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第页共页公司主管试用期工作总结：达成目标与突破瓶颈公司主管试用期工作总结：达成目标与突破瓶颈自从加入公司担任主管一职以来，我十分珍惜这个机会，全心全意为公司服务。经过近三个月的试用期，我对自己的表现非常满意。在这三个月里，我不仅完成了公司交给我的任务，还实现了自己的目标，并且取得了显著的进步。在这篇总结中，我将分享我的工作成果、所遇到的瓶颈以及如何突破瓶颈的经验。工作成果在试用期中，我的工作主要集中在以下几个方面。1.管理团队我负责管理一个由五个人组成的团队，他们分别负责公司不同的部门。在这个过程中，我充分发挥自己的管理技能，分配任务，协调工作，使得团队成员有效地合作，提高了工作效率。在这个过程中，我也在一定程度上调整了团队结构，确保了团队的合理化和规范化。因此，公司部门之间的协调和工作效率都得到了显著的提升。2.市场营销和品牌推广在公司市场营销和品牌推广方面，我也取得了比较好的成绩。根据公司的战略规划，我与团队士气高涨地开始了一次大规模的营销活动，有针对性地开发了几款新产品的宣传，组织了盛大的产品发布会和媒体交流活动，提高了公司在本地市场上的知名度，并吸引了很多新客户。同时，我也与团队一起优化了公司的网络推广，并利用社交网络平台扩大了品牌影响力。3.提高销售额度除了市场营销和品牌推广，我还与团队一起努力提高销售额度。我们在改进营销策略和提高客户服务质量的同时，开发新的销售渠道，增强了营销与销售的协作，试图促进销售业绩。根据最新的数据，我们的销售额度已经增长了15%。遇到的瓶颈和解决方案尽管工作取得了一定的进展，但是在过程中遇到了许多瓶颈。在这里，我将分享一下我的问题以及解决方案。1.团队士气低下由于工作量的负担和市场压力的影响，团队在某些时候士气较低。在解决这一问题时，我采取了以下措施：-对团队成员进行定期激励和口头表扬。-提高工作绩效管理的透明度和规范性。-提供良好的团队合作和沟通环境。2.过度依赖技术公司有一些工作需要依赖技术。然而，技术在几个问题上有一定的限制。在解决这个问题时，我们采取了以下措施：-寻求专业的技术支持和建议。-发掘和开发非技术性的解决方案，如劳动力和资源。-提高团队成员的技术水平，以便更好地理解和解决问题。3.缺乏足够的资源在完成某些项目时，我们遇到了一些资源瓶颈。解决这种问题的方法如下：-辨明需求，增加合理投资。-制定和实施项目计划，使项目进展顺利。-找到外部合作伙伴，以获取更多资源。总结在公司试用期中，我不仅完成了工作任务并达到了公司的期望，而且在某些方面甚至做得更好。我

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