年终抱负总结落地-销售部主管年度综述

第页共页年终抱负总结落地——销售部主管年度综述年终抱负总结落地时间过得飞快，在不经意间，已经迎来了2021年的到来。在过去一年中，销售部门经历了风风雨雨，成绩和失败交织着。在全新的一年里，我们要及时总结，吸取教训，把年终抱负真正地转化为实际行动，为公司的发展奠定坚实的基础。一、2018年年度抱负在2018年年度开局的时候，我曾经明确提出了三点抱负，分别是：提高销售额，拓展销售网络，加强团队协作。在过去的一年中，我们以顽强的意志和不懈的努力，成功地完成了以上三个目标。提高销售额2018年是一个充满挑战和机遇的一年，面对激烈的市场竞争，我们制订了科学的市场拓展策略和营销计划，积极拓宽销售渠道，在市场细分和目标客户方面下了很多功夫。在尊重市场需求、保持本身产品优势的前提下，我们也不断进行市场调研与分析，加强客户关系，并协调公司各部门配合，以实现销售额的持续提升。在2018年，我们的销售额实现了目标，大幅度提高了公司的业绩。公司所生产的产品不断得到市场的认可，在行业中占据了具有一定市场份额的地位，得到了广大客户的好评。拓展销售网络在一定程度上提高销售额的同时，我们也在扩大销售网络方面做出了许多努力。我们的销售范围得到了更好的拓宽，在客户的制造和销售环节中得到了更好的销售支持和技术支持。我们也逐渐进入了市场化运作的阶段，不再停留在传统销售方式的简单模式下。同时，在扩大销售网络的过程中，我们更加关注宣传推广，以满足客户与市场的需求。通过基础软硬件的推广与开发，公司销售渠道得到了更好的拓宽为后续销售和市场拉动打下了良好的基础。加强团队协作经过过去的一年，我们在团队精神和协作方面，都取得了一定的进步。我们提高了多样性组成，实现了人员的分工和互补，同时也增加了团队的凝聚力。在经营模式和管理方面，我们也进行了较大的调整，并尝试了不同的工作方式和安排，并获得了显著的效果。在管理方面，我们注重了行政规范的构建，并实施了一系列的激励措施和增加人员的培训机会，以促进团队协作精神的积极发挥。二、2019年在新的一年里，我们要在充分调研、认真改进的基础上，更快更好地将全年的抱负落地，以推动公司整体业务的发展。提高销售额在销售额方面，我们要在原有的基础上，进一步提高目标销售额，并通过提升销售竞争力，加强销售品牌，扩大销售渠道，提高售后服务的满意度等方面的努力，以实现公司业务质量和量的全面发展。我们会在为客户创造价值与满足客户需求的基础上，实现团队协作、拓展品牌营销的同时，持续提高销售效益。拓展销售网络在销售网络方面，我们将把市场拓展工作进行到底，全面掌握市场变化和行业动态，增强市场开拓的决心和眼界。同时，不断挖掘市场潜力，加强与客户的交流沟通，提出更好的方案和服务。我们会积极开拓新的经营方式和创新模式，不仅要高效运用广告宣传和网络推广的方式，还要积极向软件开发、技术研究等方积极冲刺，实现品牌全球化推广。加强团队协作在团队协作方面，我们将继续保持团队的成长和稳定，通过实施志愿活动、组织聚会等活动，增加青年员工的归属感，提升员工的融洽度。同时，不断完善团队的制度体系和人才研发，努力提高业务人才的专业化、协同效率和服务质量，为管理