企业人力资源管理师培训教程

企业人力资源管理师培训教程人力资源规划1招聘与配置2培训与开发3绩效管理4薪酬管理5劳动关系管理6什么是薪酬？什么是奖金？什么是福利？什么是保险？什么是公积金？什么是员工持股或期权？什么是最低工资？什么是个税？什么是工资结构？什么是工资水平？什么是薪酬调查？企业工资管理中人事部和财务局部别做什么？薪酬专员做什么？什么是宽带薪酬？什么是4P模式？什么5级工资？如何设计薪酬结构？如何制定薪酬制度？……薪酬管理是什么？什么是薪酬管理？一般性薪酬管理体系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就发展、成长薪酬局部常识〔参见三级教程〕薪酬的概念薪酬的根本形式薪酬的实质影响薪酬的因素薪酬管理的目的薪酬管理的原那么薪酬管理的内容薪酬的概念薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。薪资：薪金和工资。薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。收入：全部报酬。薪给：薪金和工资。奖励：超额劳动报酬。福利：补充性报酬。分配：新增产品或增值的分发与配置。注意每个概念的定义角度，及各概念之间的关系。薪酬的根本形式薪酬非货币形式货币形式间接形式直接形式根本工资表彰嘉奖绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利荣誉称号奖章授勋薪酬的实质实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的奉献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。回报〔薪酬〕外部回报内部回报社会心理直接薪酬间接薪酬福利根本薪酬鼓励薪酬影响薪酬的因素影响员工薪酬的主要因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平因素劳动绩效生活费用与物价水平职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄工会的力量产品的需求弹性劳动力市场供给状况地区和行业工资水平企业工资支付能力企业的薪酬策略酬管理的目的1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才；2.肯定奉献，予以回报；3.控制本钱，提高效率和竞争力；4.鼓励与双赢。薪酬管理的原那么1.对外具有竞争力；2.对内具有公正性；3.对员工具有鼓励性；4.对本钱具有控制性。薪酬管理的内容薪酬管理内容：1.企业员工工资总额管理；1)国家统计局对工资总额组成的界定：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资〕2)在考虑影响工资总额诸多因素〔？〕的根底上推算工资总额的方法：工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例。2.企业员工薪酬水平控制；3.企业薪酬制度设计与完善；4.日常薪酬管理工作：薪酬调查、制定薪酬方案、员工满意度调查、人工本钱核算、薪酬调整教材本章知识架构薪酬调查工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业员工薪酬方案制定企业补充保险薪酬调查什么是薪酬调查？〔P270〕是指采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。为什么要进行薪酬调查？〔P271-272〕为企业调整员工的薪酬水平提供依据。为企业调整员工的薪酬制度奠定根底。有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势。有利于控制劳动力本钱，增强企业竞争力。薪酬调查的种类按调查方式：正式和非正式按调查主体：政府调查/行业/专业协会或企业家联合会/咨询公司/企业自己正式调查按组织者分：商业性薪酬调查/专业性薪酬调查/政府薪酬调查按调查对象与内容分：薪酬市场调查/员工薪酬满意度调查岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部公平〔薪酬水平〕薪酬市场调查个人公平〔绩效工资〕内部公平〔工资等级〕岗位调查岗位分析岗位评价薪酬制度总体设计个人小组业绩考评资历能力薪酬调查过程〔P274图5-2〕1-整体薪酬水平调整2-薪酬制度结构调整3-薪酬晋升政策调整4-岗位薪酬水平调整1-确定调查企业2-确定调查岗位3-确定调查数据4-确定调查时间段1-企业之间相互调查2-委托中介机构调查3-采集媒体公开信息4-问卷调查通信调查1-数据排列2-频率分析3-趋中趋势4-离散分析5-回归分析6-图表分析1-组织实施情况分析2-薪酬数据分析3-政策分析4-趋势分析5-企业与市场状况比照分析6-薪酬水平或制度调整的建议确定调查目的确定调查范围确定调查方式统计分析数据提交调查报告薪酬满意度调查薪酬满意度调查内容：P290表5-7〔水平、结构、比例、差距、决定因素、调整、发放方式、工作本身、工作环境等〕薪酬满意度调查程序：P290-291〔确定对象-确定方式-确定内容-表格设计-组织调查-问卷回收-数据统计-结果分析〕薪酬满意度调查表的设计〔另：设计薪酬调查问卷的本卷须知及表格设计的具体要求P289〕薪酬满意度调查结果分析：参考教材实例工作岗位分类什么是工作岗位分类？岗位分类与岗位调查、岗位分析、岗位设计及岗位评价的关系？〔P295〕岗位分类的根本概念和相关概念？岗位分类的步骤方法？工作岗位分类的内涵也称为岗位分类分级或岗位归级、职位分类〔国家机关行政人事管理中〕岗位分类是在岗位调查、分析、设计和评价的根底上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要依据和根底。工作岗位分类的有关概念职系：是由工作性质和根本特征相似相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。〔细类〕职组：是由工作岗位性质和特征相似相近的假设干职系所构成的岗位群。〔中小类〕职门：是工作性质和特征相近的假设干职组的集合。〔大类〕岗级：同一职系中工作岗位性质、任务轻重、责任大小、繁简难易程度和所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。岗等：是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。职业分类：与岗位分类是一般与特殊的关系。品味分类：是一种按照预定分类原那么和方法根据人员的学历、资历及奉献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度。区分〔P295-297〕〔一〕岗位分级与职业分类标准的关系1〕是特殊性与一般性的关系；2〕职业分类对岗位分类起着指导和标准作用；3〕岗位分类为职业分类提供了丰富的内容和有益的补充。〔二〕岗位分级与岗位分类1〕是工商企业和国家政府机关对同一个概念的不同称谓；2〕岗位分类适用于国家政府机关，岗位分级适用与企事业单位；3〕岗位分类作为一种人事制度，具有强制性；岗位分级具有参考性，不具有强制性；4〕岗位分类难度大；岗位分级相对难度小。〔三〕岗位分级与品位分类1〕分类标准不同：岗位分类以事为标准；品位分类以人为标准。2〕分类依据不同：岗位分类对事不对人；品位分类对人不对事。3〕适用范围不同：岗位分类适用于易量化、固定的岗位；品位分类适用于不易量化、变化的岗位。工作岗位横向分类的原那么岗位分类层次宜少不宜多。生产人员根据企业劳动分工与协作的特点；管理人员依据具体的职能。大类、小类的数目多少与粗细程度有关。岗位纵向分级的含义是指在岗位横向分类的根底上，根据岗位繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同等级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。生产与管理岗位统一岗等的根本要求要充分考虑岗位工作任务难易程度要考虑对员工行为鼓励的程度要表达企业员工工资管理的策略如何统一岗等、岗等数目如何确定，应视企业实际情况而定！工作岗位分类的主要步骤岗位的横向分级(类)：根据工作性质及特征，划分为假设干类别。岗位的纵向分级：根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验等因素，归入一定的档次级别。制定岗位说明书。建立企业岗位分类图表。工作岗位横向分类步骤与方法横向分类的步骤：〔是一个从粗到细的过程〕1-职门〔图5-9〕2-职组〔图5-10〕3-职系〔图5-11〕横向分类的方法：1-按照岗位承担者的性质和特点分类；2-按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。工作岗位纵向分级步骤与方法纵向分级的步骤：划分岗级统一岗等生产性岗位纵向分级方法：1-选择岗位评价要素2-建立岗位要素指标评价标准表3-按照要素评价标准对各岗位打分，并划分岗级4-根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。管理性岗位纵向分级的方法：1-精简机构2-科学分类3-评价要素的工程分档要多4-划岗归级后，统一列等。工资制度的内涵定义：是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准那么、标准、规定和方法的总和。内容：工资分配政策、原那么、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡方法、其他规定等。企业工资制度分类岗位工资制1-岗位等级工资制2-岗位薪点工资制技能工资制1-技术工资2-能力工资绩效工资制1-计件工资制2-佣金制〔提成制〕特殊群体工资1-管理人员工资2-经营者年薪制3-团队工资制度要熟悉各自的概念、特点、分类、优缺点、适用情况等企业工资制度设计的主要内容根据影响因素确定工资水平1-工资水平：企业一定时期内所有员工的平均工资。2-影响因素：企业外部/企业内部根据工资结构类型选择设计工资结构1-工资结构：指员工工资构成工程和所占比例〔一般包括固定局部+浮动局部+特殊津贴〕。2-类型：绩效工资、岗位工资、技能工资、组合工资。确定工资等级：工资等级、工资档次、工资级差、浮动幅度、等级重叠。企业工资制度设计的原那么〔一〕公平性原那么：内部公平性：通过岗位评价来到达内部公平。外部公平性：工资市场调查保证外部公平。〔二〕鼓励性原那么：就是差异性。导向作用、多劳多得、按奉献分配。〔三〕竞争性原那么：比行业平均工资高15%。〔四〕经济性原那么：劳动密集型企业，人工本钱比例高；技术密集型企业，人工本钱比例低。〔五〕合法性原那么：最低工资、工作时间、经济补偿金、加班加点工资。企业工资制度设计程序P327-332确定工资原那么与策略岗位分析与评价工资市场调查确定工资制度工资水平工资结构工资等级制度的贯彻、实施与修订1-高弹性2-高稳定3-折中类1-完全建立在市场调查根底上；2-根据工资曲线确定1-确定工程2-确定比例1-类型选择2-档次划分3-浮动设计宽带式工资结构设计内涵：又称工资宽带，对传统垂直型工资结构通过适当合并进行的改进。一般4个工资等级，最高与最低变动比率超过200%。作用：支持扁型组织结构，适应性和灵活性。能引导员工自我提高。有利于岗位变动。有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。有利于工作绩效的促进。设计程序：1-明确企业要求2-工资等级划分3-工资宽带定价4-员工工资定位5-员工工资调整企业工资制度调整含义：主要指工资标准调整，分三类〔个体工资标准的调整；整体工资标准的调整；工资改革对工资结构的调整〕。工程：工资定级性调整——对那些原来没有工资等级的员工进行工资等级确实定。物价性调整——员工工资水平与物价指标自动挂钩设计的好坏决定这个差距的大小。工龄性调整——把员工的资历和经验当做一种能力和效率予以奖励奖励性调整——形式多样效益性调整——鼓励有限考核性调整员工个体工资标准的调整〔一〕工资等级调整调高或调低等级。从次月执行。〔二〕工资标准档次的调整技变晋档学变晋档龄变晋档考核变档员工工资标准的整体调整定期普遍调整工资标准——社会平均工资、工资指导线、同行业同地区平均工资、消费价格、劳动生产率、生活水准等。根据业绩决定加薪幅度调整员工工资时应注意的事项：做好解释；检查公正性；矛盾解决在基层。企业员工薪酬方案的制定准备工作：所需材料制定方法：自下而上/自上而下〔注意特点、优缺点〕制定程序：8步，P344-345薪酬方案表：便于统计分析方案报告的撰写：主要内容概念：企业及其员工在依法参加根本养老保险根底上，自愿建立的补充养老保险制度。条件范围：足额缴纳根本养老保险；生产经营比较稳定、经济效益好；内部管理制度健全。方案内容：P346，适用于试用期满的员工。方案申报与备案：地方报县级以上劳动部门；中央企业报劳动部；15日内应未提出异议的，即生效。企业年金基金管理〔一〕资金筹集方式企业和个人共同缴纳；企业缴费不超过本企业上年度工资总额的1/12；企业和员工缴费合计一般不超过本企业上年度工资总额。