员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度交接者

1、努力做好本职工作，圆满完本钱班任务，为下班生产打好根底。

2、下班前进展全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。

3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。

4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丧失损坏，登记说明。

5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。

6、仔细填写交接班记录。

7、向接班者具体介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。

8、虚心听取接班者意见，发觉问题由交班者负责，接班者帮助处理。

9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。

10、经交接班双方签字前方可下班。

接班者

1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。

2、对上班的生产、设备状况进展全面检查，发觉问题准时向交班者提出，并协同处理。

3、仔细检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发觉有丧失及损失准时提出。

4、急躁听取交班者介绍状况，具体检查和阅读交接班记录，恳切征求交班者意见。

5、交接班时发觉问题，两者共同处理。

6、接班后发觉、发生的问题由接班者负责。

7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。

8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

交接班做到“三一“、“四不交接“

“三一“

1、对重要部位要一点一点交接。

2、对生产数据要一个一个交接。

3、对生产工具要一件一件交接。

“四不交接“

1、生产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。

2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。

3、生产记录不整齐、不清晰、不精确的不交接。

4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

员工工作交接收理制度2

一、目的

为了加强员工岗位交接班治理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围

新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工

三、内容

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及安全、文明生产状况等进展全面检查，对以上内容仔细交班。

设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。

安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。

（二）接班内容及要求

接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及安全状况进展一次全面检查，并仔细记录检查状况；

2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并认真清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫洁净；

3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及安全状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰；

4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并认真与交接班记录进展核对，发觉有不清晰或有疑问的应准时询问；

5、仔细清点工具、用具数理，并查看其质量；

6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进展交接班）。

（四）交接时应做到“五清“和“两交接“

1、“五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2、“两交接“即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进展帐面交接。

（五）有以下状况之一的，不得交接班

1、遇事故正在处理或正在进展重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

3、接班人员未到岗的，不得交接班；

4、记录不清晰、不清洁的，不得交接班；

5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。

（六）根本规定

1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利治理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进展交接，不得托付他人。若在交接班过程中消失交、接双方均无法解决的问题，由交班员工准时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应准时予以解决，不得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在连续坚守岗位的同时，准时向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的状况下，不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。对不按交接班治理规定进展交接班的，有权依据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作状况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发觉的安全隐患，应准时向上汇报并处理；未按要求清扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

员工工作交接收理制度3

1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。临床相关科室应有护理交接班制度与工作流程，并准时进展修订。

2.护士把握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，听从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作精确准时地进展。

3.每班必需按时交接班，接班者提前15分钟到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行、物品、病区环境等方面的问题。

4.交班前，交班者应把握所管患者的病情变化，重点观看和了解危重患者、手术前后患者和新入院患者，在交班时安排好护理工作。

5.交班者应做好交班前的预备工作，便于交接班工作的顺当进展。尽量完本钱班各项护理工作，为接班者做好工作供应便利条件及用物预备，以便于接班者工作。遇有特别状况，必需做具体交代，与接班者共同做好工作方可离去。

6.交班时交班者应做到口头讲清、床头看清、记录写清、内容全面、重点突出。交接班过程中如发觉患者病情、物品等交代不清，应马上查问。

7.早交班的方式可以是在护士之间进展，也可以是全科室医护联合交班。应重点报告患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、危重、死亡等人数，以及新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后患者等的病情变化及处理，并尽量做到脱稿。全体人员应严厉仔细听取。

8.由护士长或组长带着A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班应重点交接患者的病情、观看的重点以及护理要点。交接班过程中应敬重患者，留意爱护患者“隐私“,对实施爱护性医疗的患者应避开在患者床边交接班。

9.交班中如发觉病情、治疗、器械、物品交代不清，应马上查问。接班时如发觉问题，应由交班者负责，接班后如因交班不清，发生过失事故或物品遗失，应由接班者负责。

10.交班者(责任护士或组长)填写“病房护理交班志“,内容要求：客观、真实、准时、精确、简明扼要，有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写时，由带教护士负责修改并签名。“病房护理交班志“是电子文档的，要求每月打印一份存档。

11.护士长定期检查护理交接班制度的落实状况及质量，进展持续质量改良。

12.交班内容包括：

A患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特别检查处理、有行为特别、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。

B医嘱执行状况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成状况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清晰。

C查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特别检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及根底护理完成状况，各种导管固定和通畅状况。

D珍贵、毒、麻、精x药品及抢救药品、器械、仪器的数量、备用状态等，并签全名。

E交接班共同巡察检查病房是否到达清洁、整齐、宁静的要求及各项工作的落实状况。

员工工作交接收理制度4

1、交班人员应提前做好交班预备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房治理人员汇报，但不得离开工作岗位。

2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线仔细检查，并将交接的内容和存在的问题仔细记入交接班记录中，并由双方签字认可。

3、遇到时以下状况之一不得进展交接班，必要时可报请锅炉房治理人员协调解决，“五不交接”是：

（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控爱护装置、主要阀门管道等主要设备、部件消失导常状况时不进展交接班。

（2）温度、压力、液位及燃烧状况特别时不进展交接班。

（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

（4）正在处理事故时不进展交接班。

（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进展交接班。

4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。

员工工作交接收理制度5

为加强交接班治理，严格交接班手续，标准交接行为，特制定本制度。

交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，详细为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和观察现场状况与清点应急器材等，确认交接清晰和记录相符，在交接班登记表中签名。

消失以下状况之一的不得交接：

1、交接班的`预备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生特别状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并担当相当责任。

员工工作交接收理制度6

1、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到特别的设备或作业点进展查看，为规划、布置当天的安全生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解安全状况。