国际企业生产与研发管理

第七章国际企业生产与研发管理根本概念：全球供给、JIT、TQM根本方法：选址决策加权方法根本观念：质量无止境，品牌无国界根本问题：中国制造业的未来之路重点内容网络图教材P236-P263整理课件第一节全球供给国际企业需要从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品，以及组装最终产品的地方和场所.1.全球供给的原因2.影响全球供给的因素整理课件1.全球供给的原因获取廉价资源获取高质量资源加强供给的稳定性获取相关国家市场信息整理课件2.影响国际供给的因素综合的、动态的本钱比较供给的可靠性管理者的偏好政治因素限制整理课件第二节生产地点确实定1.确定生产地点的原那么：A.迅速响应当地需求B.最大限度地降低本钱C.提高产品质量整理课件2.影响生产地点确定的因素：〔1〕国家因素〔2〕技术因素〔3〕产品因素整理课件生产地点确定的影响因素〔1〕国家因素要素本钱差异：政治经济和文化的差异；区位经济：国家的外国投资政策贸易壁垒汇率整理课件思考与讨论越来越多的跨国公司把工厂建在了中国，他们仅仅是为了利用廉价的劳动力资源吗？整理课件生产地点确定的影响因素〔2〕技术因素由于采用技术的制约，有些产品需要集中制造，有些那么可以分散制造。主要从三个方面进行分析：固定本钱、最小经济规模和柔性。整理课件技术因素的三个方面固定本钱：有些行业的固定本钱投资非常高昂，如造纸、钢铁和半导体等，需要考虑以一个或少数几个生产基地效劳于全球市场。最小经济规模：生产量提高，产品的单位本钱那么下降。一个制造基地必须到达最小经济规模才可以考虑设置。柔性制造技术〔flexiblemanufacturing)又称精益制造〔leanproduction)，是指一个工厂或生产线能够生产多种产品，从而既能实现规模经济效益又能够生产多种不同标准的产品。整理课件生产地点确定的影响因素〔3〕产品因素：产品的普遍需求产品的单位运输本钱整理课件马坎拉道拉工业就是由美国供给的零部件可以免税到墨西哥，经由墨西哥工人组装后，又以优惠的关税税率出口到美国或其它国家市场。整理课件IBM公司选址决策的加权方法评价标准选定的最大权数值地点ABCDEF生活条件100704045506060接近性75553520607070工业化水平60405055353530劳动可供量35301010303535经济性35151515152515社区能力和态度30252010152515对企业声誉的影响35252010152515总计370260190165220275240整理课件生产地点的选择策略策略一：在适宜的地点集中配置制造设施，以此为基地辐射全球市场(集中制造)；策略二：在贴近主要市场的地点分散配置生产设施(分散制造)。整理课件最正确投资区域1中国北京市朝阳区2中国北京市海淀区3中国上海市闵行区4中国天津市河西区整理课件最正确投资开发区1中国秦皇岛经济技术开发区2中国天津经济技术开发区3中国南通经济技术开发区4中国昆山经济技术开发区5中国威海经济技术开发区整理课件第3节存货控制与质量管理1.JIT管理及要求2.质量控制与TQM整理课件1.准时生产制〔JIT)源于丰田汽车公司对生产和库存的管理

“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品〞。JIT概念的实质是原材料，零件和部件必须按时准点运送到所需的生产工序，其结果是企业不需要有很多的库存，这样就可以节省库存资金和库存本钱。

整理课件丰田的JIT库存系统及时〔JIT〕库存系统，就是被设计用来实现有效的进货物流。丰田向顾客承诺，新订单到达后只需5天就可交付新车。5天意味着从公司收到订单到汽车离开装配工厂需要5天。丰田的标准比本田公司要快3倍，在完成订单方面被认为是产业内效率最高的。整理课件丰田订单快速处理的原因360家重要供给商通过计算机与丰田的虚拟装配线连在一起。供给商按照装配顺序把零部件装上卡车。每次零部件堆放在同一地方，有利于工人快速卸载零部件。严格按照时间表送货：每天送12卡车，中间间隔不超过4小时。整理课件海尔商业模式创新过去,经销商从海尔拿到产品后再销售,容易产生库存.今天海尔的经销商被要求每周下订单，海尔3周后保证给货,一手交钱、一手交货.“零库存下的即需即供〞整理课件目的:解决“库存多、应收多，利润少、现金少〞问题经过流程再造之后，现在的库存周转天数已经降到了3天整理课件2.全面质量管理全面质量管理的核心思想是“一个中心〞：企业的一切活动都围绕质量来进行。全面质量管理的根本特点是“三全〞：全面，全员，全过程.整理课件根本观念国门之内无名牌;中国不能没有世界名牌。要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。质量无止境，企业无边界，名牌无国界。---张瑞敏整理课件六西格玛(6σ)六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。六西格码的中心思想是,如果你能“测量〞一个过程有多少个缺陷,你便能有系统地分析出,怎样消除它们和尽可能地接近“零缺陷〞。整理课件第四节国际产品研发1.研发的动机2.研发活动地点的设置3.协调研发、营销和生产环节4.研发成果的保护整理课件

从制造到创造：微笑曲线的启示整理课件在华为8万多员工中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和效劳人员占33%，管理及其他人员占9%，其余的12%才是生产人员。海尔员工发现，巴基斯坦当地人喜欢吃的黄油是通过一种很大的机器从牛奶中提取而来的，但价格太贵。在经过充分的市场调查后，他们开发了可以“打黄油〞的洗衣机整理课件1.研发的动机动机：科研、市场需求、市场竞争〔1〕科研：根底研究和应用研究促使人们把新技术产品化〔2〕市场需求：生产和生活能产生很多需求〔3〕市场竞争：技术领先、本钱优势整理课件研发动机例子杜邦公司成功创造了一系列产品：赛璐玢、尼龙、特氟隆索尼公司成功开发了随身听录音机和随身听光盘机默克制药公司1980年代开发出7种新药。整理课件2.研发活动地点的设置影响因素:人才优势；政府政策；市场容量大；根底设施政局稳定性具体地点：美国日本欧洲中国整理课件根本案例：外资企业在华设立研发中心数据显示，跨国公司在中国设立的研发中心超过1160家，中国渐成跨国公司设立研发中心的首选地1994年，加拿大北方电讯公司在北京投资设立了合资研发中心，成为首家在中国设立研发中心的跨国公司目前，IT业巨头微软在中国设立产品研发中心和微软中国研究院外，英特尔、IBM也在中国设立了研究中心。通讯业方面包括朗讯、摩托罗拉、爱立信、诺基亚等全球较有影响的企业都在中国设立了研发中心。整理课件3种类型在华研发中心一是根底开发型。主要将技术成果面向全球市场或从事根底研究，一般为全球性研发中心。二是应用开发型。主要从事面向中国市场的产品应用开发，一般为区域性研发中心。三是技术支持型。主要从事测试效劳、产品维修等附属于公司主营业务的技术效劳。整理课件西门子的研发体系及中国中心的地位在西门子的研发体系中，设在美国普林斯顿的研发中心主要承担了根底性研究的工作，为西门子探索可能出现的新技术；在德国的5个研发中心，那么是把这些技术变成现实，支持14个业务集团；而中国的研发中心那么是基于市场需求的开发，验证这些技术成果的可行性，再反响给其他的研发中心。整理课件3.协调研发、营销和生产环节许多研究说明最终能够转化为商业化产品的只占新开发产品的20～30%，能够带来盈利的只占商业生产的一半左右。即只有10～15%的新产品开发公司带来盈利。新产品开发失败的主要原因：〔1〕技术需求缺乏：铱星系统；〔2〕新技术虽有前途却不利于商品化：煤液化〔3〕本钱不合理整理课件

4.研发成果的保护〔1〕企业创新成果保护的概念企业的创新成果是指个人或企业对其在科学、技术、文化、艺术等领域里创造的精神财富，它们依法享有专有权，即知识产权。〔2〕保护知识产权的国际组织与国际公约1967年?成立世界知识产权组织公约?1970年“世界知识产权组织〞?保护工业产权的巴黎公约?1883年整理课件〔3〕我国对知识产权的国际保护?专利法?，?商标法?，?著作权法?和?计算机软件保护条例?等涵盖知识产权保护主要内容的法律法规及一系列相关的实施细那么和司法解释。〔4〕企业知识产权保护的措施加强知识产权的管理工作，制定严格周密的规章制度，划定商业秘密范围。整理课件根本问题：中国制造业的未来开展中国制造对中国和世界的影响?中国制造面临什么问题和困难?中国制造业该如何升级？

整理课件中国制造的问题和时机问题：“三低〞形象①中国商品附加值低②自主知识产权率低③品牌认知度低现有时机：以产品外观设计为突破口整理课件郎咸平的观点身处产业链中制造环节的中国制造型企业仅靠制造已很难维持其竞争力了未来的出路在于向产业链上下游延伸，并要加强各环节的整合。围绕产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等领域.整理课件例子：农产品产业链其主链由产前--产中--产后加工--流通--消费等环节构成，每个环节又涉及到各自的相关子环节和不同的组织载体。产前环节包括种子、饲料等生产资料的供给环节(涉及种子、饲料供给商)；产中环节包括田间管理和农用物资供给环节(涉及农户或生产企业、农资供给商)；产后加工环节包括产品分级、