博物馆建设项目工程造价控制措施

博物馆建设项目工程造价控制措施项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，我公司现行推行的项目成本核算制改变过去的管理模式，即将过去的项目利润考核制改成成本核算制，最大限度地调动项目职工的积极性，既达到了为国家提供更多的积累，为企业自身获得更大经济效益，又获得了在激烈的市场竞争中的决策依据和竞争力，同时也实现了为我们的“上帝”——建设单位降低工程投资的目的。现将本工程中我们将实行的项目成本管理简述如下：1.1项目成本核算体制1.1.1以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和金额与公司签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。1.2.2为达到完成项目成本控制目标，项目经理对项目内相关管理人员实行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。1.2.3公司相关部门按月对项目成本核算进行考核，并帮助项目进行成本分析，寻求达到降低成本的最佳方法。1.2项目成本核算的运转方式1.2.1成本预测项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理、技术风险、经营风险、市场风险，不承担不可抗力风险。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制、审核的是施工图预算，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免不合理报价，影响企业信誉。其主要费用的测算方法为：人工费：依据施工方案和施工图预算确定出项目计划内支出的人工工日和人工单价。材料费：这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目部依据施工图、投标文件及建设单位的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定：一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据某市颁发的物资市场信息价，三要与特殊物资（如设计、建设单位指定或型号性能有特殊要求的物资）的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理向建设单位追加费用的现象发生。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、建设单位要求的物资进入施工现场，物资采购由物资部门组织专业人员进驻现场实行统一采购，按照公司物资采购招议标制度、物资采购制度执行，凭借我公司积累的广泛全面的市场信息来保证物资采购的效率和质量，同时也充分发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价，也避免了个别采购人员的“黑箱操作”，损害建设单位和我公司的利益。对关键设备和材料的采购，我们将向建设单位详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经建设单位审核、确定后我方开始采购。既让建设单位对用于工程的物资放心，也让建设单位了解我公司获得的利益是通过严格管理达到成本降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有。机械费：大型机械按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。其他直接费：按施工图预算测算CI费用、文明施工费，按施工方案规定标准测算临时设施费，由公司统一规划，费用由公司承担。现场经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。1.2.2签订项目承包合同：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签定项目承包合同。1.2.3明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目成本的过程分解成本控制指标，并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任合同。1.3.4认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。1.3.5公司相关部门按公司有关文件每月对项目成本核算进行考核。1.3降低工程造价的措施1.3.1技术措施（1）正确选择施工方案，合理组织施工生产，提高经营管理水平。我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组织均衡、连续施工。（2）钢筋采用闪光对焊或机械连接等连接方式，减少钢筋的搭接长度，节约钢材用量。（3）模板采用竹胶板，根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，实行快拆体系，组织合理的流水作业，加快模板周转，降低成本。（4）利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。（5）推广使用混凝土表面养护剂，节约塑料布和毛毯的用量。（6）采用商品混凝土及混凝土泵送工艺，节约劳动力，降低工程成本。（7）挖掘自身潜力，发挥整体优势，加快施工进度，减少周转材料的周转时间，提高劳动生产率。（8）在混凝土、砂浆中掺加粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥用量。（9）推广使用新技术、新工艺、新材料，进一步降低成本、努力提高劳动生产率，减少工时消耗，节约人工费用。1.3.2现场管理措施（1）实行班组承包，减少材料浪费，减少材料物资的消耗，降低材料费用。材料费用在工程成本中占有相当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和消耗，降低材料费用。（2）对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组直接承包。（3）对关键工序施工的关键班组实行奖罚措施。（4）用好激励机制，调动职工增产节约的积极性。（5）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比等方法降低材料消耗。（6）结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。（7）根据项目施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。（8）严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。（9）周转工具进出场时认真清点，正确核实并减少损失数量，使用以后，及时回收整理、堆放，及时退场。（10）根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。（11）提高机械设备利用率，节约机械费用。（12）节约施工管理费。我公司将把在工程成本中占很大比重的施工管理费精打细算，坚持少花钱、多办事、勤俭节约的原则，压缩编制，减少非生产人员，增强大家的主人翁责任感。1.3.3质量控制措施（1）以优良的工程质量杜绝返工和修补，保证一次成优，我公司视质量如生命，坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。（2）所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到高标准混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足建设单位要求，也相应大大减少后期工程量。（3）严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率。1.3.4定期进行成本核算（1）随时掌握收集信息并与成本计