2024年部门经理绩效考核方案_第1页
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202491外4.6.2对考评结果将采纳末尾淘汰制的方法嘉奖、（培aa4～9%；abc1～2%l10l4者，得-8aaa、aa、a、b、c30a，警告结束；当4.5l5a。l15ll（aaa、aa、a、b、c）l80%-干脆上司评估与其次考核人确认与被评估人面谈干脆26315营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金，202130%;考核方法：设定550。1、90≤X≤100，120%2、80≤X<90，110%考核结果由人事行政部汇总并依据考核结果核定部门经理150（部门整体工作目标完成状况）50绩效指标评分等级分为：54好)、32130%，其它部门评定结70%。x30%x70%部门经理综合的绩效分数＝9.54008.59.53007.58.52006.57.51001（一）任务绩效考核任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过 部门费用预算的限制部门实际费用与预算费用之间的 质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数 方案和建议的有效性所提出的合理化建议被接受并实 工作报告提交的刚好性在规定的时间内完成工作报告（二）工作看法考核（三）工作实力考核（一）1、A2、B4、D5、E（二）1234515新产品开发周期产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确8%6】 1%，1%，51%，51%，51%，51%，51%，51%，5551%，51%，51%，5（90～100（80～89（70～79（60～69（0～59分）57】质量限制经理绩效考核指标及评价方法甲方 20xx20年月日须要完成的质量限制目标共为个，每增加一个加分，每削减一个减去分；评分厂合格率为，每增加一个百分点加分，每削减一个百分点减分。3、质量限制方案编制刚好率，权重20%，考核方法：设 每增加5个百分点加 每削减5个百分点减去 分，直至本项分数为01、90≤X≤100，120%2、80≤X<90，110%70≤X<808（1）第一季度（月1日-月日）4月日至4月15（2）其次季度（月1日-月日）7月日至7月15（3）第三季度（月1日-月日）10月7日至10月251月4日至1月2011130结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综在每年的1月1总经理KPI））KPI12公司发展要求将各类指标汇总交经理睬议探讨并与各公司当公司战略目标发生改变或指标担当部门须要变更指总经理（年度）绩效考核量表表（见附件一30100绩效考核成果＝∑KPI评定方法：总经理绩效考核小组通过0-100分理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交（1）年度考核成果低于70（3）（4）任职时间少于3（5）（6）（7）权对总经理考核成果进行扣分处理。经催告5日内照旧不015KPI（KeyPerformance绩效工资：按分成的50%国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金游一次，奖金3000本制度自年月9】团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位

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