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***********（试行及项目组管理义务，工程部经理作为干脆主管担当连带责任。（依据项目的实际状况在项目预算中确定。·质量限制、成本限制、材料限制、平安限制及文明生产承担主要责任，并负责分包方在现场的施工管理。详细工作包括：组织并协作深化设计工作、编制项目预算、参加分包的考察及招标工作打算，协调现场与业主、监理、总包及相关各方的关系，日常的施工组织，负责变更部分的技术核定和签证工作，完成验收、移交、竣工决算、决算审价、工程款项的收取、质保期内维保等工作。状况有权提出变更申请。公司依据实际状况作出肯定的修正。 填车辆操作者在申请表运用栏中签字交工程部存档，作为结算机械费用的依据。经理支配调配。工程竣工后上报机械运用状况及费用情况，纳入成本核算。100-500结果为准）8%；④计算公式：奖金金额=（审计价-合同价·，40%嘉奖给项目组。（不需审计的项目以通过公司内部审计为准

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