小客户提升草案课件_第1页
小客户提升草案课件_第2页
小客户提升草案课件_第3页
小客户提升草案课件_第4页
小客户提升草案课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

小客户提升草案报告人：报告人简介姓名xxx毕业于武汉理工大学专业企业管理、计算机前职公司xx家纺工作年限3年所属职位大区经理中小客户提升案方法篇：如何实现突破执行篇：工作计划及关键点人力篇：打造职业化团队资源篇：寻求资源配合工具篇：管理表格经济可行性分析思路总结如何实现突破区域小集中培训

（注活力）挂牌样板提升

（以点带面）周期性持续提升（技能提升、困难解决）董事长沟通会（品牌凝聚、坚定信心）品牌建立及顾客倍增

（扩大资源）促销成功突破困境

（获取方法）工作计划及关键点1-3月：培训会——信心、技能提升2-3月：投广告——建品牌、增顾客4月：董事长沟通会——增信心4-5月：关键工作突破——突破6-7月：PK月、推广月——产效益7月~：促销月——盘活客户1月~：定制提升——提技能、持续发展打造职业化团队产品专家导购专家会员管理专家促销专家陈列专家组长投入–产出对比显性投入隐形投入显性产出隐形产出显性数据体现投入产出分析表思路总结指导观念：

公司核心竞争力在于客户盈利能力战略指导：

集中优势兵力、围歼小股敌人战术方法：

沟通培训增动力、促销推广出销量用人策略：

10倍优势人力+2倍费用>20倍产出2倍弱势人力

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论