工程管理制度

河南名堂装饰工程有限公司工程技术管理办法第一章总则工程技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，有着十分重要的作用。把要求落实到工程建设的全过程和各个环节，为实现“优质、平安、绿色、和谐”的社会建设，工程技术部特制定此管理办法。第二章建立健全技术负责制和责任制第一条、指挥部和项目部均应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作。各个项目部技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。第二条、各级工作职责必须形成资料或上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出、做得到。第三条、项目部负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底等负责到底。第三章管理办法第四条、施工图纸审核及会审1、 工序施工前、施工中项目部技术部必须安排相应技术人员认真核对施工图、技术交底书等，若发现施工设计图纸与施工现场实际不符如需变更时，必须按照大西公司变更设计管理办法执行。2、 对设计单位分批提供的资料，要及时清理建档、登记造册，并安排专人管理。3、 各级设计文件需保留有审核记录、审核结果及设计技术交底并分类存档。第五条、实施性施工组织设计1、 根据公司技术部门组织编制的项目前期策划书，指挥部相关部门应按有关规定，及时完成实施性施工组织设计、成本预算的编制。2、 施工组织设计应以正式文件的形式报批。3、 实施性施工组织设计应包括的内容（1） 编制依据。（2） 编制范围。（3） 工程概况及主要工程数量。（4） 施工总体方案：第六条、工程测量1、 施工测量、控制桩维护、中线贯通、细部放样、竣工测量等工作由各个项目部组织实施，个别特殊情况由指挥部测量队组织进行测量或复测。2、 项目部所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。3、 项目部测量工作必须做好原始记录，坚持复核签认制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料妥善归档保管，装订成册。4、 各个项目部熟悉设计图纸，参加设计交底，对设计交接的原始资料进行复核，如发现重大问题，及时上报咨询，协同设计单位研究解决。5、 项目部各类测量使用仪器应满足相应精度要求；测量仪器专人保管，在检定有效期内使用，按规定进行校正和周检；各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。第七条、技术交底1、施工技术交底程序：施工技术管理应分级进行，指挥部总工程师对各项目部总工程师及技术部长进行技术交底，各项目总工程师对项目各部室及技术人员进行技术交底，技术主管对架子队技术负责人进行技术交底，架子队技术负责人对班组长及全体架子队作业人员进行技术交底。2、施工技术交底内容：总工程师及工程技术部部长依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及注意事项等向参与施工的各个项目部总工程师、技术主管进行施工技术交底。各个项目部总工程师对项目部各部室交底内容：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全和环保措施：设计变更内容、施工应注意的问题。各个项目部技术主管对架子队技术负责人进行技术交底内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分项分部及单位工程的施工技术交底；作业场地、作业方法、操作规程及施工技术；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关部门施工详图和加工图，包括设计加工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控测量等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。各部架子队技术负责人向全体施工作业人员的技术交底内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。第八条、技术资料管理1、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。由各个项目部技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理；2、 各个项目部技术部设置专或兼职资料员对技术资料工作管理；3、 指挥部工程技术部负责由设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管。4、 各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范，严禁伪造资料；5、 指挥部工程技术部均应根据施工项目，配齐标准图、通用图、参考图等；分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。第九条、竣工文件指挥部和各个项目部成立竣工文件编制领导小组，