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第页共页喜迎2023，201财务工作发现之总结！财务工作发现之总结2022年是一个充满变革的一年，各个领域都在加速推进数字化转型，而财务行业也不例外。作为核心业务之一的财务，在数字化转型的推进中也面临了很多挑战和机遇，2022年也是决定未来的关键时期。回首过去一年，我们发现了一些重要的财务工作发现，这些发现可以指引我们在未来的数字化转型中走得更加坚定有力。在本文中，我们将总结这些发现，并提出未来的工作方向。一、数据质量管理是数字化转型的基础在数字化转型中，数据质量管理的重要性不言而喻。只有保证数据的准确性和一致性，才能支撑数字化转型的推进。在过去的一年中，我们发现了一些存在于数据质量管理中的问题。其中一个重要的问题是数据来源的不确定性。有些数据来源的可信度不高，而且数据的收集方式和处理方法也不够规范。这会导致数据的准确性和一致性无法得以保证，极大地影响了数字化转型的进展。为了解决这个问题，我们需要建立完善的数据质量管理机制，优化数据的收集、处理和存储方式，确保数据来源的可信度和数据的准确性。二、智能化应用是数字化转型的核心智能化应用已经成为数字化转型的重要组成部分，在财务领域中更是不可或缺的一环。在数字化转型的过程中，我们发现了一个重要的问题，即智能化应用的建设和应用程度不足。虽然有些企业已经开始应用智能化应用，但大多数企业的智能化应用还处于初级阶段，没有充分发挥智能化应用的优势。为了推进智能化应用的建设和应用，我们需要建立智能化应用的战略和规划，确定智能化应用的建设和应用方向，加强智能化应用的技术研究和开发，积极推动智能化应用的应用。三、数字化转型需要协同推进数字化转型是一个综合性的变革，不仅涉及到技术、数据和应用等方面，还需要各个部门之间的协同和配合。在数字化转型的过程中，我们发现了一个重要的问题，即数字化转型缺少协同推进的机制和模式。各个部门之间的信息沟通不够畅通，协同配合不够紧密，相互之间的理解和支持不够充分。为了解决这个问题，我们需要建立数字化转型的协同推进机制，建立跨部门的信息沟通和协同配合机制，促进各个部门之间的信息共享和资源优化。四、数字化转型需要人才支持数字化转型需要具备高水平的人才支持，这是数字化转型成功的关键之一。在数字化转型的过程中，我们发现了一个重要的问题，即数字化转型对人才的需求非常高。在过去的一年中，许多企业面临了人才短缺的问题，导致数字化转型的推进受到了影响。为了解决这个问题，我们需要加强对人才的培养和引进，建立高效的人才管理机制，提高员工的技能水平和知识水平，确保数字化转型的人才支持。数字化转型是未来的趋势，在财务领域中也是如此。通过对过去一年的财务工作的总结，我们可以清晰地看到财务领域数字化转型面临的问题和机遇。在未来的工作中，我们需要重视数据质量管理、加强智能化应用、协同推进和人才支持

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