算：包括各项医疗服务收入、其他收入等。2.支出预算：包括人员经费、物资采购费、设备购置费、维修费、水电费、办公费等。3.投资预算：包括医院基础设施建设投资、技术改造投资等。4.资金计划：包括资金来源和使用计划等。第七条预算编制审核1.预算管理部门应对预算编制材料进行审核，确保预算编制的合规性、准确性和可行性。2.预算管理部门应对编制单位提交的预算编制材料进行初审，发现问题和疑点应及时向编制单位反馈。3.预算管理部门应对初审通过的预算编制材料进行复核，发现问题和矛盾应及时予以纠正和调整。第八条预算编制审批1.预算管理部门应对通过审核的预算编制材料进行审批，并在指定的时间内向编制单位发放预算执行指令。2.预算管理部门应及时将审批结果报送到上级主管部门或总部，并按照规定的程序进行公示。第三章预算执行第九条预算执行授权1.预算执行单位应按照预算执行指令的要求，制定详细的预算执行计划和指标，明确各项支出和投资的用途和用量。2.预算执行单位应按照预算执行指令的要求，履行预算执行的职责和义务，确保预算的科学执行和合理利用。第十条预算执行控制1.预算管理部门应对预算执行情况进行定期和不定期的检查和审计，发现问题和矛盾应及时采取纠正措施。2.预算执行单位应按照预算执行计划和指标，及时报告预算执行情况，特别是预算超出、节约和浪费情况。3.预算管理部门应按照规定的流程和程序，对预算执行情况进行评估和反馈意见，形成预算执行情况报告。第四章预算监督第十一条预算监督机制1.预算监督由有关财务、审计和监察等部门共同参与，形成多层次、多角度的监督机制。2.预算监督主要包括内部监督和外部监督两个方面，确保预算执行的合法性、公正性和透明度。第十二条预算监督程序1.内部监督由医院内部部门相互配合、相互协作进行，包括财务、审计、监察等部门的联合监督。2.外部监督由有关政府部门、监管机构、社会组织和公众参与，包括对医院预算的公开、公示和社会评议等方式。第十三条预算监督措施1.预算监督可以采取联合检查、现场核查、资料查询、个案调查、问责处理等多种方式和措施。2.对于发现的预算违规和不规范行为，应及时解决和处理，追究责任和违约责任。第五章预算评估第十四条预算评估目标预算评估的目标是全面了解和评价医院预算管理的情况和效果，发现问题和不足，提出改进和完善的建议和措施。第十五条预算评估内容预算评估主要包括以下几个方面：1.预算编制的准确性和合理性评估。2.预算执行的效果和效率评估。3.预算监督的有效性和可行性评估。第十六条预算评估报告预算评估报告应包括医院预算管理的总体情况、存在的问题和不足、改进和完善的建议等内容，并向有关部门和人员提出具体要求和推进措施。第六章附则第十七条奖惩措施对于预算编制和执行出色的单位和个人，应给予相应的表彰和奖励；对于预算编制和执行不合规的单位和个人，应采取相应的纪律处分和追责问责措施。第十八条预算制度的完善根据医院预算管理的实际情况和发展需求，可以对本制度进行不定期的评估和修订，以适应新的情况和要求。第十九条实施和宣