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文档简介

组长:杨文聪PPT制作:姜燕玲杨文聪资料收集:阮丽萍陆亚芬叶卓供给商的评价与选择方案——以西门子为例ContentAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitle西门子简介西门子供给商管理供给商的选择方法供给商选择的标准目录供给商评估西门子简介作为全球领先的电子和电气工程公司,西门子高度重视采购工作,并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。西门子每年的采购量大约有110多亿欧元。但近几年,这种形势开始发生很大的变化,西门子在亚洲的采购量已经到达了约15亿欧元/年的水平。在这15亿欧元的采购中,在中国采购并且在中国使用的约8亿欧元,余下被用于其他国家。全球经济一体化的开展使得西门子这样的企业都不可能在本企业或外乡内生产出所需要的全部零部件。因此,选择并管理好散布于世界各地的供给商是大型跨国企业保证质量和信誉的关键。供给商与西门子合作能在很大程度上提升他们的价值。所以,西门子对采购的质量要求非常高,对供给商的要求也非常要求高。西门子供给商管理l供给商选择选择能满足西门子需求的供给商l供给商评估-西门子统一的评估标准以及供给商分级-在西门子范围内的供给商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供给商开展在评估根底之上的,与业务具体相关的供给商开展措施l降低与供给商相关的本钱供给商本钱下降措施是出发点供给商剔除供给商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展供给商的选择方法231考核选择直观判断招标协商选择……供给商选择的标准财务能力物流效率企业能力合作能力1整体〔长期标准〕2细化(短期标准〕交货提前期〔L〕产品质量〔Q〕交货可靠性〔P〕产品价格供给商评价标准welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperienceAddyourtitlewelcometousethesepowerpointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience对于所有业务领域和经营范围的重要供给商进行评估统一的评估范畴以及评估标准西门子统一的供给商分级在西门子范围内的供给商评估系统上公布评估结果跨领域找到最好的供给商加强供给商开展的根底通过需求整合改善谈判地位供给商评估可以跨领域发现良好的供给商

供给商评估对于业务单元中所有的重要供给商以及康采恩供给商都要进行评估

在企业范围内规定了12条评估标准采购100分

质量100分物流100分技术100分具体业务的范畴(层次1)总本钱以及价格对于本钱下降的主动性满足战略的需求合作,效劳以及支持质量达标物流效率技术状况质量体系质量约定合作,效劳以及支持物流战略物流系统环境合作,效劳以及支持满足具体的要求技术革新合作,效劳以及支持次级标准要根据具体业务来定义并且综合的评估与具体业务的要求相适应评估次级标准(层次3)标准(层次2)西门子供给商管理

最小化供给链本钱预先设定目标的结果简短说明: 与供给商约定的价格以及总本钱。总本钱包括遵守价格以及

-采购的附加本钱

-额外本钱(由于错误供货,质量缺陷,因为供货风险而产生的较高的库存本钱,...).

对于供给商提出的涨价也要进行评估总分:20评估说明:始终能够遵守约定价;除非有合同约定,从不20分

提出涨价的要求 一般能够遵守约定价:除非有合同约定,很少15分

提出涨价的要求,然后就遵守评估的价格并作

为合理的价格执行 大多数情况下能够遵守约定价;有时提出涨价10分 地要求,不努力试图到达目的。价格保持或超 过评估水平。

很少能够遵守约定价,经常提出涨价的要求。5分

价格保持或超过评估的水平。.

绝大多数情况下不能遵守目标价,提出不合理0分

的涨价要求和/或因为不良的企业状况产生明显

的供货困难

采购

(价格/本钱)100分层次1总本钱

以及价格50预先设定的目标

20对于所提出目标价的反响

(新产品/新工程)20Open-Book-

政策

10层次3层次2层次3的说明西门子供给商管理

在第3层次的标准,必须就具体业务进行制订西门子供给商管理

在评估的根底之上对供给商进行分级(1)

西门子供给商管理

在评估的根底之上对供给商进行分级(2)

•供给商级别决定了供给商开展的方向首选的90-100分可接受的70-89分受限制的50-69分剔除的<50分根据不同的资源战略根据需求可能减少在被选出的情况下不是上升每一次是尽可能快的减少从不不是l推导、商定以及更新评估结果l在西门子范围内,在供给商评估系统公布评估结果采购量询价〔战略的〕伙伴关系供给商绩效测评一旦供给商被选中,焦点问题必须从供给商评价转移到对供给商绩效的持续测评,以实现管理和开展供给商的目的。供给商绩效测评包括收集和提供测评信息、评定供给商持续绩效

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