现代企业管理-第4章-战略管理课件

本章的主题是：

第四章战略管理战略的概念和层次企业内外部环境分析选择各种不同类型的企业战略战略制订与战略实施之间的关系现代企业管理课件第一节战略管理概述一、战略的概念

二、战略的构成要素

三、战略的特点

四、战略的层次五、企业战略管理过程现代企业管理课件一、战略的概念企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。

第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇；第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势

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二、战略的构成要素

一般认为，企业战略主要包括以下4个要素：（二）资源配置

（一）经营范围（三）竞争优势

（四）协同作用

现代企业管理课件三、战略的特点

（一）全局性

（二）指导性

（三）长远性

（四）竞争性

（五）稳定性

（六）风险性

现代企业管理课件四、战略的层次公司战略经营战略职能战略图4-l企业战略的层次现代企业管理课件一、宏观环境分析（一）政治与法律因素（二）经济因素（三）社会和自然因素（四）技术因素现代企业管理课件二、行业环境分析（一）新进入者的威胁（二）供应商的讨价还价能力（三）买方讨价还价能力（四）替代品的威胁（五）现有竞争者之间的竞争程度现代企业管理课件三、竞争对手分析1．竞争对手的长远目标。

2．竞争对手的现行战略。3．竞争对手的假设。4．竞争对手的能力。

现代企业管理课件四、内部环境分析（一）资源资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能，这些都可以被看成资源。

（二）能力能力来源于资源的有效整合。同时它也是企业核心竞争力的来源。价值链是企业用于分析企业能力的有效工具。

现代企业管理课件物流输出物流输入生产运营推广及销售服务基础性活动：计划、财务、管理信息系统等技术性活动：研究、开发和设计人力资源管理和开发支持性活动基本活动边际利润边际利润图4-2波特提出的价值链现代企业管理课件核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。（三）核心竞争力资源和能力是有价值的吗？资源和能力是稀有的吗？资源和能力是难以模仿的吗？资源和能力是不可替代的吗？竞争后果业绩评价否否否否竞争无优势低于平均的回报是否否是／否竞争对等平均回报是是否是／否暂时性的竞争优势平均回报至高于平均回报是是是是持久性竞争优势高于平均回报现代企业管理课件从公司战略所要解决的确定企业的经营范围，即确定企业是在一个领域还是在多个领域中经营出发，我们可以把公司战略分成两类：多元化战略与专业化战略。

一、公司战略选择（一）多元化战略多元化战略就是指企业在两个或两个以上的行业里进行经营。企业出于分散经营风险、逃避业务萎缩、提高资源配置效率等原因会采取多元化经营的战略。现代企业管理课件根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战略又细分为：１．复合多元化是指各产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化。２．同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化

３．垂直多元化它是指在一个完整的产品价值链中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。

４．水平多元化是企业利用原有市场，在同一专业领域内进行多品种经营。现代企业管理课件多元化战略的利弊分析：

多元化战略可以分散企业的业务，从而降低市场风险，同时也有利企业发挥规模效应和品牌优势。但过分多元化将会使企业经营战线过长，使企业面临更大的管理失控的风险。现代企业管理课件专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。（二）专业化战略

专业化战略有利于企业集中优势资源，但也面临着该专业市场变化，市场需求萎缩的市场风险。现代企业管理课件

成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低。二、经营战略差异化竞争战略是指企业向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务。（一）成本领先战略

（二）差异化战略（三）集中化战略

集中化战略是指企业的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。

现代企业管理课件职能战略是指在特定的职能管理领域制定的战略。在既定的战略条件之下，职能部门根据职能战略采取行动，集中各部门的潜能，支持和改进企业战略的实施，保证企业战略目标的实现。三、职能战略

公司战略、经营战略和职能战略是一个企业战略的不可或缺的组成部分，它们之间相互联系，相互配合，每一层次的战略构成下一层次的战略环境，同时，低一层次的战略又为上一层次的战略的实现提供保障和支持。现代企业管理课件第四节战略实施与控制一、战略实施（一）战略制定与战略实施战略制定适宜的

不适宜的战略实施优异很差成功实现增长和市场占有率目标，并能获利挽救或毁灭好的实施可以挽救一个不好的战略，也可能加速其失败麻烦很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用，而管理者可能认为是战略不适宜于企业失败尽管失败的原因很难分析，但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施，肯定会失败。现代企业管理课件（二）战略实施方法的评价对一个战略实施方法的评价，主要考虑到3个因素：逻辑性，可行性，应变性（三）战略实施的各个阶段１．战略发动阶段

2．战略实施计划阶段

3．战略实施阶段４．战略的控制与评估阶段现代企业管理课件（一）控制类型及控制过程在企业中有三种类型的控制：即战略控制、战