PMP每日一练【十九】

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1.【单选题】10分|Tomanagescopecreeponaproject,theprojectmanagershould:

项目的范围蔓延。项目经理应该如何做？

AReviewchangerequestswiththeprojectsponsor与项目发起人一起审查变更要求

BImplementachangecontrolboard设立变更控制委员会

CImplementariskmanagementplan实施风险管理计划

DPerformaprojectperformancereview若要管理执行项目绩效审查

2.【单选题】10分|Whichofthefollowingtoolsandtechniquesshouldbemonitorandcontrolrisk？

应使用下列哪一项工具和技术来控制风险？

AParetochartanalysisriskmanagements,andtrendanalysis帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析

BRiskreassessment.Riskaudits,andtrendanalysis风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析

CReserveanalysis.Sensitivityanalysis,andriskreassessments储备金分析，敏感性分析和风险重新评估

DControlchart.Reserveanalysis,andriskreassessments控制图，储备会分析和风险重新评估

3.【单选题】10分|Whichprocessisusedtocontroltheadverseeffectsofscopecreep？

哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应？

ATotalqualitymanagement总体质量管理

BChangemanagement变更管理

CRiskmanagement风险管理

DConcurrentengineering并行工程

4.【单选题】10分|Whichstageofteamdevelopmentdoteammembersbegintoadjusthabitsandbehaviorstosupporttheteam？.

团队成员开始一起工作并调整支持团队的工作习惯和行为处于以下哪个阶段？

AForming形成阶段

BStorming震荡阶段

CNaming规范阶段

DPerforming成熟阶段

5.【单选题】10分|Whoisresponsibleforreportingtheriskresponseplan,anyunanticipatedeffects,andanycorrectionsduringtheMonitorandControlRisksProcess？

谁应该在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响应及任何纠正措施？

ARiskmanager风险经理

BProjectmanager项目经理

CProjectteam项目团队

DRiskresponseresponsibleperson风险应对负责人

6.【单选题】10分|Aprojectisaheadofschedule,whichthebudgetisoverrun.Whichofthefollowingcouldbethescheduleandcostperformanceindices？

某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？

Ascheduleperformanceindexis1.20andthecostperformanceindexis1.15进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15

Bscheduleperformanceindexis1.10andthecostperformanceindexis0.09进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.09

CscheduleperformanceindexisO.95andthecostperformanceindexis0.85进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85

Dscheduleperformanceindexis0.90andthecostperformanceindexis1.10进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

7.【单选题】10分|Anewprojectmanagerworkswithaprojectteamcomprisedofseniortechnicalstaff.Duringtheestablishmentofprojectgovernance,thenewprojectmanageranticipatesthattherewillberesistancefromtheseniortechnicalstaff.Whatshouldtheprojectmanagerdonext？

一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？

AEstablishrolesandresponsibilitiesfortheprojectteammembers.为项目团队成员建立角色和职责

BEstablishandagreeonprojectstaffassignments.制定并同意项目人员配备方案

CEstablishaworkbreakdownstructure.制定工作分解结构

DEstablishandagreeonteamoperatingrules.制定并同意团队运行规则

8.【单选题】10分|Whoisresponsibleforcreatingthequalityplan？

谁应该负责创建质量计划？

ASeniormanagement高级管理层

BQualitymanager质量经理

CQualityteammembers质量团队成员

DProjectmanagerandprojectteammembers项目经理和项目团队成员

9.【单选题】10分|Whichofthefollowingactivitiesshouldtheprojectmanagerperformwhenclosingtheproject？

项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动.？

ADisposeofmaterials,reviewfinancialpaymentsandreporting材料处置，审查财务文件交付并汇报

BEvaluateworkorderscompletefinancialpaymentandreporting评估工作单，完成财务交付并汇报

CReviewlessonslearned,finalizeorders,andevaluateresources审查经验教训，确定工作单评估资源

DCloseworkorders,disposeofmaterials,andtransferresources关闭工作单，材料处置并转移资源

10.【单选题】10分|Duringawalk-through,youdiscoverthatasellerhasneglectedtoproperlyproduceamajorcomponentofitsdeliverable.Whatshouldyoudo？

在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？

AInsistthatthesellerfollowtheirqualityassuranceplans坚持卖方遵守质量保证计划

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