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文档简介

供应链风险管理过程全套1．明确供应链环境信息企业在进行供应链风险管理时，首先要明确供应链的内外部环境信息。内部环境信息是企业在实现供应链风险管理目标过程中所面临的内在环境的历史、现在和未来的各种相关的信息，包括供应链的资金、时间、人力、过程、系统和技术等方面的能力，供应链信息系统、信息流和决策过程，供应链风险的内部利益相关者及其价值观和风险偏好，企业供应链管理的历史数据等。外部环境信息是企业在实现供应链风险管理目标过程中所面临的外在环境的历史、现在和未来的各种相关的信息，包括国际的、国内的、地区的和当地的政治、经济、文化、法律、法规等，影响到企业供应链管理目标的关键因素及其历史和变化趋势，供应链风险的外部利益相关者及其价值观和风险偏好，供应链的资质、信用、支付能力等。2．供应链风险评估供应链风险评估包括供应链风险识别、供应链风险分析和供应链风险评价三个步骤。供应链风险识别是分析供应链的各个过程环节、每一个参与主体及其所处的环境，找出可能影响供应链管理的风险因素，识别风险源，掌握每个风险事件的特征、原因、相互关系以及潜在的后果。供应链风险识别的目的是根据可能影响系统或组织目标得以实现的事件或情况，生成一个全面的供应链风险列表。企业在进行识别供应链风险时，需要及掌握相关的和最新的信息，并且所采用的风险识别方法应当适合于其目标、能力以及企业所面对的风险。供应链风险分析是根据供应链风险类型、获得的信息和供应链风险评估结果的使用目的，对识别出的供应链风险进行定性或定量的分析，为供应链风险评价和供应链风险应对提供依据。供应链风险分析要考虑供应链风险的原因和风险源、风险的后果及其发生的可能性，影响后果和可能性的因素，以及现有的风险控制措施及其有效性。供应链风险评价是将供应链风险分析的结果与明确供应链环境信息时确定的风险准则进行比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险的等级。3．供应链风险应对供应链风险应对是根据供应链风险评价的结果，结合风险承受度，做出关于风险需要应对的决策，选择和执行一种或多种改变风险的措施。首先选择风险应对措施，常见的供应链风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受。然后制定风险应对计划，风险应对计划的内容包括预期的利益、参与人员安排、报告和监测要求、资源需求、执行时间等。4．监督和检查企业应确定监督和检查的责任，提供一套针对供应链风险应对计划执行情况的绩效考核办法，并与企业内部的绩效管理、考核及对内报对外告活动相结合，做好监督和检查结果的记录，以保证供应链风险管理的连续性、适用性、充分性和有效性，实现持续改进。监督和检查的工作内容主要包括常规检查、监视已知的风险、定期或不定期的检查。5．沟通和记录在供应链风险管理过程的每一个阶段都应当与相关参与人员进行有效沟通和协商，沟通的内容可包括正确识别环境信息、相关人员的关注点、如何充分地识别供应链风险、供应链风险评估的结果、供应链风险应对措施的效果等。在供应链风险管理过程中，记录是实施和

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