某置业公司工程管理制度范本

淮安金华置业有限公司工程管理制度PAGEPAGE1PAGE87淮安金华置业有限公司工程管理制度二〇一二年二月

目录工期管理制度3质量管理制度7施工现场平安文明管理制度12竣工验收管理制度20工程例会制度26工程事故处理制度27工程投资估算管理制度29预结算及支付管理制度49变更及签证管理制度68工程造价管理职责流程73规划设计分析与概念设计管理制度77建筑工程设计管理制度81技术管理制度88装饰施工质量管理制度96装饰施工平安管理制度99装饰施工造价管理制度101装饰设计图会审制度104潜在投标人考察制度106招标工作操作制度117评标工作操作制度124议标工作操作制度131工程合同管理制度133工程招标采购合同管理职责及流程142招标考察管理制度146工程公司物资设备管理规定147工程公司材料合同部奖罚条例150甲方订供材料〔设备〕操作流程152

工期管理制度目的为建立有效的工期管理约束机制，强化公司对工程工期管控力度，确保工程建设工期管理目标的实现工程部对施工工程中的工期实行严格管理。1工期筹划要求，工期要根据销售部，招商部，决策层领导对工期的要求及意见，制定出工期方案，并排出关键节点。2工程部根据工程开发总方案要求、监理单位及总分包单位编制工程总进度方案及各阶段性方案，按照准备阶段、施工阶段、环境阶段、交付阶段划分，明确总工期及各阶段工期，其中：〔1〕准备阶段：明确施工许可证办理、三通一平等相关工作完成时间〔2〕施工阶段：明确根底工程、主体工程、装饰工程、附属工程等各阶段工期及总工期。〔3〕环境阶段：明确绿化、道路、管网等各阶段工期及总工期。〔4〕交付阶段：明确工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接等各阶段工期及总工期。进度方案绘制〔并附文字说明各阶段开始及完成时间〕，经公司总经理审核后，下发给工程部执行。3工程部根据批准的总进度方案安排各施工工程部编制年度方案、季度方案、月方案，并编制具体的保证措施。4如工程进度与方案进度有变化，经公司领导批准后，由工程部按调整后的方案安排各工程部进行实施。5每周向公司汇报工期方面重点核对工期情况、分析工期滞后的原因、已采取的补救措施及下一步采取的补救措施。6工期过程控制6.1周进度方案的控制工程部〔监理进场后可由监理公司组织，工程公司相关人员参加〕每周三召开一次工程例会，对本周方案完成情况进行分析，发现拖延立即采取措施。并把会议落实情况向公司汇报。6.2月、季进度方案的控制以控制周方案保证月方案、季度方案的实现，工程部要求监理单位每月25日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度比照表，反映实际施工进度与方案施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时向总经理汇报。6．3阶段性工期方案控制按照准备阶段、施工阶段〔分地基与根底、主体结构、竣工验收备案〕、环境阶段、交付阶段划分，每阶段完成后一工作周内向公司工程管理中心提交阶段完成报告，报告需有公司分管领导签字确认〔政府主管部门参加验收的需附验收报告〕，公司必须根据不同分局部项工程，统计实际工期并编制阶段性工期比照情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料。6.4年度方案控制通过控制月进度方案、阶段性工期方案保证年度方案，在年度工作报告中各工程部经理需将进度完成情况单独汇报，比照方案及完成情况并作结论性分析。6.5工期延期管理工期因特殊原因需要更改，工期延期必须经公司总经理批准同意。质量管理制度目的为保证工程质量和施工平安，公司实行严格的工程质量控制及管理方法，严格按照工程建设质量控制流程执行，严格监督中标者按照国务院?建设工程质量管理条例?及相关法律、法规规定的勘察、设计、施工、工程监理等单位的质量责任和义务履行其职责，催促施工企业严格执行建筑工程平安的法律、法规和平安规程、技术标准、防患于未然，减少和杜绝工程事故，平安生产。所有合同应明确相应单位的平安责任。1工程质量管理程序1.1工程部为施工现场的主要质量管理机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和标准的要求催促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。1.2监理单位是现场质量、进度控制、平安文明管理和施工单位间协调的主要监管单位，并协助工程部进行质量和本钱控制。1.3工程部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。2开工前的准备工作2.1场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。2.2监理、施工人员的资格审查：工程部应对进场的监理人员进行资格审查，核对人员名单是否与合同相符，检查和了解相关人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并定期对相关人员进行考核〔作好记录〕，及时调整不合格的管理人员。将管理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在?施工现场监理人员登记表?和?施工单位管理人员登记表>上，并进行存档备案。2.3监理规划及监理细那么的审查：催促监理单位及时提交?监理规划?及?监理细那么?，由工程部认真审核，过程中严格监督落实。2.4各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核3施工质量预控3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据集团各中心指令、设计要求、施工技术细那么、相关的标准、法规等明确工艺流程和质量标准。3.1.2制作统一样板根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B类。3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细那么和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。3.1.4样板确认A类由工程部负责组织，监理单位、施工单位参与确认。B类由现场监理负责，施工单位参与确认；样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。3.2催促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细那么，由工程公司工程管理中心主管进行审核。3.3在各分局部项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。4施工质量过程控制4.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。4.2对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关标准的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料4.3监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺工程部必须参与验收，不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。4.4工程部应坚持经常性的质量检查制度，以工程钢筋、混凝土、屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和标准的要求进行质量监控。4.5对隐蔽工程及重要和关键工序〔如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等〕要会同监理单位到施工现场进行检查。5事后控制与成品保护5.1对于重要分局部项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要催促监理单位100％检查验收，并落实整改。5.2对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的方法，并报集团工程管理部归档。5.3催促监理单位加强成品保护的管理工作。6工程验收6.1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知工程部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字后，方可允许其进入下一道工序施工。涉及变更、签证的执行相应流程。6.2中间验收：工程部组织监理、设计、施工单位对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字前方可报工程所在地质量平安监督部门验收。6.3关键节点验收：6.3.1控制的关键节点是指基槽验收、根底验收、主体验收、竣工验收。6.3.2关键节点工程完工后，工程部组织监理、设计、施工单位对单位工程进行检验评定，并在相应工程质量综合评定表上签字。相应工程验收合格后，需要向工程所在地质量平安监督部门上报的，由工程部会同施工单位上报验收备案。工程管理文件附件：东城商贸中心工程监理人员登记表单位姓名性别专业技术职称资格证书进出场时间级别编号名称编号进场时间出场时间填表人：审核人：公司总经理：工程管理文件附件：东城商贸中心工程施工管理人员登记表单位姓名性别专业技术职称资格证书进出场时间级别编号名称编号进场时间出场时间填表人：审核人：公司总经理：

PAGE42工程现场文明施工管理制度1、目的加强公司所开发工程现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证工程在工程实施各个阶段施工过程中满足平安文明施工的有关标准、规定。适用范围适用于公司开发工程内房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位〔含总包单位和分包单位〕、监理单位均应遵守本管理方法。3、现场文明施工设计3.1施工总包〔含分包〕单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。3.2文明施工设计内容1〕施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。2〕现场围挡设计。3〕现场工程标志牌设置。4〕临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5〕现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。6〕粉尘、噪音控制措施。7〕施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。8〕现场卫生及平安保卫措施。9〕现场文明施工管理组织机构及责任人。4、现场文明施工标准4.1施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1〕在工程施工用地周边设置围挡，围挡应稳固、平安、整洁、美观。围挡一般不低于2.2米，不高于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与周围环境协调、整洁美观。2〕施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应稳固、平安、美观并标准成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标记，平安网必须使用合格的密目式平安网，并作到定时清洗，对破损平安网要及时更换。3〕场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应，宽度一般不超过5米。4.2施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括“五牌一图〞〔工程概况、工程管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、平安生产制度、施工现场平面布置图〕。4.3施工现场内的临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采用砖砌墙体或活动房，砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固、平安、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。4.4成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必须作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建设单位和监理单位提出申请，由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。4.5现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，并设置相应的平安防护设施和平安标志。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要安排专人对施工道路进行维护，晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。4.6污水的处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池并做到：1〕所有的生活或其它污水必须分别处理前方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必须设置简易油污别离池；现场厕所必须修建简易化粪池。2〕施工产生的施工废水、泥浆及浊水，排放前必须经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。3〕严禁从建筑物高处向下排放污水。4.7粉尘控制1〕由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2〕禁止在施工现场燃烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3〕装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4〕严禁向建筑物外抛掷垃圾。4.8运输车辆1〕运输车辆必须冲洗干净前方能离场上路行驶。2〕运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质，必须采用密闭式车辆运输。运输易撒漏物质必须装载标准，保持密闭式运输装置完好和车容整洁，不得沿途泄漏、散落、飞扬。4.9噪音控制1〕承包单位应采用低噪音的工艺和施工方法。2〕严格控制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝，建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准前方能开工。3〕特殊时期，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准前方能开工。4.10消防管理1〕施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。2〕合理配置灭火器材，一般临时设施区，每100平方米配备两个10L(升)灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的消防桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类适宜的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；仓库或堆料场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。3〕灭火现场必须指定专人统一指挥，并保持高度的组织性、纪律性，行动统一、协调一致，防止现场混乱。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。4〕禁止施工现场随意动火，建立动火证审批制度。4.11现场卫生1〕明确施工现场各区域的卫生责任人。2〕食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。3〕施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。4〕设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害〞。5〕建筑垃圾必须集中堆放及时清运。做到工完场清。6〕工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。4.12现场平安、保卫1〕建立健全平安、保卫制度，落实治安、防火、方案生育管理责任人。2〕施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标志卡应分颜色区别。3〕建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。4〕经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5〕施工作业现场内严禁住宿工人，也禁止作为现场办公室。6〕工地现场谢绝外来人员参观，对业主前来看房，应由龙湖地产人员陪同方可入内。4.13其它需求事项：如因营销或其它原因，有长期且不定期的参观接待任务时，应做到：1〕场地许可的情况下搭设专用的参观通道，并配有专门的参观线路图纸，进场参观人员必须有专人陪同方可进场参观；2〕参观通道周边可视范围内应配备适当人员保持清洁。5、文明施工的管理5.1承包单位应服从市建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工平安监督站的文明施工监督。5.2承包单位按本管理方法组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。5.3建设单位、监理单位根据?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-99〕，由监理单位组织定期对工程工程进行检查，检查结果上墙通报。对平安检查不合格以及受到环保行政主管部门处分的承包单位，按合同条款进行相应处理。5.4工程开工前，承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工平安进行。6、特别管理规定6.1主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。主体施工阶段必须作好外架封闭施工，围挡高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。6.2施工通道必须与主体施工进度同时，并做到平安、牢固，无障碍物影响，否那么监理单位、建设单位不予检查验收，承包单位不得进入下道工序施工。6.3每栋外封闭架必须作标幅、标语，注明施工栋号、质量、平安文明施工标语。6.4由总包单位应规划协调分包单位的材料库房，材料所有方必须保证库房内物品堆放整洁。如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。6.5库房内仅允许住一名人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报建设单位备案。除库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中不能住宿。6.6在装饰装修阶段，总包单位应指定建筑垃圾的临时堆放场地，并经监理及建设单位确认。各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾〔包括各种包装纸、包装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等〕当日清理至垃圾堆放场地，工完场清。施工中材料应集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具应放置整齐。6.7建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要及时清运至施工现场内指定的垃圾堆放点，并由总包单位定期清理出场外。7、违规处分7.1每月25日〔遇周末顺延〕，由监理单位组织，各家参建单位参加，对施工现场文明施工情况进行系统检查，根底工程、主体工程验收及竣工验收前，由监理单位组织各承包单位、建设单位、相关主管安监站对工程平安文明施工作阶段性评分，结果作为平安文明施工取费的依据之一。工程竣工结算时，按各地工程监督站及发包人共同验收评定的平安文明施工优良、合格、不合格数据及资料，调整平安文明施工增加费率。7.2监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现承包单位违反本管理方法规定或违章操作的，建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改，并可视情节轻重，处以100～2000元的罚款，罚款由建设单位在次月的进度款中扣除。竣工验收管理制度目的为加强工程竣工管理，确保工程竣工资料及时、准确、真实、完整地移交并存档，结合公司的实际情况，特制定本规定。适用范围本规定适用于公司各工程工程竣工验收的管理。一、工程竣工验收：工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设标准、标准的规定，已全部完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门〔或其委托机构〕出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建档案等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成?建设工程竣工验收报告?。?建设工程竣工验收报告?一式五份，建设单位、施工单位、质监机构、备案机关及城建档案部门各持一份。竣工验收手续由工程部和有关部门按规定程序办理。一〕、工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收〔由监理公司组织，建设单位、承包商参加〕：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的?单位工程竣工预验收申请表?，审查资料并进行现场检查；工程监理部就存在的问题提出书面意见，并签发?监理工程师通知书?〔注：需要时填写〕，要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制?建设工程竣工验收报告?交监理工程师检查，由工程总监签署意见后，提交建设单位。2、工程竣工验收〔由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加〕：〔1〕、承包商：a、总包负责编制?建设工程竣工验收报告?。b、?工程技术资料?c、单体建筑分部、分项、子分项工程监理资料汇编。〔2〕、监理公司：编制?工程质量评估报告?〔3〕、勘察单位：编制?质量检查报告?〔4〕、设计单位：编制?质量检查报告?〔5〕、建设单位：a、取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件。b、监督站出具的电梯验收准用证。C、提前15日把?工程技术资料?和?工程竣工质量平安管理资料送审单?交监督站〔监督站在5日内返回?工程竣工质量平安管理资料退回单?给建设单位〕。d、工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站。二〕、工程竣工验收必备条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容。2、?建设工程竣工验收报告?。3、?工程质量评估报告?。4、勘察单位和设计单位质量检查报告。5、有完整的技术档案和施工管理资料。6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。7、建设单位已按合同约定支付工程款。8、有施工单位签署的工程质量保修书。9、市政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料。10、有规划部门出具的规划验收合格证。11、有公安消防出具的消防验收意见书。12、有环保部门出具的环保验收合格证。13、有监督站出具的电梯验收准用证。14、燃气工程验收证明。15、建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。16、已按政府有关规定缴交工程质量平安监督费。17、单位工程施工平安评价书。三〕、工程竣工验收程序工程部经理主持工程验收会议，工程施工、监理、设计、勘察察等各方的工程档案资料摆好备查，并设置验收人员登记表，做好登记手续。1、由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议〔建设单位应做会前简短发言、工程竣工验收程序介绍及会议结束总结发言〕。2、工程勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。3、验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。4、验收组和专业组〔由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位、监督站和其他有关专家组成〕人员实地查验工程质量。5、专业组、验收组发表意见，分别对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价；验收组形成工程竣工验收意见，填写?建设工程竣工验收报告?并签名〔盖公章〕。〔注：参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。〕四〕、工程竣工验收监督〔由监督站操作〕1、监督站在审查工程技术资料后，对该工程进行评价，并出具?建设工程施工平安评价书?〔建设单位提前15日把?工程技术资料?送监督站审查，监督站在5日内返回?工程竣工质量平安管理资料退回单?给建设单位〕。2、监督站在收到工程竣工验收的书面通知后〔建设单位在工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站，另附?工程质量验收方案书?〕，对照?建设工程竣工验收条件审核表?进行审核，并对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，并出具?建设工程质量验收意见书?。五〕、工程竣工验收备案〔由建设单位操作〕〔一〕、备案准备的资料：1、?建设工程竣工验收报告?2、以下文件：〔1〕、施工许可证；〔2〕、施工图设计文件审查意见；〔3〕、工程质量评估报告；〔4〕、工程勘察、设计质量检查报告；〔5〕、市政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料；〔6〕、规划验收认可文件；〔9〕、消防验收文件或准许使用文件；〔10〕、环保验收文件或准许使用文件；〔11〕、有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件；〔12〕、燃气工程验收文件；〔13〕、?市建设工程质量保修书?；〔14〕、法规、规章、规定必提供的其他文件。〔二〕、备案的程序：1、建设单位向备案机关领取?房屋建设工程和市政根底设施工程竣工验收备案表?。2、建设单位持加盖单位公章和单位工程负责人签名的?房屋建设工程和市政根底设施工程竣工验收备案表?一式四份及上述规定的材料，向备案机关备案。3、备案机关在收齐、验证备案材料后15个工作日内在?房屋建设工程和市政根底设施工程竣工验收备案表?上签署备案意见〔盖章〕，建设单位、施工单位、监督站和备案机关各持一份。监理例会制度1、目的：通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，进而到达质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。2、范围：适用于所有委托社会监理的工程工程。3、职责：3.1工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。4、程序：4.1监理公司负责组织监理例会。4.1.1每周一次监理例会。4.1.2总监主持会议。4.1.3监理公司负责整理?监理例会会议纪要?。4.2施工单位总结上周工作，提出下周方案进度，提出需甲方落实的问题。4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。5、相关文件：5.1监理例会会议纪要。工程事故处理制度1定义1.1工程事故指在工程建设过程中，发生因为责任过失而造成经济损失，或人身伤害的事件，包括但不限于：人身伤亡事故、机械事故、质量事故、急性中毒事故等。1.2重大工程事故由于工程倒塌或报废、机械设备毁坏、平安设施不当等，造成1人死亡或三人重伤，或直接经济损失10万元以上的工程事故，为重大工程事故。2工程事故现场处理2.1采取有效应急措施，保护、疏散人员和财物，防止事故扩大；2.2对受伤人员进行紧急救治；2.3妥善保护事故现场，必要时可进行拍照或录相，以便进行事故调查和原因分析。3事故报告3.1工程事故发生后，施工单位必须用最快的时间报告施工单位上级部门、监理单位和工程公司工程部，不得隐瞒不报。3.2工程部经理〔甲方代表〕在接到事故报告后，应立即报告公司总经理。3.3重大工程事故发生后二十四小时内，工程部甲方代表应催促施工单位写出书面报告，用最快捷的方式报告其上级主管部门、当地政府建设行政主管部门和检查、劳动〔如有人身伤亡〕部门。4事故调查及处理4.1按照国家建设部第3号部令规定：重大工程事故由当地政府建设行政主管部门负责组织成立事故调查组，进行事故调查和处理。4.2施工单位上级主管部门负责一般工程事故的调查和处理。4.3工程事故调查包括以下工作：对事故现场进行技术鉴定；分析查明事故发生原因、过程、人员及财产损失情况；查明事故性质、责任单位和主要责任者；提出事故善后处理意见及预防再次发生的措施；对事故责任者进行处分的建议意见。〔二〕预结算及支付管理制度第一章一般规定第一条为加强公司预结算管理,标准预结算编制与审查行为,合理确定并有效控制工程造价,提高投资效益,特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司内所有开发工程中的预算和结算的编制、审查及工程款的支付。第三条本制度所称工程预算是指施工图预算、招标标底价、发包和承包价；工程结算是指依据工程承包合同、施工组织方案、设计变更、施工签证等所办理的建设工程、单项工程或单位工程竣工结算。第四条预结算工作一般规定：1、在预结算工作中，始终以公司利益为最高利益，不得主动索要或被动接受财物。2、预结算工作必须以客观事实、经济合同和有关规定为依据，忠于职守，从严把关。3、预算、结算至少经过两级审核，并有审核的书面记录；在必要时可委托外审。4、预算、结算造价确实定，在执行当地的有关规定的同时，对其不合理或未明确的部份应执行当地当时的市场价格。5、预结算工作中必须严格执行公司的各项规章制度，签字盖章等手续一定要齐全，否那么不得办理。6、预结算工作全过程在公司应有完整的原件记录(公司、施工方、监理方等有关各方签字确认文件资料〕和档案的专人管理，工作结果应具备100%的可复查性，后补资料视为无效。7、由于人工费、材料设备价格、机械台班费、各项费税标准、部门员工等都是动态变化，预结算工作要加强日常管理，做到事完帐清，严格按照时限的要求及时完成；8、预结算编制和审查过程中应统一采用公司制订的标准格式表格〔见附件〕，并且按照上面所标示的内容如实填写相关内容或签署意见第二章预算管理第五条预算管理的一般规定1、造价公司造价管理人应根据工程开发的总进度方案，分清轻重缓急、统筹安排、合理制定施工图预算、标底编制方案，以保证工程开发的顺利实施。2、所有施工工程必须编制施工图预算，其造价应控制在批准的本钱控制范围之内，如超过时，应分析原因并采取措施加以调整或上报审批。3、施工图预算是进行工程招标的主要根底，其工程量清单是招标文件的组成局部，其造价是标底的主要依据，应作为标底编制的根底。4、造价公司管理人承担工程的施工图预算和标底的编制责任，对工程的施工图预算和标底的结果负责。为了对工程造价进行更好的控制，根据规定，对预计估价超过30万元以上的招标工程必须编制标底。主体工程的施工图预算和标底可以请专业、公正的并且是经过政府认可的造价中介机构完成，应对造价中介机构提交的成果进行充分和详尽的审查，在审查过程中，必须要求中介机构提供计算底稿。对于总包工程，在编制标底时，造价管理中心根据工作量的大小，在征求其它工程公司意见的情况下，可调配公司的造价工程师进行协助。工程的施工图预算和标底必须进入评标资料内存档。5、施工图预算是结算的目标本钱，造价管理中心应协调相关部门在后续招标、施工过程中采取相应措施进行控制，施工图预算应进行相应的调整。6、在编制施工图预算和钢筋抽量等工程量计算过程中，如发现设计中存在技术经济指标不够合理以及标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题时，应积极主动与建筑设计中心或工程技术管理中心协商解决或改进。第六条造价公司人负责预算资料收集和根据工程进度情况上报公司安排编制预算，由造价公司根据工程具体情况分别安排编制预算，业务上受公司直接管理。第三章结算管理第十五条结算管理的一般规定1、办理竣工结算之前，该工程必须有书面的验收报告。2、竣工工程如有瑕疵或遗留问题，或履约过程有违约情况，工程管理中心主管工程师应在?工程结算申请函?中做出说明及处理意见。3、为方便客户入住，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算视实际情优先办理。4、公司造价部建立与乙方的结算报送及审核情况登记台帐，便于时间的把握及责任的界定。5、必须严格按照合同约定的结算方式计算结算总价，由造价部主管人员负责审核结算书并与施工单位核对；并严格按照合同中约定进行甲供材料设备、工期奖罚、质量奖罚、平安奖罚、水电费、扣款工程、配合管理费、总包效劳费、保修金等费用的计算和扣除。6、应注意扣除甲供材料的多用材料费以及按照合同规定超领材料的罚款〔领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价〕。7、结算完成后，应根据合同留足必要的保修款。8、承包方必须交齐竣工资料，发包方方可在竣工结算书上签字盖章。第十六条结算的依据和资料要求1、工程竣工验收报告及工程竣工验收单〔工期或者质量未到达合同要求的工程应提供相应的明确责任的说明〕。2、经发、承包双方签章的工程竣工图纸、设计变更和相应的预算书以及会议纪要。3、经发、承包双方签字认可的合同所附工程预算书。第十七条竣工结算的编制程序：1、工程竣工后，由施工单位填写?竣工结算申请函?〔附件6〕提交给监理并同时提交相关结算资料。2、由监理公司及主管该工程的工程师负责审核?竣工结算申请函?。3、待?竣工结算申请函?审核通过后，由主管该工程的预算人员检查结算资料资料和手续的完整性〔由乙方提供的资料必须是原始资料，并且已经甲方相关人员签字认可，否那么不予受理〕。4、由主管该工程的预算人员、监理人员共同进行初步审查。5、由造价部、造价管理中心进行复审，复审完成后该工程预算主管人员如实填写?工程结算审核意见汇总表?〔附件7〕，复核人员和造价管理中心签署意见，履行结算审批程序。结算审批权限按本标准第十五条“结算审批权限〞执行。6、经有“结算审批权限〞的领导审批完成后，该工程结算即视为审批完成，这时甲乙双方核对已付款金额、应扣款金额、保修款、余款等，并签订?工程结算协议书?〔附件8〕。7、结算工作完成后，该工程主管工程人员按结算价中的应付款项履行付款审批程序支付应付余款。第十八条工程未进行验收或未办理工程竣工验收，不予结算；虽已经进行验收，但在取得正式验收报告前，不予结算。工程需要政府行政验收部门验收的〔如质量监督站、技术监督局等〕，在取得正式验收报告或者合格证书前，不予结算。三、工程已办理竣工验收，但未按规定提供完整、合格的竣工资料及结算资料，暂缓结算，待按规定完善竣工资料及结算资料后，方可结算。第十九条在办理工程验收手续后，按合同规定及时编制准确、完整、系统、有效且与施工实际相符的竣工资料及结算资料：包括工程施工合同及协议、施工图纸、竣工图纸、工程通知函〔无合同工程〕、工程竣工验收确认单〔或验收报告〕、工程资料移交确认表、隐蔽工程验收报告、消防工程验收报告、设计图纸会审记录、打桩记录表〔原件〕、工程结算书、工程量计算书、钢筋量计算书、工程工程〔含范围〕验收报告、工程量验收清单、甲供材料领用清单、甲控材料及设备价格签证单、设计变更、现场签证、其它有效证明文件等。并将结算资料报公司指定接收人员。第二十条结算办理程序：一、工程部对施工单位报来有关结算资料的有效性、真实性、完整性进行审核，以确认该工程已具备工程结算条件，并签署审核意见。1、工程部检验工程是否依据施工图纸全部完工；检验工程质量是否符合标准；核查隐蔽、分局部项工程验收记录；检查材料剩余及设备使用状况。2、工程部经理负责组织工期结算，对工程验收、工程备案资料移交审核；采购部经理负责组织甲供材料领用量结算。3、结算资料移交公司管理人以前，必须经公司分管工程副总、总经理签字同意进行结算审核。二、工程资料移交确认表要有工程部资料员签字确认。工程部资料员全程跟进,全部手续完成后将有关结算资料汇总移交造价部审核。三、各公司造价部确认结算资料齐全后，向公司上报工程结算事宜，公司根据工程性质安排竣工结算初审：一般工程，咨询公司初审，公司同时安排人员编制结算。四、初审：工程结算由造价咨询公司进行编制和初审。将施工单位报审的结算书和初审结果一并报公司进行复核。造价咨询公司的初审结果可只是签字但不盖造价咨询公司的公章。公司复审结束以后，造价咨询部门才可以盖公章。四、复审：公司收到初审结果后安排预算人员进行复核。复审完毕后，如审核结果与初审结果有出入，先由公司与咨询公司进行分析对帐，达成一致意见后，再由造价咨询公司负责再和施工方进行核对。五、根据工程大小和复杂程度具体情况，经请示公司总经理同意批准，局部总造价较高和复杂工程工程结算审核实行三审制：同时安排两家造价咨询公司进行审核，一家初审〔最终出报告盖章〕、一家复核〔出报告不盖章〕，公司三审定案；六、复审与施工方核对达成一致意见后，经施工方盖章认可，咨询公司盖章出具正式审计报告，报公司总经理同意后。结算资料返回各工程部由分管工程副总、总经理，并完成盖章手续，并按最终审核结果办理结算手续。七、严禁公司预算人员直接和施工单位接触。第二十一条合同履约保证：1、合同履约保证包括履约保证金和履约保函，原那么上考虑收取履约保证金。在保函有效期限内，因承包方原因导致合同超过约定履行日期期限〔具体在合同中约定〕无法履行的〔不可抗力除外，具体在合同中约定〕，我方可以强制没收保函金额；2、建安工程和设备采购工程应要求对方提供履约担保，担保金额不得低于合同总价的10%。工期较短或金额较小的其他工程，可不要求承包方提供履约担保。3、设计、勘察工程合同中约定支付预付款的，不需要对方开具预付款保函。设备采购工程，如果工期较短〔从付款期到交货期一般在三个月内〕同时合同金额较小〔一般低于50万〕，可不要求对方提供预付款保函。除此之外其他工程合同中约定支付预付款的，均要求对方开具同等金额的预付款保函，同时在合同条款中约定：(1)保函有效期限不得短于供货日期或工程验收日期；〔2〕在保函到期时，合同已履行额未到达预付款金额时，可要求对方提供补充预付款保函。4、履约保证金和履约保函原那么上在工程或设备验收合格后退还。对于履约保证金金额较大的，可以随着合同履行的进度分期退还，最大退还比例不得超过工程进度。第二十二条工程尾款：为了让施工单位更好地配合工程验收、防止工程总价超付，在工程完工以后、双方结算之前必须保存一定额度的工程尾款，暂不支付。工程尾款根据表4.2确定与支付。表4.2工程尾款确定与支付表工程尾款类型工程尾款的比例工程尾款支付条件建安工程不低于合同总价的10-20%在工程竣工验收合格且资料通过政府档案管理部门验收、交清竣工资料结算完毕后，按结算金额扣除质保金后的差额支付给承包单位。设备采购货款不低于合同总价的10-20%〔设备不需调试的除外〕在设备正常、运行72小时验收或到货三个月内，按结算金额扣除质保金的差额支付给承包单位。第三十二条工程质保金：工程质保金的支付期限一般不短于?建筑工程质量管理条例?所规定的工程质量保修期限，质保金比例为工程结算总价的3%-5%。工程质保金一般从工程尾款中扣除，不接受银行保函，在工程质量保修期满无质量问题后予以支付。如果工程质保金的支付期限短于工程质量保修期限，应在合同中另行约定工程质量保修期限。第三十三条工程款支付流程：1、根据合同及集团公司的有关制度符合付款条件后，由主管该工程的工程人员负责填写?工程款支付审批意见表?，经工程部经理审核签字后提交给造价部并同时提交付款依据，包括合同复印件及现场完成情况记录等。2、主管该工程的预算人员核实资料的真实性，并根据付款依据复核本次付款金额，签署意见后提交造价部主管审核后报工程公司总经理审批。3、经工程公司总经理签字后的?工程款支付审批意见表?根据财务部公布的?资金管理制度?，报集团公司审批。4、?工程款支付审批意见表?经集团公司审批通过后，由财务管理中心和工程公司办理支付。第三十四条工程款支付本卷须知：1、凡涉及到设计、勘探费用的支付须报工程管理中心或建筑设计管理中心审核。2、工程公司造价部负责跟踪支付流程的报批工作。3、工程公司造价部须设立工程款支付明细台帐管理，并于每月底与财务人员进行核对。第五章附那么第三十五条第三十六条本管理本方法适用于集团内所有工程公司。第三十七条本管理方法自颁发之日起执行；由造价管理中心负责解释和修订。附件1：工程签证变更申请流程附件2：工程签证审批流程附件3：工程预算审批流程附件4：工程款审批流程附件5：工程结算资料审批流程附件6：工程结算审批流程附件1：备注说明：1：竣工工程结算实行两次审核；一般工程，委托咨询公司初审〔零星工程及简单甲分包工程，各公司造价部初审〕，集团造价管理中心安排复审。严禁集团造价管理中心预算人员私自和施工单位直接接触。2：根据工程大小和复杂程度具体情况，经请示董事长同意批准，局部总造价较高和复杂工程工程结算审核实行三审制：同时安排两家造价咨询公司进行审核，一家初审〔最终出报告盖章〕、一家复核〔出报告不盖章〕，集团造价中心三审定案。三〕变更及签证管理制度1总那么为迅速、合理处理工程建设过程中出现的设计变更、现场签证问题，加强工程管理的标准化、程序化，明确集团各中心与工程公司各部门分工与协作，确保工程工程质量和施工进度，有效控制工程造价，特制定本管理制度。2设计变更、现场签证定义2.1设计变更是指设计院或设计院应发包方要求对原施工图纸和设计文件中所表达的设计内容的修改和完善。2.2现场签证是指对在施工图纸范围之外，但在施工合同规定施工范围以内发生的与工程施工有关事项确实认。3设计变更、现场签证管理范围3.1设计变更管理范围：3.1.1.设计错误遗漏；3.1.2.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如根底加深；3.1.3.改变建设标准；3.1.4.改变使用功能；3.1.5.增减工程内容；3.1.6.改变工艺技术，包括设备的改变；3.1.7.使用的材料品种的改变；3.1.8.施工中产生错误引起的修改〔承包方承担一切费用〕；3.1.9.合理化建议引起的对施工图纸3.1.10.以上所述设计变更发生时，承包方已按原设计施工或下料造成的损失。3.2现场签证管理范围：3.2.1.地下障碍物的处理，包括开挖地基后，发现地下古墓、管道、电缆或其他障碍物的处理；3.2.2.停工损失。由于发包方责任造成停工或停水、停电超过定额或合同规定的范围；发包方责任造成停工的人工、机械、周转材料等停滞的损失；临时停水、停电超过定额或合同规定的时间；发包方资金不到位超过合同中约定时间以上造成的利息损失等；3.2.3.发包方要求的对工程的小修改所需工、料、机；3.2.4.地下特殊情况排水的处理，排水所需的机械、人工；3.2.5.土方调配方案和运距超过双方约定之外的变更；3.2.6.发包方供料造成的损失。发包方供应的材料虽质量无问题，但包装破损或数量缺乏造成的亏量，经监理及承发包双方测定的签证；发包方供应的构件、配件不符合标准和设计要求，需要重新加工或修理的签证；发包方供应的设备不合格或有缺陷、需解体检查或需增加配件加工；3.2.7.特殊情况下〔场内狭窄〕的场内二次搬运；3.2.8.续建工程的返工修理，发包方原发包施工未完工程，委托另一个施工单位，续建时，原建工程不符合要求进行修理；3.2.9.材料的二次加工：承包方在包工包料工程施工中，由于发包方指定采购的材料不符合要求，必须进行二次加工的签证，以及设计有要求而定额中未包括的材料需加工；3.2.10.备用机械台班，根据工程施工不能间断的需要，发包方为防止停电而要求承包方备用的发电机台班〔如合同中约定由承包方承担费用，那么发包方不予签证〕；3.2.11.施工过程中出现的奖励和索赔；3.2.12.上述范围以外经监理及发包方认可的临时性工程和零星签证。4设计变更、现场签证处理原那么4.1.权力限制原那么：集团对设计变更、现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效；4.2.时间限制原那么：集团对设计变更、现场签证及其结算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。对超过规定时间的设计变更、现场签证的结算，各工程公司的造价管理部可以不予受理。发包方工地代表和监理人员只对设计变更、现场签证的工作内容进行确认，原那么上不允许单独签发人工工日；4.3.先定后干原那么：原那么上对所有设计变更、现场签证都要先定价后实施，只有特殊情况下才能例外。特殊情况是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的设计变更、现场签证；4.4.完工确认原那么：当设计变更、现场签证工作内容完成之后，发包方工地代表和监理人员必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在覆盖之前签字确认；PAGE864.5.一单一算原那么：一个设计变更、现场签证单必须单独编制一份预〔结〕算书或直接费计算书，具体见附件一?变更费用审核表?；4.6.一月一清原那么：每月10日前，承、发包双方应就截止上月末已完成尚未确定最终审定价的变更、签证的费用预算书，进行综合性核对和价格商谈，并形成核对与商谈记录清单；每月25日前送至工程造价中心复审。4.7.原件结算原那么：设计变更、现场签证的结算必须以原件作为结算的根底；且工程公司必须安排档案管理员实行专人管理，及时保存原件一份，后补资料无效。4.8.互审原那么：签证工程量至少须由两位现场工程师、一位造价工程师现场进行确认。设计变更、现场签证费用，工程公司造价管理部内至少要经过二级审核，并在每个月的25日前报当月及上月未报的设计变更、现场签证及其预〔结〕算书或直接费计算书报集团工程造价管理中心审核。5设计变更、现场签证计价原那么5.1.合同中有适用于设计变更、现场签证工作内容的计价方式或价格，按合同已有的计价方式或价格计算增加工程量的价款；5.2.施工合同没有相同的计价方式或价格的，但施工合同有类似于设计变更、现场签证工作内容的计价方式和价格，以此为根底确定设计变更、现场签证工程的价款；5.3.合同中没有适用于设计变更、现场签证工作内容的类似的计价方式或价格，按当地和设计变更、现场签证工作内容相同或相近的市场信息价格计价，施工单位提出报价，由工程监理单位与工程公司造价管理部初审，集团造价管理中心审批；5.4.假设上述依据都没有的，承包方提出适当的计价方式或价格，由监理工程师审核并经发包方同意，或由发包方、承包方、监理公司三方进行协商，得出计价方式或价格，以此依据确定设计变更、现场签证的价格；5.5.当发包方和承包方对增加工程的价格和计价方式产生争议，但现场签证假设不确认就会影响后继施工从而影响到整个工程进度时，工程公司可以先确认增加的工程量，价格和计价方式确实定按照合同约定的争议解决方式进行处理。8实施中要求8.1相关人员对现场签证的填写必须实事求是，并严格按照要求写清各项工作内容。8.2现场签证必须经过公司各级管理人员按处理程序图中规定的审批权限〔按单项现场签证所发生费用确定审批权限〕签完字后生效。8.3现场签证单应进行连续编号并进行登记。要与施工单位提交的现场签证的结算一一对应核实，以防止施工单位漏报减少造价的变更。8.4凡涉及新增工程内容、设计变更等签证单后均应附图。8.5主办部门在填写设计变更单时需一式六份，设计院、工程公司、工程造价管理中心、监理单位各一份，承包方两份；填写现场签证时需一式五份，工程公司、工程造价管理中心、监理单位各一份，承包方两份。每份设计变更单及现场签证上必须签字盖章。设计变更、现场签证单经发包方、设计单位、监理单位、承包方签字盖章后，由主办部门分发各部门，各部门要妥善保存，并整理归档。8.6本管理方法自公布之日起实行，由集团造价管理中心负责解释。〔四〕工程造价管理职责流程总那么1.为标准工程造价管理程序，维护企业利益，提高工作质量与效率，根据集团经营管理要求和国家有关法律、行政法规，制定本制度。

2.本制度中的工程包括集团各公司所有新建、在建、扩建、改建、维修、抢修等工程工程。3.集团造价管理中心负责承担并负责集团地产工程的投资分析，协助相关部门做好本钱控制工作。4.对工程公司工程合同造价相关条约的履行进行跟踪、监督；并对其变更和结算进行审核。工程造价中心职责工程造价中心职责YY投资估算编制估算管理方法审核投资估算工程量清单投资估算编制估算管理方法审核投资估算工程量清单组织总包工程量清单编制审核分包编制方案督导分包清单完成合同管理编制工程变更及签证管理方法审核工程现场签证合同款履行情况审核工程动态本钱技能提升材料价风格研造价指标库建立业务培训技能评价工程预算编制预算管理方法审核分包工程预算编制总包工程预算工程款审核工程进度款完成付款台帐记录工程结算编制结算管理方法审核工程结算细那么一、审算职责1、负责编制?工程投资估算管理方法?、?工程预算管理方法?。2、审核可行性研究报告中的投资估算。5、审核设计单位编制并经工程公司初审的设计概算。6、负责总包工程量清单编制的组织工作。7、审核工程公司报送的分包工程量清单编制方案，并督导分包工程量清单编制方案的执行。8、审核工程公司报送的招标工程预算〔标底〕，对编制过程提供支持。9、协助各工程公司及招标中心在当地做好材料市场价风格研。10、负责公司已建工程造价经济指标库的建立。11、组织公司造价人员的业务技能培训和经验交流。12、针对工程公司造价人员工作和工程公司造价工作提出评价意见。二、相关职责1、负责编制?工程变更及签证管理方法?、?工程结算及支付管理方法?、参与?合同管理方法?制订。2、审核工程公司报送的工程进度款。3、审核工程公司报送的合同变更〔含工程现场签证〕。4、督察合同造价履行情况。对合同造价履行进行分析、评估、总结。5、审核工程公司报送的工程动态本钱，为相关部门提供本钱分析数据，进行目标本钱控制。6、审核工程公司报送的工程结算。7、指导和检查工程公司与审算、合约相关资料的归档和保管工作。8、针对工程公司相关人员工作和工程公司合同管理工作提出评价意见。流程流程1：工程预算审批流程[详见制度〔二〕流程2：工程结算资料审批流程[详见制度〔二〕流程3：工程竣工结算审批流程[详见制度〔二〕流程4：工程款支付审核控制流程[详见制度〔二〕流程5：工程签证变更申请流程[详见制度〔二〕流程6：工程签证变更申请流程[详见制度〔二〕。规划设计分析与概念设计管理制度

1目的

为适应集团业务规模开展，在投资阶段导入规划设计分析，对工程可行性充分论证，利于控制经营风险；标准对概念性方案的论证，提升集团产品竞争力。

2范围

适用于集团全资拥有、控股或相对控股的房地产工程。

3方法和过程控制

3.1“定位〞释义

3.1.1本管理制度包含“规划设计分析〞与“概念性方案管理〞二中心分。

3.1.2“规划设计分析〞是在投资、筹划阶段，对工程的开发强度、规划设计可行性进行分析，提出假想方案以支撑工程的财务分析和工程产品筹划。

3.1.3“概念性方案管理〞以?工程筹划报告?中的产品定位内容、本钱控制目标、设计任务书为根底，指导参加竞标单位进行设计，由集团方案评审委员会评选出中标方案后，进一步深化修改，成果由中标概念性方案及?后续设计落实控制要点?表达。

3.2投资筹划阶段规划设计分析

3.2.1根据?工程筹划报告编写指引?完成设计必需根底资料的收集、整理工作

3.2.2规划设计外中心协作条件的取证要求

在工程筹划及概念性方案设计各阶段，建筑设计中心除了与设计单位密切配合外，有很多方面需要及时与工程所在地方政府、主管中心门或国家机关等相关中心门、机构取得联系，进行沟通、协调，并取得相关数据及有关方面的协议或批文，并作为各阶段设计的依据和条件提供应设计单位，这些条件称为规划设计的外中心协作条件。

一般相关的中心门有：计委、国土、建委、规划局、工商统计局、银行、文教、环保、卫生、水、电、电信、煤气、热力、市政、消防、人防、平安保卫中心门等。

3.2.3工程场地地质勘察

工程场地地质勘察应根据工程筹划、概念性方案设计不同阶段的要求分阶段进行。

在新工程选择、可行性分析阶段，建筑设计中心、工程中心应负责进行可行性研究勘察〔选址勘察〕，目的是对地块场地的地质稳定性和建筑适宜性做出评价，主要手段是搜集地块有关的地质资料和建筑经验资料、踏勘了解场地工程地质条件；当拟建场地工程地质条件复杂，已有资料不能满足要求时，可根据具体情况进行工程地质测绘和必要的勘探工作。

在工程筹划阶段应进行场地初步勘察，为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基根底设计方案提供岩土工程勘察资料，初步勘察应符合初步设计的要求。

3.2.4设计条件论证

在工程投资决策、工程筹划工作完成后，筹划小组应汇总收集的设计根底资料、产品筹划报告以及本钱控制表，进行全面的综合分析，论证是否具备开展工程概念性设计工作的条件。

在概念性设计开始之前，筹划小组应进行客户细分、竞争产品研究；负责将经审定的工程筹划思想核心转化为工程语言，形成概念性方案设计任务书，并报集团决策层审批。

3.3概念性方案设计

根据集团采购管理中设计单位的招〔议〕标程序，建筑设计中心提出概念设计招〔议〕标申请以及备选供应商〔概念设计单位〕名单，建筑设计中心牵头组织招标全过程工作。

建筑设计中心负责编制?概念性方案设计深度要求?、?概念性方案设计任务书?等相关技术资料，汇同造价中心提出的限额设计要求、营销中心提出的产品筹划要求，在?工程筹划报告?根底上，编制?概念设计委托合同?，相关技术要求、本钱控制要求、产品定位要求等要作为合同附件资料。

建筑设计中心负责与拟选择设计单位进行商务谈判、签订?概念设计委托合同?。建筑设计中心应向设计方提交完整设计根底资料。

在设计过程中，建筑设计中心应加强和设计人员的沟通和讯息联络，密切跟踪设计过程，防止概念方案设计方向的偏离，同时进一步解释业主委托意见；当设计人员有新颖的创意时，不要立即否认，可以采用整合方式共同研讨方案的实施性；对影响产品定位、本钱的重大技术问题，建筑设计中心负责组织相关中心门、人员进行专题价值工程分析，确定最优的技术方案；同时，建筑设计中心应与相关政府主管中心门保持适当的沟通、协调关系，及时将设计根底条件的任何改变通知设计院并研究确定应对策略。

设计方提交概念性方案设计文件之后，建筑设计中心应对照委托合同检查设计文件的完整性和设计深度，满足要求后上报集团进行内中心评审。

集团内中心评审要根据流程，通过方案评审小组集体决策，审核管理可参见?概念性方案及单体方案设计评估程序?，?概念性方案及单体方案设计简评表?

概念设计阶段的成果表达为?概念性设计方案?及?后续设计落实控制要点?，后者由设计单位与建筑设计中心共同编制，目的是在后期方案及深化设计中落实概念设计的思想和相关控制指标。

4附那么

4.1本管理制度所标准的所有环节及涉及内容均为集团经营机密，任何人不得泄露。

4.2本管理制度可根据集团开展和行业环境变化需要适时修改。

4.3工程操作过程中，出现本管理制度不适应情形，可视具体情况由集团相关职能中心门商议修订和执行。

4.4本制度解释权归集团建筑设计中心

建筑工程设计管理制度

第一章总那么

第1条本着以下三个目的，特制定本制度

〔1〕鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

〔2〕保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。

〔3〕提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

第2条适用范围

〔1〕适用于从方案招标开始到施工图经审图集团审核完成为止。

〔2〕该范围的交付件为：经审图集团加盖印章的施工图。

第3条相关中心门及人员的职责

〔1〕建筑设计中心负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

〔2〕总设计师负责拟订?设计任务书?，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。

〔3〕建筑设计中心结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章设计招标管理

第4条设计招标的原那么

〔1〕确保集团选择合格的设计单位，并充分表达集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程工程的平安性、经济性。

〔2〕建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边〞〔边勘察、边设计、边施工〕工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工〞的原那么开展。

〔3〕建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求〔根据不同的工程制定具体标准〕的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

〔4〕设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，效劳细那么承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

〔5〕方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体工程而定，但原那么上不少于三家。

第5条招标程序和内容

〔1〕设计方案

对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该工程的?设计控制方案?，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

〔2〕设计任务书

①方案设计任务书

总设计师根据收集到的资料，拟定?建筑工程设计任务书?，经中心负责人签字审定后，报决策层批准后实施。

②初步设计说明

收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制本钱。最终形成?初步设计说明书?，经中心负责人签字审定后，报集团批准实施。

③扩初设计说明

根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按集团规定的程序执行。

〔3〕招标邀请函。由建筑设计中心负责编制?招标邀请函?。

〔4〕集团、建筑设计中心、开展中心等均可推荐设计单位。

〔5〕设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报决策层批准。

〔6〕发标

在建筑设计中心拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，那么由建筑设计中心负责组织发标会，邀请各投标单位及有关中心门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。

〔7〕评标

①在?投标书?确定的投标日期，建筑设计中心负责接受?投标书?，接标人员根据?设计任务书?及招标文件的要求检查?投标书?的有效性。③经评标确定中标单位后，填写?标书评审记录?和?合同推荐书?报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发?中标通知书?，并拟订?委托设计合同书?报决策层审批。

〔8〕签约。总设计师代表集团与设计单位签订?委托设计合同书?。

第三章设计过程控制管理

第6条设计过程的跟踪控制

〔1〕建筑设计中心应根据工程设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成?设计管理配合要求?，发放至设计单位。

〔2〕对每一个设计工程，在设计开始前，建筑设计中心要求设计单位提供该工程的设计方案和设计输入文件，由建筑设计中心指定的控制人员审查认可，并填写?设计跟踪检查记录单?。

〔3〕在初步设计及施工图设计进行过程中，建筑设计中心应组织控制人员，依据?委托设计合同书?要求和?设计控制方案?规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。

〔4〕实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是?委托设计合同书?、?设计管理配合要求?、设计单位编制的?设计方案?；检查结果应填入?设计跟踪检查记录单?，并将该文件报集团集团备案。

〔5〕检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入?工作联系单?，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报建筑设计中心备案。

第7条设计评审

〔1〕方案设计

①在收到方案设计后，建筑设计中心对方案设计进行施工本钱估算，评估施工难度和工期。

②建筑设计中心收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报本钱估算、施工难度和工期。

③方案设计的方案最终经决策层签字后生效。

〔2〕初步设计

在收到初步设计方案后，建筑设计中心根据规划中心门的意见，组织有关中心门依据?方案/初步设计审查方案?对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制本钱。

最终形成的初步设计评审意见，经中心负责人签字审定，报集团批准后，建筑设计中心交给设计单位完善初步设计。

〔3〕扩初设计

①扩初设计完成后，建筑设计中心将设计文件同时送交投资开展中心，由投资开展中心负责征询当地政府中心门进行扩初评审。

②投资开展中心取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，投资开展中心应将市政中心门的审查意见直接电传至设计单位、建筑设计中心，原件保存于集团集团档案室。

③根据扩初意见，建筑设计中心组织相关中心门对扩初设计进行局中心功能优化，工程技术中心对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低工程质量的前提下提出降低本钱的合理化建议。

④如市政中心门的意见影响到了工程的使用功能，那么建筑设计中心应立即与营销筹划中心协商并同时通知设计单位将该中心分内容设计修改暂缓，待建筑设计中心和工程技术中心、工程公司、营销筹划中心协商，取得一致意见后，再由建筑设计中心通知设计单位设计修改具体内容。

⑤所有市政部门意见和集团各中心意见应由建筑设计中心汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。

〔4〕施工图设计

①设计单位开始设计施工图前，建筑设计中心应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政中心门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件〔其中市政配套的具体条件由地区集团和工程管理中心取得〕。

②建筑设计中心根据工程的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、根底施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。

③设计单位除了由建筑设计中心直接将设计图交工程开发公司用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由工程技术中心落实图审。

④工程技术中心将图审意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为工程开发中心招投标的正式依据。

第8条设计输出文件的审查与验收

〔1〕在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据?设计控制方案?，由建筑设计中心组织工程开发中心、营销筹划中心、造价管理中心参加，设计单位分别按?方案/初步设计审查方案?和?施工图审查方案?的规定对有关图纸进行审查，填写?设计输出文件审查表?，报集团批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行直至集团签署?设计验收单?为止。

〔2〕设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据?设计任务书?、?委托设计合同书?、?设计管理配合要求?和设计单位编制的?设计方案?进行。

第9条设计控制总结

集团签署?设计验收单?后，建筑设计中心组织有关控制人员撰写?设计控制总结?，内容包括设计进度控制情况、设计质量控