设备采购安装调试运输方案

设备采购安装调试运输方案

设备采购、安装、调试和运输方案人员配备和安装计划我们公司很荣幸能够参与本项目的竞标活动。一旦中标，我们将成立专门的项目部，由公司副总经理兼任负责人。这将有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目部工作人员主要由我司相应机构重点工程部人员组成，分别设有专人负责资源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作。所有人都保证24小时通讯畅通。为了使本项目更好地执行，我们特别成立了项目部。本项目主要机构设置为：项目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、运输部、计划合同部等。他们的职责如下：1）项目经理1）作为项目质量的第一责任人，负责本项目的生产质量，并对项目质量实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策。他们将全力完成各项质量指标和目标。2）确保人力、设备、资金等资源到位。3）对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动员工开展创优质工程活动。2）项目总工程师1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，严禁产品质量事故发生。2）协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对产品的质量负有直接技术责任。4）主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复核、审定和核准工作。5）及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。6）主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评定，支持验收工作。3）项目管理部1）负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制周计划和月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资料的管理。2）负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。3）督促测量队对测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核，并负责技术责任。4）质量安全部作为质量安全部门，我们认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求。我们负责工程质量的核定工作，对产品质量负责，保证其准确率。我们定期检查和验收产品质量，落实“三检制”（即检车施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检），并且督促中间部位或工序质检人员的落实情况。我们坚决制止违反产品生产工序和规范的行为，并在必要时下达停工令并及时报主管领导处理。我们还督促实验人员按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。最后，我们督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。5）运输部作为运输部门，我们负责产品运输和设备的采购。我们按照产品生产计划和质量要求，按时、按量、按质保证主要材料和辅助材料的供应，确保经济合理的解决好供需衔接，并对其工作负责。我们还负责产品和设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等管理工作。我们建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。6）计划合同部：作为计划合同部门，我们负责定制劳动力计划，并做好认识管理工作。我们还负责进场新员工及特殊项目的人员培训工作，并定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。5.3组织供货方案5.3.1运营及供应保障措施我们公司拥有成熟的运营操作模式，目前为多家企业提供类似本项目设备的供应和配送服务工作。我们的从业人员大多来自专业的营销团队，有着为各知名企业和项目服务的经历，具备丰富的实践工作经验和职业素养。在正常情况下，我们完全能保证设备的按时供应。但是，如果出现不可抗力的情况，设备生产商出现重大事故无法正常生产、计划修停产，或者工地因设计变更、进度变更而临时提出增加非计划品种时，我们拟定以下应急方案并书面通知贵方。1）资源保障应急预案为了保障项目的顺利进行，我们将减少或停止现货销售，用现有库存资源保证工地所需。同时，我们会及时从本公司关系密切的其他经销商处调配资源。我们公司与众多设备生产厂的良好合作关系，使我们可以直接向招标目录中的其他厂家采购买方所需的合格材料。为了保证运输的顺利进行，我们制定了应急预案。其中包括调集非运输合同单位等其他社会车辆，以突击运输的方式解决突发情况。同时，我们还长期预备1-2台应急运输车辆，以备不时之需。我们响应招标文件对投标产品、质量保证的要求，依据招标文件规定的条款与本项目相关的规范对项目投标产品的生产和质量进行控制，保证我们所投产品的生产和质量符合国家规定的合格标准。为了保证生产的产品质量，我们将严格执行国家质量标准，认真按照我们公司的《质量手册》对产品生产的全过程进行质量管理。我们组织了一批技术力量强、管理水平高、服务态度好的人员队伍，明确质量管理目标，全员参与把产品质量作为生产产品管理的中心，进行生产全过程监督，并具体落实到生产的每个环节，保持质量体系有效运行。在产品生产管理中可能遇到的各种问题，我们实行统一协调、统一管理、统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保该项目产品生产质量成为招标方满意的项目。为了建立健全的质量保证体系及检查制度，我们专门成立了质量检查机构，以我们公司的质安技术部和项目部为主体，各工长、班组组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。为了保证产品质量，我们在产品生产过程中严格执行国家现行的有关设备质量监督条例和规定，并按国家现行的技术和产品验收规范进行质量验收，履行我们公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。我们还制定了从企业各级领导各部门直至班组、人员的各级质量管理制度和各级质量责任制，以确保企业管理目标的实现，为保证本项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明企业。我们制定了完善的运输方案，以确保产品的安全运输。我们公司以用户需求为目标，为此对运输地点进行了实地考察，了解了地理位置和运输条件。我们将采用合理经济快捷的运输方式和交货方式，组织运输线路，确定最佳运输方案，并与单位进行协调，确保施工进度和投标物质供应要求的一致性。在确认运输方案后，我们将密切关注发运前后一周的路况信息和天气预报，采取安全的运输手段，以满足货物运输的要求。我们的物流运输、储运和配送应急期间的组织管理由公司综管部负责人任总指挥，公司项目负责人负责实施，公司综管部部负责监督、检查和考核。我们将以汽车运输为主要方式，为期60天的工程项目，从合同签订之日起至本工程结束。我们有能力并有信心为本项目提供设备供应服务。在运输过程中，我们将使用车辆性能良好的车辆，并进行详细检查，以防止产品在运输过程中收到撞击。我们要求车辆驾驶员和各类机械设备操作员持证上岗，并定期进行《安规》教育，坚持“三查一检制”。机械设备在生产现场集中停放，并进行定期检查，严格按照时速行驶，不得超速。车辆运输必须服从现场指挥，按照指定地点装载、卸载加工。卸载的产品要等到车辆停平稳后再徐徐提升卸载，卸载时车旁注意人员有无在近旁。运输人员无条件地听从指挥人员的指挥，有序地卸载，严禁盲目乱抛。为确保项目的顺利进行，我们将组织精干高效的项目管理班子，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层的骨干，他们经验丰富，管理有方，在组织管理上制定详细的进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。计划的编制为了更好地管理进度，我们公司将严格按照与甲方商定的进度要求，制定更具体的总体进度计划。我们将根据现场实际条件和能力，突出关键路线，确保关键线路工期得到保障，并保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将根据总控制计划编制每日进度计划，并根据计划完成情况对相关部门和责任人进行奖罚，同时下达下一步进度计划。组织专业队伍为了满足客户需求，我们将选派高技术的专业队伍，并根据进度情况建立奖罚制度。我们将为班组工作提供后勤保障，确保任务的顺利完成。严格质量控制我们将把好工程质量关，抓好质量控制，落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，减少影响工期进度的不利因素，保证计划按期执行。加强与甲方沟通我们重视与甲方各部门之间的协调和沟通，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。准备特殊情况我们将对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少恶劣天气或特殊情况对工程的影响。安装调试方案如果我们公司中标，将成立专门的项目组负责该项目实施。在制定详细安装调试计划时，我们将对设备方案的技术细节进行分析、探讨，包括安装调试手册、进度安排、安装方式、调试方法、调试工具的准备、安装调试环境的准备、关键工序和关键设备的分析和解决措施、技术参数手册、培训手册和安装手册等。现场勘察和安装调试计划的编制为了保证工作能够尽快展开，我们将在实施前10天对用户单位设备安装环境进行调查，并提交各种主要设备的具体环境要求。同时，我们将根据现场情况编制安装调试计划。安装及调试要求：设备安装应符合国家行业标准规定，同时要求美观、牢固，能正常使用。设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。到货验收：在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下实现正常运行，并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司完成供货及安装调试后，由我公司提出申请，采购人组织验收小组对货物的品牌、规格、数量、产品质量及安装质量进行验收，并出据验收合格报告。安装调试承诺：我公司承诺：合同签订生效后60天内完成项目安装并运行调试完毕交付采购人使用，保证严格按照采购方的交货时间和产品质量要求，及时送达客户指定地点，运输过程中所有费用由我公司承担。我公司中标后，将派出有经验的工程技术人员到用户现场进行调研，根据用户要求和实际情况制定安装方案，设备送达后按用户确定的方案进行安装调试，直到设备正常使用运行、验收。保证我公司的工程质量符合国家标准、行业标准和用户要求。保证我公司提供产品均为行业正品，质量优良，无假冒伪劣，不以次充好。我公司负责所有设备安装、调试（包括与计算机连接调试），以及所有所需配套设施的供应、安装、调试（包括所有费用）。在完成安装、调试、检测后，可向用户提供检测报告、技术手册，提供中文版的技术资料（包括操作手册、使用说明、维修保养手册、电路图、安装手册、产品合格证等）。我们保证本次投标的所有设备都是全新合格设备，并且我们的报价已经包含了所有需要的设备、材料和费用，采购人无需再支付额外费用。此外，我们提供交钥匙项目，确保采购人无需再承担其他责任。验收方案包括基础验收、系统功能验收和系统性能验收。我们承诺在项目服务过程中，会按照质量管理和质量保证标准的要求进行服务，确保每项工程都达到相应的质量标准或技术规范。同时，我们也提供应用软件产品相关的技术文档，包括软件使用说明书、培训文档和系统部署文档等。关于违约承诺，我们承诺在服务过程中遵守质量管理和质量保证标准，确保工程质量达到标准。如果由于我们的原因导致修改或变更，我们将承担所有费用，工期不变。如果我们不能按期按要求保质保量完成工程，除承担相关责任外，合同履约保证金甲方不予退回。如果由于我们的原因导致工作延误，甲方有权在支付合同余款时扣除合同价款千分之一。如果我们提供的咨询服务文件不符合质量要求，我们将在甲方提出要求后7天内无条件修改，费用由我们承担。如果我们派出的服务人员或提供的服务不符合合同要求，我们将在3天内按要求派出人员或提供满足投标文件承诺的服务，否则甲方有权终止合同，并保留追究我们责任及要求赔偿损失的权利。我们的服务理念是真诚凝聚你和我，我们致力于提供更好的服务质量和加强硬、软件建设。我们会以真挚的感情对待每一个客户，与用户实现利益共享、分享快乐与满意。我们有严谨的投诉处理制度和工作重点，随时跟踪用户使用设备情况，并搜集用户对公司产品、发运、服务的意见，及时、有效的处理各种问题。我们会坦诚相待，维系良好的客情关系