预先危险性分析程序

第第页预先不安全性分析程序进行预先不安全性分析时,一般是利用安全检查表、经验和技术先查明不安全因素存在方位,然后识别使不安全因素演化为事故的触发因素和必需条件,对可能显现的事故后果进行分析,并采取相应的措施。预先不安全性分析包含准备、审查和结果汇总三个阶段。1.准备阶段对系统进行分析之前,要收集有关资料和其他仿佛系统以及使用仿佛设备、工艺物质的系统的资料。对于所分析系统,耍弄清其功能、构造,为实现其功能所采用的工艺过程,以及选用的设备、物质、料子等。由于预先不安全性分析是在系统开发的初期阶段进行的,而获得的有关分析系统的资料是有限的,因此在实际工作中需要借鉴仿佛系统的经验来弥补分析系统资料的不足。通常采用仿佛系统、仿佛设备的安全检查表作参照。2.审查阶段通过对方案设计、紧要工艺和设备的安全审查,辨识其中紧要的不安全因素,也包含审查设计规范和采取的除掉、掌控不安全源的措施。通常,应依照预先编制好的安全检查表逐项进行审查,其审查的紧要内容有以下几个方面:（1）不安全设备、场合、物质；（2）有关安全设备、物质间的交接面,如物质的相互反应,火灾爆炸的发生及传播,掌控系统等；（3）对设备、物质有影响的环境因素,如地震、洪水、高（低）温、潮湿、振动等；（4）运行、试验、维护和修理、应急程序,如人失误后果的严重性,操的任务,设备布置及通道情况,人员防护等；（5〉辅佑襄助设施,如物质、产品储存,试验设备,人员训练,动力供应等；（6）有关安全装备,如安全防护设施,冗余系统及设备,灭火系统,安全监控系统,个人防护设备等。依据审查结果,确定系统中的紧要不安全因素,研究其产生原因和可能发生的事故。依据事故原因的紧要性和事故后果的严重程度,确定不安全因素的不安全等级。通常把不安全因素划分为4级:I级:安全的,短时间不能发生事故,可以疏忽；II级:临界的,有导致事故的可能性,事故处于临界状态,可能造成人员伤亡和资产损失,应当采取措施予以掌控；III级:不安全的,可能导致事故发生,造成人员伤亡或资产损失,必需采取措施进行掌控；IV级:劫难的,会导致事故发生,造成人员严重伤亡或资产巨大损失,必需立刻设法除掉。针对识别出的紧要不安全因素,可以通过修改设计、加强安全措施来除掉或予以掌控,从而实现系统安全的目的。3.结果汇总阶段依照检查表格汇总分析结果。典型的结果汇总表包含紧要事故及其产生原因、可能的后果、不安全性级别,以及应采取的相应措施等。篇2:事故树分析程序事故树分析虽然依据对象系统的性质、分析目的的不同,分析的程序也不同。但是,一般都有下面的十个基本程序。有时,使用者还可依据实际需要和要求,来确定分析程序。熟识系统。要求要确实了解系统情况,包含工作程序、各种紧要参数、作业情况。必需时画出工艺流程图和布置图。调查事故。要求在过去事故实例、有关事故统计基础上,尽量广泛地调查所能预想到的事故,即包含已发生的事故和可能发生的事故。确定顶上事件。所谓顶上事件,就是我们所要分析的对象事件。分析系统发生事故的损失和频率大小,从中找出后果严重,且较容易发生的事故,作为分析的顶上事件。确定目标。依据以往的事故记录和同类系统的事故资料,进行统计分析,求失事故发生的概率（或频率）,然后依据这一事故的严重程度,确定我们要掌控的事故发生概率的目标值。调查原因事件。调查与事故有关的全部原因事件和各种因素,包含设备故障、机械故障、操的失误、管理和指挥错误、环境因素等等,尽量认真查清原因和影响。画失事故树。依据上述资料,从顶上事件起进行演绎分析,一级一级地找出全部直接原因事件,直到所要分析的深度,依照其逻辑关系,画失事故树。定性分析。依据事故树结构进行化简,求出最小割集和最小径集,确定各基本领件的结构紧要度排序。计算顶上事件发生概率。首先依据所调查的情况和资料,确定全部原因事件的发生概率,并标在事故树上。依据这些基本数据,求出顶上事件（事故）发生概率。进行比较。要依据可维护和修理系统和不行维护和修理系统分别考虑。对可维护和修理系统,把求出的概率与通过统计分析得出的概率进行比较,假如二者不符,则必需重新研究,看原因事件是否齐全,事故树逻辑关系是否清楚,基本原因事件的数值是否设定得过高或过低等等。对不行维护和修理系统,求出顶上事件发生概率即可。定量分析。定量分析包含下列三个方面的内容:当事故发生概率超出预定的目标值时,要研究降低事故发生概率的全部可能途径,可从最小割集动手,从中选出最佳方案。利用最小径集,找出根除事故的可能性,从中选出最佳方案。求各基本原因事件的临界紧要度系数,从而对需要整治的原因事件按临界紧要度系数大小进行排队,或编出安全检查表,以求加强人为掌控。事故树分