学校宿舍家具采购投标方案技术标

学校宿舍家具采购投标方案第一章项目理解及需求分析 第一节对项目背景的理解 第二节对项目建设单位的理解与分析 第三节对项目建设目标的理解与分析 第四节项目需求分析 四、技术参数要求 六、样品要求 七、包装发运要求 32 九、质量保障及售后服务要求 第二章项目组织机构及职责 36第一节项目组织机构 第二节项目人员配置及职责 51 612五、人员配置的制度化管理 第三章拟投入设备管理方案 84第一节拟投入设备清单 一、生产设备 84二、运输车辆 第二节生产设备管理方案 一、全自动喷塑线 二、液压切管机 三、焊接机器人 四、全自动弯管机 六、全自动多轴六排钻 七、注塑机 十、数控钻孔加工中心 十一、木工中央吸尘设备 十二、抛丸机 第三节运输车辆维修保养 一、注意对运输车辆的安全检查 二、运输车辆的清洁保养 第四章项目管理制度 第一节人员管理制度 一、人员纪律 3二、考勤管理制度 四、奖惩制度 六、考核制度 第二节生产设备管理制度 一、设备采购管理制度 二、设备日常管理制度 第三节生产车间管理制度 第四节安全生产管理制度 第五节仓库管理制度 一、制定目的 第五章整体供货方案及保证措施 第一节供货能力 一、设备能力 二、原材料保障能力 四、人力资源配置情况 七、质量保障及管理能力 4 第二节供货计划及部署 第三节供货保障措施 一、供货周期控制的方法 二、供货周期的保证措施 第六章项目生产方案 第一节学生宿舍家具设计方案 一、学生宿舍实地测量 二、设计依据和意义 三、草图构思与方案确定 第二节原材料管理方案 一、常用原料 四、原料储存 第三节生产工艺流程 一、学生床的生产工艺流程 二、柜子的生产工艺 三、桌椅生产工艺 第七章项目运输方案 第一节整体运输方案 一、货物运输安全思路与目标 5二、运输原则 三、运输管理承诺及保证 第二节运输组织机构 一、运输组织机构 二、运输车辆配备 第三节运输流程 一、包装发运 二、运输路线 第四节运输保障措施 一、运输路线保障 二、运输时间保障 第八章安装及验收方案 第一节安装方案 一、工作人员安装规范 二、现场产品安装规范 三、安装要求 第二节验收方案 一、项目验收人员及依据 二、验收方式 三、验收流程 四、验收要求及检测规则 6第九章项目实施承诺及质量保障方案 第一节项目实施承诺 292一、项目完成承诺 二、项目实施进度承诺 三、项目人员承诺 四、技术支持承诺 五、售后服务承诺 第二节质量保障体系 一、质量体系建立 二、质量组织机构 三、质量管理的方针、目标和承诺 第三节质量保障措施 一、技术组织机构保障 二、技术人员工作计划保障 306三、投入人力资源保障 四、技术服务保障 五、资源保障措施 六、原材料及配件保障措施 七、加工工艺的质量保障措施 八、生产现场管理的质量保障措施 九、合同质量保证措施 十、具有规范的专业服务 第十章售后服务方案 7第一节售后服务总体设计 一、售后服务宗旨 319二、售后服务组织机构 三、工作程序 四、售后服务部门工作说明 第二节售后服务体系及原则 一、售后服务原则 二、售后服务体系 第三节售后服务内容 一、供货安装时间 五、质保期外的服务 第四节售后服务措施 第五节本地化服务 一、本地化服务承诺 二、本地化售后服务机构 第十一章应急预案 第一节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、异常情况的处理 8 第二节产品质量问题处理预案 四、处置机构、职责 五、质量事件处置工作制度 六、现场应急处理 九、采购单位损失补偿方案 第三节运输过程突发事件处理预案 一、货物运输安全事故应急处理措施 二、运输中车辆突发或者处理预案 三、交通事故应急预案 四、自然灾害、突发性事件应急预案 六、其他应急事件处理方案及措施 第四节安全生产应急预案 362 二、应急领导小组 三、预防与预警 四、应急处置措施 9六、信息发布 八、保障措施 十、应急组织机构的纪律 第十二章档案管理方案 第一节档案管理人员及职责 375第二节档案管理工作流程 第三节档案管理工作规范 第四节档案管理制度 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件评分标准要求“配置及性能指标”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“人员配备保障”详情可三、如招标文件评分标准要求“生产设备”详情可见本四、如招标文件评分标准要求“供货方案、项目进度计划”详情可见本文第五章。五、如招标文件评分标准要求”生产方案“详情可见本六、如招标文件评分标准要求“安装及验收方案”详情七、如招标文件评分标准要求“质量保障方案”详情可八、如招标文件评分标准要求“技术培训、售后方案”详情可见本文第十一章。一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目理解及需求分析第一节对项目背景的理解一、学生宿舍家具概述(2)联体型：两套以上(含两套)单体型连接在一起2.作用高校是大学生成长、成才的重要场所，学生宿舍作为高校环境的重要组成部分，在学生生活和学习中扮演着越来越重要的角色。学生宿舍不仅是学生日常学习生活的重要场所，也是高校实现环境育人的重要中心地段。学生宿舍往往被很多大学生们亲切的称为“我的第二个家”,居住在同一学校宿舍家具用于解决学生的住宿生活问题。学校宿舍建议用质量过关的家具，以免日后重复维修，给售后工作人员带来不便，对学生来说用心里负担太重，都铺的，然而学生却更倾向于上面床铺，下面书桌和衣柜；就单一的上铺而言也存在很多问题：上床时脚踩的地方太硬、2.床上书桌：(床上折叠桌，床上小桌子)主要使用在上铺床位，但是，好多小桌子都很沉、放在床上不稳当、来回上下拿很不方便、不用时放在床上占地面积大，应该和护3.桌椅：环境——宿舍桌椅太板正，学习一天以后本来色彩单一、自由性能不够、不能自由组合和调节，不能满足设在两张床连接处的床梯对学生上下极为不便。因为使用者必须踩在床梯上，斜着身子爬上床的入口处，这样的上下动作有一定的难度和不安全感。同时，这种结构还会影响宿舍整体空间的布局，降低学生共享空间的利用率。5.扶手：现在的床扶手大多采用钢管，钢管虽然便于拆装和运输，但在使用时特别是上床时手很容易打滑，且插接式钢管结构用久了就易松动，导致安全事故的发生。6.床下空间：床下空间为相对个人空间。其常见的不足为学习用桌面太小，放置计算机部件的位置不合理而导致人的操作行为不适完全敞开式的书架，缺乏隐私性上下只设一个隔板的衣橱不利于物品的存放和分类，无挂衣架和鞋架。7.衣柜：首先材质上面就让人很烦恼，目前学生宿舍里面的衣柜主要分为木材和铁质为主。木材衣柜容易腐烂、并会产生蛀虫，铁质衣柜还相对较好。但是无论只要能够让学生方便拿放衣服才是好的衣柜，然而目前宿舍里的衣柜虽然足够大，但是长宽比例很不合适，有的太还要搬凳子拿衣服，有的太长，拿衣服时还要伸进去半个上8.宿舍家具造型单一：折叠小桌子太沉、来回挪动使用不方便、应该和床铺栏杆、墙面结合起来，不紧节省空间还9.家具不够人性化设计：例如上铺上床时会格脚、上铺取东西不方便、有些地方会刮伤人、护栏矮、衣柜太高、柜10.家具不够个性化设计：功能单一、不能自由组装，满足不了学生的需求、没有针对特殊人群的床铺、桌椅二、生产学生宿舍家具企业的现状几十年前生产学生宿舍家具的企业不多，大多数都是以国企、集体企业为主，生产规格比较大，但是生产的产品主要是双层铁床，木质课桌椅等，这些生产企业基本集中在浙下出现了很多生产企业。生产的品种由原来的单一品种变成生产企业由原来只有浙江、北京等地变成了全国各地都有生产企业，但是生产企业与生产企业之间的企业规模、管理水平、生产与安装质量、工艺流程出现了层次不齐的现象，造成生产学生宿舍家具企业中鱼龙混杂，价格相差很大等等一第二节对项目建设单位的理解与分析(包括但不限于以上项目建设单位基本情况，根据实际采购情况进行描述)的内容后，组织人员就采购事项进行了实地考察和分析，就采购学生宿舍家具用于...................(根据项目采购的学生宿舍家具实际用途描述)2.采购单位此次采购的要点主要是采购符合技术参数的学生宿舍家具，该学生宿舍家具需具有一定的技术优势，满足采购方的用途需求。此外，学生宿舍部分家具的安装工第三节对项目建设目标的理解与分析针对采购单位的需求，我公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足采购单位高品质的需求。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、公司”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡本次采购的主要目的是解决XX学校的需要，以便于采购单位更好的完成工作。项目的初期阶段的主要目标是为了采购一批能满足其采购需求的学生宿舍家具，解决其现实的需要；中期阶段的主要目标是合理地将学生宿舍家具运输到指定地点，完成学生宿舍部分家具的安装及验收工作，切实满足实际需要；最终目标是为了采购单位自身能够解决其实际需要，达到解决及满足学生的住宿生活问题目的。(根据实际采购情况进行描述)第四节项目需求分析1.项目背景舍家具一批，包含家具采购、安装以及调试。2.项目建设遵循标准(1)符合国家标准、行业标准、地方标准或者其他标(2)招标文件中要求的产品品牌或型号，是采购人根据项目所要实现的功能及考量后推荐的品牌或型号，我方可以采用其他品牌的产品进行投标，但是，所有功能必须能满二、总体要求1.所有家具及其用材、制作工艺、配件须符合国家现行相关行业质量检测标准、环保标准及产品出厂标准。2.所有家具出厂应有商标及合格标志。投标时应提供国家有关部门授权的检测机构出具的关于所投标产品使用的3.我方投标报价须考虑所有未知因素，包括全部材料、设计、制造、包装、仓储、运输、安装、调试、验收等本项目所涉及的含税费用，采购人不再另行支付任何费用。本项目家具的运输、安装、调试、验收等工作均与学生学习、生活与同时进行，投标人投标报价时应充分考虑供货与生活同时进行产生的相关成本增加，包括不限于安保费用增加、人工成本增加等，该部分费用已含在投标报价内，我方中标后不得以任何理由提出增加4.我方必须提供所代表品牌原装的、全新的、符合国家质量标准及用户要求的设备，所有设备送至需方指定地点，货到需方后，供方即派出安装调试人员免费安装并调试。5.安装螺丝必须使用塑料内外牙套及不锈钢螺丝，以保证门铰等部位安装的牢固性，所有家具必须坚固、实用、安6.所有木材必须经过有效的杀虫、防腐等化学处理。7.所有落地的侧板要有防潮保护装置，所有落地钢管部8.要求设计必须考虑方便电源插座及网络插座的使用，9.全部钢材需经除锈、除油、磷化工序处理后喷涂。喷塑外膜的表面光滑平整，色泽均匀，喷塑层无漏喷、起泡、模糊、划痕或碰伤等缺陷。焊接表面波纹均匀，并保证焊处无夹渣、气孔、焊瘤、焊丝头咬边和飞溅并保证无脱焊、虚10.所有家具各项技术指标均必须达到国家环保标准，11.上述未及的地方，根据实际需要进行设计，并由用12.宿舍数量将根据现场具体情况进行少量增减，以及标段号标段名称最高限价标段1宿舍家具11.XX间学生宿舍家具配置2.椅子XX把；3.床板XX块；标段2宿舍家具21.XX间学生宿舍家具配置；2.椅子XX把；3.床板XX块；(根据项目实际需求填写)名称规格(长*宽*高mm)颜色数量单位材质、技术要求说明1宿舍床床架颜色可选组一、床架材质工艺说明：1.床立柱：2.床后横梁：3.床前横梁：4.上、下短横5.床恒：6.床护栏：7.楼梯立柱：8.封板：9.床靠背：10.置物桌：11.蚊帐杆：12.遮帘杆材13.塑粉：14.立柱下戴防水外包脚套。15.不含床板。2提供样品)颜色可选组一、用材：1.基材：2.结构：3.柜体：4.爬梯踏步5.五金：6.柜体底部安装优质pp防水软塑料脚垫。7.塑粉：3提供样品)颜色可选组一、用材：5.抽屉配不锈钢内嵌式拉手及挂锁片一体式五三.结构：4床下柜颜色可选只5组合下边柜提供样品，尺寸：颜色可选个一、用材：1.基材：2.柜体配不锈钢内嵌式拉手及挂锁片一体式五3.柜体底部安装优质PP防水塑料脚4.塑粉：6组合下边柜2(单人)颜色可选个一、用材：1.基材：2.柜体配不锈钢内嵌式拉手及挂锁片一体式五金件。3.柜体底部安装优质PP防水塑料脚7组合上边柜1颜色可选个一、用材：2.柜体配不锈钢内嵌式拉手及挂锁片一体式五8组合上边柜2颜色可选一、用材：2.柜体配不锈钢内嵌式拉手及挂锁片一体式五3.塑粉：二、结构：9床下吊柜只1.基材：2.柜体配内嵌式拉手及挂锁片一体式五金件。3.结构：0椅子常规颜色可选把1.椅架：2.连接部分1床板常规块参照图(学习桌)上(组合下边柜1,两人的)上111111(组合下边柜2.单人的)H√(床板)1.原材料检测出具的抽检的原材料合格检测报告，检测报告的内容包括：注塑成型封边衣柜门板、座板或背板(塑料)、挂衣杆塑粉(或环氧树脂粉末涂料)、铰链、阻尼导轨(或阻尼滑轨)、PVC封边条(以上提供检测报告上传至投标系统，检验报告上面需有二维码或者电话查询真伪)。2.成品检测出具的抽检的所投公寓床(包括学习桌带衣柜、书架)、储物柜、椅子的成品合格检测报告，检测报告的内容包括以下(1)公寓床(包括学习桌带衣柜、书架)检测报告包含如下检测数据，符合相关技标准的要求：1)主要尺寸和尺寸偏离差。2)形状和位置公差。3)材料。4)外观。5)安全性。6)表面理化性能要求。7)力学性能。8)有害物质限量。(2)储物柜检测报告包含如下检测数据，符合相关技术标准的要2)形状和位置公差。3)材料。4)外观。5)安全性。7)力学性能。8)有害物质限量。(3)椅子检测报告包含如下检测数据，符合相关技术标准的要2)形状和位置公差。3)材料。4)外观。5)安全性。6)表面理化性能要求。7)力学性能。8)有害物质限量。六、样品要求(根据项目实际要求编写)2.前床挺1根：3.卡式连接件1套：4.一次注塑PP材质封边门板1块：5.五金件1套。2.为了保证货物在长途运输和装卸过程中的安全，货物包装应符合国家或行业标准规定。于包装不善导致货物锈3.我方应按进度安排计划，派出适当的技术人员到安装现场负责免费安装和调试工作。在安装施工期间，严格遵守4.安装施工期间做到安全施工，不损坏用户的设施，否1.合同签定后，采购人将在进场安装前十天组织相关人(1)查验材料是否为所投产品品牌，质量是否达标(进(2)现场安装一套(随机抽)与所投样品进行比对。(3)初验不合格，处以合同总额5%的违约金。2.货到安装之前，采购人完成学生宿舍室内环境检测，3.货到安装完毕后检验机构出具整套家具的检验报告，如质达不到要求，采购人将视情况予以处理。对于情况不严重将由我方整改，采购人将相应扣除合同总额5%——10%部份货款。如果情况严采购人将责成我方全部更换，直到达到质量标准为止。由此(2)需提供空气质量检测报告(CMA资质认证),一切标准》检测，房间数量不得少于房间总数的5%,每个建筑单体不得少于3间。检测项目需包含但不限于甲醛、氦苯、甲程参与。根据国家要求，空气质量检测是一种指导性标准，(3)需每个床位配备1KG木炭和一盆不低于20cm盆径(4)搬运安装过程中如损坏楼内建筑和室内物品设备，采购人将根据实际情况，由我方给予赔偿。内容，维修响应时间、及质保期家具人为损坏的修理等，将2.售后服务人员拟投入本项目的售后服务人员具有售后服务管理师资3.售后服务(1)拟投入本项目的售后服务人员不少于XX人。(2)在保修期内，因产品质量不良造成的损坏，我方应负责免费维修、更换。中标供应商必须有可靠的售后服务保障，当发生故障时，我方必须在8小时内到达采购人处。(3)我方必须负责所采购家具的运输，负责进场卸货、安装、检测，合格后交付使用，并提供售后响应的年限及要1.交货时间和地点(1)交货时间：本项目时间紧，我方接到采购人通知后XX内完成生产，并通过初验(具体日期见合同)。具体安装时间以采购人通知为准。交货验收、安装调试必须在XX天内完成。所有为按时完成本项目人工、成本等各项费用，(2)送货地点：我方负责将货物运到采购人指定地点，由我方负办理运输和装卸等，费用由我方负责，由采购人组织验收，检验不合格或不符合质要求，我方除无条件退货、返工外，还应承担采购人的一切损失。2.伴随服务(1)我方负责处理现场的安全及清洁工作，并确保不(2)我方在生产前，须对学校宿舍进行实地测量，并按用户要求的时间内安装好一间样板房，经用户确认后，可批量生产，用户有权对产品进行合理优化。第二章项目组织机构及职责第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层 同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、组织机构设置要求(一)要有明确的目的首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队(二)要从提高工作效率入手设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要提高工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工(三)要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为(四)要相互配合，不断提高工作效率全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工三、项目管理(一)管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。本项目需求的学生宿舍家具设备种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列2.质量管理该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不3.进度管理该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险5.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、学生宿舍家具维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，6.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行7.成本管理该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。8.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和(二)项目管理机构运输部售后服务部仓储部综合管理部财务部采购部运输部售后服务部仓储部综合管理部财务部采购部质检部生产部技术部项目经理项目副经理安全员设计组木工组封边组油漆组包装组第二节项目人员配置及职责职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业位项目数名称管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人设计负责人技术负责人监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理拟派技术人员配置计划表序号姓名职称证书备注12345项目经理简历表姓名性别职务职称参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量其他管理项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限服务期和已完项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)人员配备的含义及配备原则对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常2.人员配备的原则(1)因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和(2)量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最(3)人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。(4)程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到(二)对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包1.过硬的业务知识和水平因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理3.富于创新的精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断4.良好的决策能力管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的5.较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有6.较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。项目负责人资格情况表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何参加工2.个人简历时间专业工作经历3.负责类似项目业绩序号项目名称该项目中任何职三、部门职责(一)生产部岗位职责(1)生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责项(2)根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度(3)充分调动生产人员的积极性和创造性，做好项目(4)对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问(5)负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；(6)负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日(7)积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；(8)指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；(9)做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产(10)完成领导布置的其它各项工作。2.设计组职责(1)负责设计项目的组织实施，执行项目设计的规划、(4)参加样品评审，参与组织评审及不合格产品的控(1)根据生产计划单，做好生产前所需木材、板材、(3)负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模(4)责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好(5)负责各工序生产技术指导，所有货品归类放置整(12)在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反(1)验收锯机(或上一道程序)的物料1)按生产订单，图纸及料单验收是否存在(2)完成成产任务4)如有门板，则根据拉手型号洗拉手，完成交拍5)机器保养，每天打扫卫生，保养机器，打油(根据6)如有较急，较少量板材需封边，应适应积极配合、(3)安全生产、设备保养1)严格按操作规范说明进行作业，不得随便操作，更不能由其他岗位人员操作，后果自负，定期进行打油，注意2)积极参与公司的各项活动。(4)存放物料和成品。5.油漆组职责(1)根据生产指令单，做好生产前所需面油漆原料(箔、油漆、天那水等)、工具、色板等准备工作；2.组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其他资源(2)新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。(3)调色管理和产品效果确认。(4)个人生产任务的分配与流程卡的管理；(5)新款的用料核算、料表制作，根据订单请购物料，(6)在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级(7)负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现(8)监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；(9)负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价(10)现场工艺管理与技术指导；(11)贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协6.包装组职责(1)完场产品包装工作。(2)入箱包装前需核对外箱的唛头，包括品名，条码等。包装过程中，每个环节的包装人员对有明显缺陷的产品应及时挑出，防止不良品流入下道工序。(3)包装完成后，每款合格产品需进行分类统计，标识品名，客户名称，数量及件数，填写好报表，提交给相关(4)如发现包装数量不足，需立即向有关负责人汇报，可立即安排补货节省生产时间，使包装环节能顺畅进行。(二)质检部职责1.质检部在质检部主管的直接领导下，负责学生宿舍家3.严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保5.质量检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方6.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发7.做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改8.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9.负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作(三)采购部职责1.采购部在采购部主管的直接领导下，依照项目生产需要物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工作；2.采购物资进入仓库时必须有合格证、检验单或者其它及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。比较价格的高低，合理选择；比较质量的好坏，注重性价比；比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库4.对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评6.采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的7.完成领导布置的其它各项工作。(四)仓储部职责4.物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确5.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);6.协助财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对9.及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；(五)售后服务部职责1.负责学生宿舍家具售后服务工作年度的整体规划与5.负责采购方服务系统的技能、技术、职业规范的培训7.负责市场产品质量信息的收集、整理、汇总、反馈、8.负责各区服务站售后服务队伍的管理和建设工作；9.负责市场采购方档案的建立、整理、存档；10.负责制定并完成本部门的年度目标管理；11.负责售后服务部和其它部门的协调工作；12.领导交办的其它事务。(六)综合管理部职责综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展。具体的工作职1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的2.会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全的人事制度和员工培训制度，员工人事5.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的7.负责项目生产基础设施的建设与管理工作；8.负责项目生产车间的消防安全及环境绿化等管理工(七)财务部职责1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目经理审阅，每月按时检查各项税款的交纳工2.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中3.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。4.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案，呈送项目经理和相关主管部门审核，修改决定。5.研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理中心的合法权益。6.根据项目的特点，及实际情况制定财务管理制度的细(八)运输部职责2.负责完成学生宿舍家具运送工作。3.严格运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保学生宿舍家具安全准时送达采购地点。(九)技术部1.主导新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。2.负责配合综合部制定并实施技术部各项流程制度，配3.负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设4.负责管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编6.负责协助售后服务部及时跟进采购方反馈情况，了解8.持续改善工艺流程，提高生产效率，降低成本及品质9.负责制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。(一)项目经理工作职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安5.负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部6.严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，配合采购单位做好学生宿舍家具验收工作。8.负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，10.积极开展市场调查，主动收集学生宿舍家具市场信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后(二)项目副经理政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的2.负责本单位学生宿舍家具生产进度的安排与实施。3.负责本单位安全、质量管理工作。4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的5.负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。6.负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。7.协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进8.负责本单位生产现场管理、做好安全生产工作。9.配合项目经理，搞好公司《质量规范》和(四)生产部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工(2)组织制订并负责执行项目的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现项目的生产目(3)熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生(4)参与经营决策。根据项目的实际生产现状，为经(5)组织建立并完善项目的生产管理体系，做好相关(6)主持开展学生宿舍家具生产的技术改造管理工作，(7)严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督(8)各分管部门工作的指导、管理与监督。2.车间主任岗位职责(1)认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工(2)工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质检部门的判定，(3)妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工(4)协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具(5)熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；(6)在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；(7)负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生(8)在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展；(9)协助质检部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质检部；(10)加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩2.生产班组长岗位职责(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时(7)严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及(8)指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。3.操作工岗位职责(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；(3)配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；(4)严格依照岗位操作规范进行操作；(5)正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(五)质检部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责质检部的日常管理工(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标准，推进质量体系的运作与实施，全面提升项目产品质量；(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术研发部、售后服务部等)做好沟通协调，积极实施质量体系的相关要求；(6)组织开展对原材料、成品的质量检验及评价判断(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建(9)做好部门人员及工作的日常管理。2.质检员职责(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(六)采购部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力达成项目计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保项目(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保项目采购计划顺利达(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保项目的采购计划顺利完成；(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。2.采购员岗位职责(1)在采购部主管的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(七)仓储部人员职责1.仓储主管岗位职责(1)在经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作；(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；(8)组织做好仓库的“6S”管理工作；(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理2.仓管员岗位职责(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。(八)综合管理部人员职责1.人力资源专员岗位职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘);(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其它事务。2.行政专员岗位职责(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档；(4)日常行政事务的开展实施；(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作；(7)项目规章制度施行的监督和管理；(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。3.档案管理人员岗位职责(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《档案管(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作(防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案2)私自向外界提供、抄摘公司档案3)涂改、伪造档案4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有(18)在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。(九)财务部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责项目的财务管理工作；(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报(5)加强对项目营运资金的管理。(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。2.会计岗位职责(1)负责审核和办理相关的财务收支工作；(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类3.出纳岗位职责(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其它事务的处理。(十)技术人员职责1.负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。3.负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计5.负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司6.负责做好技术部门的技术图纸、技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地7.引导生产人员对新设计的产品进行加工。(十一)安全员职责1.组织车间员工学习安全法律、法规、法令，以及本企业的安全规章制度相安全技术、生产卫生知识，交流经验，2.协助车间主任经常对本车间员工，特别是新员工和调换工种的员工进行安全教育，督促其爱护和正确使用安全防护设施，认真执行安全作业规程和规章制度。3.经常检查各种生产设备的安全装置和防尘防毒设施，发现问题及时向车间主任反映，监督有关部门解决，保证其4.协助车间主任和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，保证安全。并积极参加抢救工作，协助车间主任分析事故原因，采取有6.督促车间主任按规定及时领取和发放个人防护用品，7.有权协助车间主任制止任何人违章指挥、违章作业，并协助班组长将情况及时向上级及有关职能部门报告。8.发现企业的生产设备、作业环境存在明显重大事故隐患，随时可能危及员工生命安全或财产损失的紧急情况下，有权协助车间主任停止作业，组织员工立即撤离危险岗位，(十二)设计人员职责1.根据学校宿舍室内空间的使用性质，所处环境和要求，结合制造工艺及美学原理，设计各类家具产品；6.家具生产技术改良及新工艺技术推广应用。8.熟练运用CAD绘图软件或SolidElgeSt2工艺设计软(十三)木工职责1.在公司相关职能管理机构的领导下，严格遵守“操作规程”,服从统一指挥与调度，认真执行其“工作任务单”指令。按计划完成每月生产任务，并对所加工的木制品质量2.对所承担的木制品任务认真核对图纸、选取好各档木3.在确保完成生产任务前提下，逐步过渡实现流水线作4.落实有丰富经验的人员，按工作任务单和加工图纸尺寸，统一向仓库领用相应各档木材，并负责木材下料工作，要求做到合理选材，分类堆放，杜绝浪费现象。5.各生产班组按各自下达的生产命令，进行加工制作，6.机械操作工作须每天对自己所使用的设备设施做好7.机器在运转中或设备有压力的情况下，不得再进行任8.各类机械应保持清洁，安全防护装置齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。工作间隔超过20分钟9.完成加工任务后的半成品，必须分类堆放，及时通知车间质检员进行质检，合格后由车间向公司品质管理部门申请验收，办理转下道工序加工移交手续。10.工作场所的木料应分类堆放整齐，保持消防通道畅11.上班期间禁止打与工作无关的私人聊天电话，接待或会见客人要事先办妥请假手续。12.下班前要存放好工具，清理加工机械，清扫工作场(十四)封边工人岗位职责1.完成班组长安排的生产任务，负责与排钻组进行交(1)根据生产单据，领取封边带，并核对封边带的材质、颜色、规格等要符合要求，并检查有无明显封边带质量(2)按照生产任务表，完成当日所要完成的生产任务；(3)封边时保证封边质量，并确保部件的材质、颜色、(4)配合质检员检验，把检验不合格的产品分类，对需要修补的板材进行修补，无法修补的，报生产主管返补；(5)检验合格后，按照工艺要求把容易划伤的部件保(6)完成后，认真填写生产流程卡，把板材整齐有序的码放在排子上，运送到排钻人员手中，并同时通知排钻人3.根据要求，打扫工作区域的卫生，把排子、产品码放4.完成领导交办的其它工作内容。(十五)油漆工岗位职责2.根据工艺要求，制定合理的产品加工温度，时间，严格执行操作规程，发现质量问题及时向班组长、车间主管等3.坚守岗位，严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严格执行安全技术操作规程，做到安全生产。4.每天定期检查主要设备压缩机的工作状况，天天放水，注意检查空气管内是否又液体或杂质，确保压缩空气质5.依据安全操作规程，穿戴好防护用品，定期对设备、工装进行检查，对易燃物品做好防火、防爆管理，发现安全6.严格执行安全管理规定，对于在使用氧气，乙炔设备进行作业时要备有灭火器在车旁，安全距离符合要求，地面7.养成良好的工作习惯，车辆维修工作完毕后，要及时切断电源、气源，下班以前认真检查，确保安全。8.维护好，使用好，保管好本岗位的工具及维护、检测9.做到文明生产，努力创造良好的生产环境，及时清理废弃物品，保持责任区整洁卫生。10.积极参加班组和车间政治、技术、安全学习活动，搞好班组成员间的团结协作，营造良好和谐工作氛围。11.当领导安排临时任务和紧急任务时，应积极执行。(十六)包装人员岗位职责6.包装质量的控制，以及新进员工的培训。配足配好工作一线主要工作人员，及时调整充实工作一同时要根据工作实际及时进行动态调整，以确保工作任务的得当与否，将直接影响工作完成情况。为此，如何科学合理调配好内部劳动力是很关键的。首先，根据下达的全年工作任务量，作全面的劳动力配置计划。要结合上年劳动力配置的实际情况，了解到哪些部门、工种的紧映情况，做局部的调整充实，在具体实际工作中对劳动力及时、经常地进行内部调整。其目的是更好地解决劳动力的余缺及真正发挥每个建立和健全劳动人事管理制度。建立健全劳动人事管理制度是非常重要的一项工作。没有一套劳动人事管理按管理人员、生产人员、运输人员等或者按管理、技术等不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料，以2.岗位培训制度要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形4.职工考核制度对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，第三章拟投入设备管理方案第一节拟投入设备清单(根据项目实际生产设备修改补充)设备名称规格型号数量制造厂商全自动喷塑线液压切管机焊接机器人全自动弯管机电脑裁板锯(或电子开料自动多轴六排钻机注塑机激光切割机封边机数控钻孔加工中心木工中央吸尘设备抛丸机1.全自动喷塑线主要通过静电喷塑设备完成全自动喷塑工作。静电喷涂设备由喷枪、喷杯以及静电喷涂高压电源等组成。它不仅能节省涂料，降低对环境的污染程度，而且可以使喷涂工艺机械化、连续化、减少废品率，获得优异的涂膜性能，大大提高劳动生产率，改善劳动条件，从而获得可观全自动喷塑线图片2.液压切管机液压切管机，属于切管机技术领域。包括环形主体，液压马达，齿圈，切割刀座，切割刀和夹紧机构，环形主体的环面上通过转轴安装有轴承，齿圈为环形齿圈，齿圈的环面上加工有内凹槽，齿圈与环形主体配合安装，安装后环形主体的轴承在内凹槽内部滑动，环形主体的环形侧壁上固定安液压马达采用法兰方式与齿轮箱配合安装，液压马达的输出轴通过键连接方式与齿轮建立连接，环形主体上安装有多个割刀座上均固定安装有切割刀。液压切管机使用方便，同时造价低，使用寿命长且质量轻巧，适合推广使用。3.焊接机器人焊接机器人就是在工业机器人的末轴法兰装接焊钳或焊(割)枪的，使之能进行焊接，切割或热喷涂。自动焊接机器人，从60年代开始用于生产以来，其技术已(1)稳定和提高焊接质量，能将焊接质量以数值的形(3)改善工人劳动强度，可在有害环境下工作；(4)降低了对工人操作技术的要求；(5)缩短了产品改型换代的准备周期，减少相应的设4.全自动弯管机(1)弯管采用液压驱动，强劲有力；转角及送料为伺服电机驱动，迅速、准确。(2)同时储存多组加工程序，并可灵活切换，方便了品种繁多的产品加工，大大提高了生产效率。(3)具有自动检测错误及故障的功能，当出现任何非正常动作或有任何危险存在时机器会立即停机并发出异警，帮助操作者排除故障。(4)特别适用于空间角度多且精度要求高的管件加工。全自动弯管机图片5.电脑开料锯电子开料锯又名电脑裁板锯，是手推锯、往复锯的升级产品，它的操作工人只需1-2人。电子开料锯开料精度高，裁板高效，生手可操作、省人工，傻瓜式开料，人机一体化操作，在触摸屏或者PC机上输入需要开料的数据，启动后电子开料锯配备送料机械手拖动板料进行自动送料自动定位、自动裁切，高精密伺服系统控制送料精度，电子尺执行精度补偿，有效保证板材锯切端面完好的同时，提高了工作效率。电子开料锯的另一特点是：普工可操作，无需技术工维护，不用调试精度，两人合作，为企业节约了人工成电脑开料锯图片6.全自动多轴六排钻机(1)上下送料时间可以设置成自己合适的时间，不需要操作工人，自动工作效率快工作稳定。(2)该机美观大方、设计新颖，技术先进、制作精度高，操作方便、灵活，运行稳定可靠，工作效率高。(3)钻组采用双直线导轨结构，机身稳定，耐用。(4)采用品牌的触摸屏、PLC工控系统、功能强大，故(5)钻排钻孔范围大，所有钻头采用快速接头，方便(6)钻孔深度，钻孔距离均有高精度的数码器显示，(7)钻排有风轮密封，延长钻排寿命。可以任意角度(8)机器采用框架式结构，机身坚固，设有急停装置，(9)优质大容量之联件，为机器提供质量保障。7.注塑机注塑机又名注射成型机或注射机。它是将热塑性塑料或热固性塑料利用塑料成型模具制成各种形状的塑料制品的主要成型设备。分为立式、卧式、全电式。注塑机能加热塑料，对熔融塑料施加高压，使其射出而充满模具型腔。注塑机图片8.激光切割机激光切割机是将从激光器发射出的激光，经光路系统，聚焦成高功率密度的激光束。激光束照射到工件表面，使工件达到熔点或沸点，同时与光束同轴的高压气体将熔化或气随着光束与工件相对位置的移动，最终使材料形成切激光切割加工是用不可见的光束代替了传统的机械具有精度高，切割快速，不局限于切割图案限制，自动排版节省材料，切口平滑，加工成本低等特点，将逐渐改进或取代于传统的金属切割工艺设备。激光刀头的机械部分与工件无接触，在工作中不会对工件表面造成划伤；激光切割速度板材变形小，切缝窄(0.1mm——0.3mm);切口没有机械应数控编程，可加工任意的平面图，可以对幅面很大的整板切激光切割机图片9.封边机封边机是一种代替手工将封边程序：输送——涂胶贴边——切断——前后齐头——上下修边——上下精修边——上下刮边——抛光进行高度自动化的机器，主要分为半自动和手提两种。封边机是木工机械的一种。封边机是木工机械当中的一种.属实木机械类.封边机顾名思义就是用来封边用的。将传统的手工操作流程用高度自动化的机械完成。包括直面式异形封边中的输送——涂胶贴边——切断——前后齐头——上下修边——上下精修边——上下刮边——抛光等诸多工序。封边机图片包括底座，所述底座的上表面设置有工作台，所述底座的上表面分别固定连接有防护罩和竖直支撑板，所述竖直支撑板的上表面固定连接有第一伺服电机，所述竖直支撑板的正面开设有滑槽，所述滑槽的内壁转动连接有螺纹丝杠，所述滑槽的内壁滑动连接有移动支撑板，所述移动支撑板的内部设置有第二伺服电机，所述移动支撑板的下表面固定连接有安装板.该大型精密数控钻孔加工中心，通过设置安装板，第二伺服电机，第一齿轮，第二齿轮和刀套，第一齿轮带动多个第二齿轮同时转动，在多个刀套上安装钻孔刀具，可以同时对多个零件进行钻孔，从而实现提高工作效率的效果。数控钻孔加工中心图片在工业专用吸尘风机的作用下，含尘气体经过各分支管道汇入滤袋式除尘器，大量粉尘被截留在滤袋表面，洁净的气流则通过滤袋得到净化，净化后的空气通过风机出风口排入大气或引回室内保温附着在滤袋表面的粉尘，则在自身重力和脉冲喷吹进行时，反向气流急剧膨胀引起振动作用下，从滤袋表面脱落，并沉降于下锥体，由排料机构及卸料装置抛丸机是指利用抛丸器抛出的高速弹丸清理或强化铸件表面的铸造设备。抛丸机能同时对铸件进行落砂、除芯和序号车牌持有人车辆类型购车时间第二节生产设备管理方案(1)打开干燥隧道的电源，将加热温度设置为工艺的(2)先开启传动链条，再启动喷涂室、喷涂机、升降(3)喷枪在整个施工或间隙中，必须采用专用挂钩挂(4)始终观察喷涂流水线各段的运行情况以及控制室(5)在正常生产过程中若发现烘道内打火，工件脱落(6)保持自动喷塑线工作场所清洁，添加粉末和清除粉末应避免大量粉末飞扬或散落在设备上和工作场地上，生产过程中若发生粉沫泄漏，应停机检查、堵漏。(7)工作中出现设备故障时，应及时通知设备部维修人员进行维修，并要求设置备份部门的维护人员应做好相应的记录(包括维护时间、维护内容和备件类型的更换号及规(8)喷涂作业停止后，再关闭喷涂机，关闭传动链条。(9)工作完成后，切断电源，等待设备各转动部分不(10)停机时，还应准确填写停机时间、交接班记录和2.维护保养(1)清洁燃烧器，以确保燃烧器底部及其本身清洁无灰。燃烧器过滤元件每20天清洁一次一次。(3)喷雾器清洁。喷枪使用高压气流清洁枪体和粉末(5)每周检查一次静电导体的接地情况，确保接地可(7)一周一次清除炉内烘道内的异物和结垢，防止过(8)每年3月清除各排烟口、回风管道和风机的炉渣，并保存相关的炉渣清除记录(包括时间和自动喷塑线安全注的喷枪头对准他人和喷枪头与人之间的距离。离不得小于(13)粉末(尤其是回收粉末)必须清除杂质并进行筛(1)接通电源，启动机床，检查各种机件动作是否正(2)切管机上不准乱放东西，防止震动，发生设备和(3)应按不同管径调整好刀具的距离，操纵电器按钮(4)换刀和调整刀具，必须切断电源进行。(5)发现异常声音，应立即停机，切断电源，关闭回(6)切管机工作时，不准进行修理和打盖注油、清扫(7)液压切管机必须专人负责，他人不得随意乱用。(8)必须将各部位控制在原始位置上，将各进回油阀(9)维护保养好设备，清理周围环境保持整洁，保证(1)设备使用后，要及时清点附件，清理设备油污，(2)定期进行设备检查和保养，加注润滑油，并保证液压油超出油标20-30mm,且油质不变色，不起沫，不变质。(3)设备超过一个月不用时，要定期对其进行运转检三、焊接机器人1.安全操作规范安装、运转、维修、检查机器之前，请务必将操作说明书以及其它附属文件，全部加以详读，以熟习所有机器的知识、安全信息与注意事项，然后才使用。如果不按规范操作和处理，处理有误时，重则使用者会发生死亡或负重伤的危(1)机器人伤害事故的一些常见状况1)未确认机器人的动作范围内有人，就执行自动运转。2)在自动运转状态下，操作人员就进入机器人的动作3)专注于眼前的机器人，未注意别的机器人。4)由低速动作突然变为高速动作。5)其他作业人员加入操作。6)由于外围设备等的异常或程序错误，以不同的程序7)因杂音、故障、毛病等而发生异常动作。8)误动作。9)本想以低速使其动作，却以高速动作。10)机器人所搬运工件，掉落或散开。11)已成等待联锁的待机状態,但联锁被解除而突然动12)隔壁或背后的机器人动作。全行为，因人为疏误所造成的事故。由于作业人员未能进行(2)为了安全进行调整、操作、保全等的注意2)投入电源时，请确认机器人动作范围内没有作业人3)机器人动作范围内的作业，请确认电源已关闭后再4)检查、维修等的作业，有时视需要必须在通电状态下进行。此时，请以最少2人1组来进行。1人随时保持按5)请勿随意接近机器人，机器人不经意起动而被打到6)无必要使机器人动作时，请使机器人无法动作。关掉电源或按下所有紧急停止开关，并使机器人处于示教模7)有必要使机器人动作时，请监视人(第三者)随时器人动作时，请随时保持按下紧急停止按钮的状态。(3)对于示教、检查操作的安全规范1)机器人的操作员必须经过规定教育培训，并对安全及机器人的功能有彻底的认识。不准许不熟知的人单独操2)在伺服电源ON(运转准备投入)的状态下进入机器人的动作范围内时，请在可以随时按下紧急停止按钮的状态下进入。此外，此时在动作范围外，必须配置立即可按下紧3)操作机器人时或进入机器人的动作范围内时，必须4)进入机器人的动作范围内时，请携带切换自动运转的按键开关或安全插头。必须防止其它作业人员错误地切换自动运转。若将插头等物放在该现场，其它作业人员可能在其它作业人员必须能马上做辨识该牌子为示教作业中的意思。其它作业人员若不知该牌子的意义而开启自动运转，则5)多个作业人员在接受示教时，必需由持有悬式示教作业操纵按钮台的作业人员作为命令发布者。其它作业人员必须遵从命令发布员的指示。若使多数作业人员发布命令，6)在机器人动作范围内，经常要注意机器人的动作，勿背向着机器人在工作。有可能由于未及时发现机器人的动7)有关机器人的起动方法、操作方法及异常时的处置等，请按照具体设置场所及作业内容，编写作业规定及核对清单。此外，请遵照此作业规定进行作业。8)不必要机器人的动作或操作时，请切断机器人的电源以执行作业。电源一经切断，机器人就绝不会动作。9)进行示教时，请经常注意确认程序号码或步进号码而操作。以错误的程序或步进而编辑，可能会发生事故。编辑完程序后，请以存储保护功能防止被误加编辑(在AX控制装置上，有禁止以各种程序或常数文件单位编辑的存储保10)示教作业结束后，请以步进/后退检查功能或速度超越功能，在低速情况下确认机器人的动作。若突然以再生模式的100%速度再生时，可能会发生程序的错误而引起干扰11)示教作业结束后，请清扫防护栅内部，确认是否有遗留的工具等。作业场所若有残留的油料，或有遗落的工具类，则可能会因此而发生跌倒等的事故。整理整顿是安全措12)为了维护保养而不得不打开控制器门扉的状态下，第一次输入电源时必须遵守以下事项。可能会因此而发生机B.打开门扉后，勿以探照灯等强光直接照射控制器内部(4)对于试车的安全规范执行试车时，在所示教的作业程序、夹具、顺序等种种要素上，有可能存在着设计的错误，示教的错误或工作的错误等等。因此在做试车作业时，必须要有更进一步的安全意1)首先，请确认供停止机器人操作的紧急停止按钮或停止按钮等按钮类及所有信号的动作。之后，执行与异常检险状态，若无法停止机器人将无法防止事故的发生。程度),实施确认动作。请以2~3周期的程度反复确认动作。若发现有毛病等时，请立即修正。之后，逐渐提高速度(50%→70%→100%),各以2~3周期程度，反复作确认动作。若匆忙地一开始就以高速使之动作，则一旦发生示教错误，也将无法事先停止机器人而造成事故。3)试车时，操作人员绝对不允许在防护栅内进行动作确认。因为是在低可靠程度的状态，随时会有预想不到的异常发生，此时是处于发生事故可能性很高的状态。4)作业开始或结束时，必须留意整理、整顿及清扫工5)作业开始时必须依照核对清单执行所定的日常检查。事前发现异常可防患未然。(有关日常检查项目，请参照维修说明书。