某项目经理部安质部管理制度范本

中铁十二局宝兰客专甘肃段工程经理部安质部管理制度IIDK784+313)质量管理方法〔修订〕中国铁建中铁十二局集团有限公司宝兰客专甘肃段工程经理部二〇一五年十二月十日编制：审核：审批：目录TOC\o"1-1"\h\z\u一质量管理总体要求 1二质量管理依据 1三质量管理体系 2四质量管理机构及管理职责 2五质量管理与控制 10六质量检查及信息系统管理 14七工程质量创优 15八质量奖惩措施 16九质量管理制度 16十附那么 39质量管理办法一质量管理总体要求为了有效加强宝兰客专我工程部的质量管理工作，实现工程质量全过程控制，交付业主满意的产品，特制订本方法。1.1质量方针严格质量标准，强化过程控制，实现工程“零缺陷〞；持续改进创新，兑现合同承诺，建设一流铁路通道。1.2质量目标1.2.1确保全部工程质量全面到达国家及铁道部铁路工程质量验收标准，并满足设计速度的开通要求，全线创部优，规模以上重点工程争创国优。1.2.2对完工的路基工程、桥涵工程、隧道工程及站后工程等按铁路工程质量验收标准的要求进行检测。工程一次验收合格率到达100%,并满足全线创优规划要求。1.3本方法适用于宝兰客专甘肃段中铁十二局工程经理部。二质量管理依据2.1国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定；2.1.1国务院2000年第279号令?建设工程质量管理条例?；2.1.2交通运输部?铁路建设工程质量监督管理规定?〔交通运输部令2024年第2号〕；2.1.3铁道部?铁路建设工程质量平安生产监督管理方法?；〔铁总办建设[2024]22号〕；2.1.4铁道部?铁路建设工程质量事故处理规定?〔铁建设[2024]171号〕；2.2国家和铁道部公布的有关技术标准、标准、规程、验收标准等〔详见适应性质量法律、法规、标准清单〕；2.3经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计；2.4兰新铁路甘青有限公司下发的?兰新铁路甘青有限公司工程质量管理方法?(兰新铁安质【2024】27号)及有关本工程的文件、通知和会议纪要；2.5与兰新铁路甘青有限公司签定的有关合同；三质量管理体系3.1本工程质量管理体系与环境、职业健康平安实行“三标一体化〞管理，依据集团公司编制的一体化管理体系文件进行管理，确保质量管理体系的有效运行和控制。3.2质量管理体系文件〔集团公司编制〕包括：3.2.1质量环境职业健康平安管理体系?管理手册?〔含修改表〕3.2.2质量环境职业健康平安管理体系?程序文件?〔含修改表〕3.2.3工程工程质量环境职业健康平安管理体系?实施准那么?3.2.4?工程管理十八项制度?3.3质量管理体系运行流程，见图3.1四质量管理机构及管理职责4.1质量管理机构4.1.1工程经理部成立质量管理领导小组，由工程经理任组长，工程总工程师任副组长，成员有安质部、工程技术部、检测试验中心、设备物资部负责人及各分工区施工负责人、技术负责人、质检人员。质量组织机构框图见图4.1。确定质量目标确定质量目标施工管理施工管理施工试验控制陷纠正质量检查考核奖罚组织设计交底原材料控制施工工序控制施工工艺控制技术交底施工试验控制陷纠正质量检查考核奖罚组织设计交底原材料控制施工工序控制施工工艺控制技术交底不合格不合格不合格不合格图图3.1质量管理体系运行流程中铁十二局集团宝兰客专甘肃段工程经理部质量管理组织机构图各工区工区长各工区工区长工区副工区长工区总工程师架子队作业工班作业人员工区工程部工区物资设备部工区测量队工区平安质量部工区试验室工程经理：宋振军平安质量部：董志方工程部：姜文涛中心试验室：李国栋物资设备部：马彦龙、陆俊中质量管理领导小组工程总工：梁胜国图4.1质量管理组织机构图4.1.2平安质量部是工程经理部质量专门管理机构，负责全管段工程质量日常管理工作。各分工区设平安质量部，负责本工区现场质量管理工作，至少配1名专职质量检查工程师和假设干名质量检查员；专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗，并建立质检人员台帐(附表-01)。4.2加强技术培训、实行关键岗位持证上岗制度工程经理部和各工区必须制订技术人员、管理人员、特种作业人员及关键岗位人员的培训方案，培训的主要内容为铁路通道知识培训、梁的预制、大断面隧道施工、无咋轨道的生产、耐久性混凝土施工以及内控工艺标准等，建立有关人员资格证书登记台帐，保存教育、培训、技能和经验的培训相关记录，会同组织特种作业人员培训、考核和发换证工作和持证上岗。4.3实行质量终身责任制将质量责任从管理层到作业层逐级分解，实行工程质量抵押金制度，工程经理部与工区长、技术负责人签定工程质量包保责任状，各按工点落实责任制，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任。4.3.1工程各级人员质量管理工作内容和职责如下：各级人员的质量责任制表4.14.3.2工程经理部各部室、工区质量管理工作内容和职责如下：各部门质量责任制表4.2质量环保部质量管理的监督、检查工程技术部质量管理的重要部门物资设备部工程质量保证部门工区五质量管理与控制5.1施工准备阶段的质量控制5.1.1工程开工前，必须按?铁路工程施工质量验收标准?中?施工现场质量管理检查记录?(表5.1)(本表以隧道工程为例，各专业工程要按不同专业验标进行核对填报)进行自检，对其中要求的各项内容进行核对落实，经总监理工程师签认前方可开工。5.1.2编制施工作业指导书，对作业层人员进行培训，施工作业人员必须经培训合格后持证上岗，作业人员未经岗前培训不得开工。5.1.3在施工前，工程经理部组织各工区技术人员参加设计交底，领会设计意图和设计文件；各工区要组织施工人员进行技术交底工作，让技术人员熟练掌握?施工工艺标准?和有关质量要求,让作业人员掌握施工作业指导书及有关要求。5.1.4各级质量管理人员必须熟悉国家、行业有关质量管理的法律、法规及铁路验标、指南等。〔应熟悉和掌握有关工程质量法律、法规和标准。见?适用的法律、法规及其标准性文件清单?〕5.1.5对材料、半成品的控制表5.1施工现场质量管理检查记录单位工程名称开工日期建设单位工程负责人设计单位工程负责人监理单位总监理工程师施工单位工程负责人工程技术负责人序号项目检查情况1开工报告2现场质量管理制度3质量责任制4工程质量检验制度5施工技术标准6施工图现场核对情况7地质勘察资料8交接桩及施工复测资料9施工组织设计及审批10环境保护方案及审批11主要专业工种操作上岗证书12施工检测设备及计量器具设置13材料、设备管理制度检查结论：总监理工程师年月日⑴严格按质量标准订货、采购、包装和运输；⑵原材料进场必须有原材料出厂合格证和检验报告，并按技术标准进行检查验收和取样检验，填报进场材料报验单；⑶存放材料的场地必须硬化，场地四周要设置满足要求的排水系统。水泥和粉煤灰采用筒仓储存，钢材存放在带顶棚的料库内。⑷严格按设计要求和标准标准做好施工配合比。5.2施工过程的质量控制5.2.1严格工序控制程序，加强施工工艺管理〔详见?施工工艺标准?〕，以工序控制保证工程质量，分工区严格按照现行的?铁路工程施工质量验收标准?执行：⑴各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，各工区应进行检查，并形成记录〔检验批质量验收记录〕。⑵工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求；相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可。未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。⑶完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，由各工区收齐质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，报请监理工程师进行分项工程质量验收。⑷完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，由各工区收齐质量控制资料，在监理单位组织下工程经理部有关人员参加分部工程质量验收，验标中规定的由设计单位参加验收的分部工程要及时通知设计单位。⑸单位工程质量验收工作由工程经理部及时与建设、设计、监理单位联系确定，参加施工的相关各工区准备好相关资料。5.2.2加强关键部位、关键工序的监控，针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，对于新材料、新技术也需要特别引起重视，在施工中必须做到：⑴施工现场的各种原材料必须分类堆放整齐，用标牌或标签予以标识，标识的内容为水泥、钢筋、锚杆、砂石料、外加剂以及防水材料等材料的规格、生产厂家或出产地、日期、批号、数量和检验状态，未经检验的产品，不能进入下道工序施工。⑵混凝土作业是施工进入批量生产的最后一个环节，必须加强混凝土配合比设计和生产过程中的质量管理，重视对外掺剂的研究与控制，混凝土振捣要密实，应做到不漏振不过振。⑶对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位，必须实行现场监控，混凝土工程、钢筋工程、预留孔、预埋件、地基处理、预应力施加、防水层铺设、混凝土作业时技术、试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，并做好施工记录。〔各种原始施工记录〕5.2.3标准质量检查验收程序，一项工程的检验批完工后，由工区质量检查员检查合格后报各工区质检工程师复检，复检合格后报监理工程师进行验收，并及时请监理工程师签证检验批质量验收记录、工程检查，质量检查中，不符合要求的不隐蔽，上道工序不合格不交付下道工序施工。合格成品的要求：测量检查的几何要素和结构物的几何尺寸必须完全符合图纸和标准精度的要求；试验检测的原材料、试验工艺、结构物强度必须符合设计和标准要求，不合格的产品坚决不准交验。5.2.4做好成品保护制度，对于已竣工或主体结构已完工的，在施工或竣工交付过程中，严格执行集团公司?程序文件?之?顾客财产和产品防护控制程序?，严格按照客运专线施工质量验收标准，制定详细的成品保护措施。5.2.4.1推行文明施工教育，落实已完工程保护责任制，工程经理部成立以总工程师为组长的已完工程保护监察小组，基层班组设已完工程保护员，负责已完工程保护工作，发现问题及时上报并果断处理。5.2.4.2定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。5.2.4.3经常对已完工程保护工作进行监察，发现被撞、损坏、污染，及时采取措施进行纠正处理，并对成心进行破坏的人员视情节轻重进行处分。5.2.4.4充分考虑保证交叉施工、不相互干扰为前提条件，制定多工种交叉施工作业方案和措施。合理安排施工顺序，防止或减少工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤污染和破坏的，须先采取有效的已完工程保护措施，否那么不许开工。5.2.5加强工程质量资料管理，质量控制资料是工程质量的重要组成局部，是工程施工全过程的记录，其内容包括一局部竣工文件和质量管理文件，是监理、业主检查工程质量管理的受检内业资料，也是“三标一体化〞检查的主要内容。各部室及分工区应按现行?铁路工程施工质量验收标准?及时组织对已完检验批、分项、分部、单位工程的质量检验，按规定认真填报有关质量记录〔检验批质量验收记录、工程检查证、分项、分部、单位工程质量验收记录〕，并做好日常质量检查记录表与质量报表，同时做好其归档整理工作，资料要求及时、清晰、准确、完整、签字齐全，并符合有关规定格式。主要质量文件包括以下的资料：a检验批质量验收记录b单位工程质量控制资料核查记录及其中要求的质量资料c单位工程实体质量和主要功能核查记录d单位工程观感质量检查记录e单位、分部、分项工程质量检验记录f各种试验报告g各种施工记录f隐蔽工程验收记录六质量检查及信息系统管理6.1严格质量检查制度，工程经理部定期、不定期对各工区的工程质量情况进行检查，对存在的问题，下发?质量检查记录表?(附表-02)或签发?平安质量监察通知单?(附表-03)，提出整改或处分意见，各工区按?平安质量监察通知单?提出的整改要求进行整改后上报?质量整改回复单?(附表-04)，工程经理部对整改结果进行验证。6.2工程经理部成立“质量专项检查领导小组〞，每月25日对全管段进行一次质量专项检查评比，由平安质量部牵头，工程总工程师任组长，工程经理部的文件部门、设备物资部部部长、方案合同部部长和各工区技术负责人参加，对检查情况进行通报，对好的做法进行推广，对存在问题进行分析，制定纠正预防措施。6.5信息管理系统的应用严格执行兰新铁路甘青有限公司关于信息化建设的相关要求，做好信息系统的软硬件接入工作，各模块的操作人员由专人负责6.5.1七工程质量创优7.1制定创优规划各工区要认真落实工程经理部制定下发的全线工程创优规划和创优措施，高标准、高起点、按方案进行创优活动，“样板引路，全面达标〞圆满完成标段质量创优目标。7.2各工区在开工前必须制定上报本管段的?创优规划?，每个创优工点建立单独的创优档案，聚集相应级别创优所需文字、声像资料，将创优活动标准化。7.2.1创优要素严格保证创立样板工点数量和质量，满足工程创优要求，工程技术人员人数、资格、履历满足创优要求。7.2.2统一标准严格执行铁道部?铁路建设工程质量管理规定?和兰新铁路甘青有限公司的强制性标准，执行工程经理部的有关规定和要求，结构物内实外美，检验批验收全部合格，分部、单位工程“实体质量和主要功能核查〞符合客专验标要求。7.2.3样板先行积极开展创立样板工点活动，实行样板领路，试点先行，整体推进“全面创优〞的工程创优活动，实现工程质量管理目标。八质量奖惩措施8.1质量奖惩依据8.1.1集团公司?质量管理方法?奖惩规定8.1.2工程经理部与各工区签定的?质量包保责任状?8.1.3组织的质量专项检查评比结果8.1.4质量管理制度的执行情况8.2施工现场质量管理奖惩规定8.2.1发生一般及以上质量事故，除按集团公司有关规定对责任单位进行处分外，并在集团公司范围内通报批评。8.2.2原材料不齐备、不合格，未经检验进场，未向监理工程师报验，未经许可使用，施工条件不具备，混凝土无配合比，未经试验人员同意强行进行混凝土施工，情节严重的对责任单位处以5～10万元罚款，并将情况通报所属工程公司。8.3工程实体质量和内业资料管理奖罚按?工程质量检查及奖惩制度?的有关规定执行；8.4除上述情况外，由于违反本方法有关规定造成质量事故或不良影响，视情节轻重对责任单位进行处分。8.5由于个人行为造成质量事故或不良影响，除对单位进行处分外，对责任人按责任单位罚款的5～10%进行罚款。对个人的罚款必须在一周内将罚金交财务部。8.6在检查中对工程质量控制较好，施工作业标准、内业资料能标准填报的单位，工程经理部将根据实际情况，对单位和个人进行奖励。(以适时的发文为准)九质量管理制度9.1关键岗位培训、持证上岗制度工程施工中的关键岗位主要指从事测量、质检、试验、平安、材料等工作的施工和管理人员以及特种作业人员，由施工技术部、质量平安负责培训方案的制定和落实。根据ISO9000系列质量体系管理的要求和铁路通道工程特点和质量要求，关键岗位的施工人员要经过必要的教育、培训，并具有相关技能和施工经验的人员组织施工，确保本工程人员素质能够满足岗位需要。9.1.1培训对象工程经理部按铁路通道的技术要求，对工程经理部和分工区从事工程质量管理和施工的人员进行培训，并按施工人员、特种作业人员、施工管理和各类专业技术人员等岗位责任制定培训需求并负责实施。9.1.2培训方式⑴客专铁路普及性知识培训，对全体人员进行培训，培训内容为建设客专铁路的重要意义。包括任务、要求和常规知识，全面灌输建设客专铁路理念，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加客专铁路建设的使命感、责任感和紧迫感。⑵客专铁路技术培训，培训对象是参加施工管理、技术、安质、试验、材料等，培训内容为客专铁路工程施工技术指南和验收标准、路基填筑施工工艺及质量控制、隧道湿喷工艺、大断面隧道快速开挖掘进，以及各种先进质量控制与检测方法、高性能混凝土的配合比选定和施工等。⑶专项技能培训，培训对象为平安施工、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为客专铁路测试技术及操作技能、平安环保管理知识、所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、平安事项及紧急情况的应变措施，并由工程经理部和进行理论和实际操作考核，两项考试合格前方可上岗。各工区的施工和管理人员有归口的部门统一管理。9.1.3培训考核通过理论考核、操作考核业绩评价，评价是否到达培训方案的目的，施工是否能正常进行，以便指导下一次培训方案的实施。施工技术部、质量平安部、负责各部门职责范围内培训人员的评价和考核，随机对各部门员工和培训人员进行纪律检查、工作情况抽查，对考核不能胜任的管理和施工人员应及时转岗和再培训，使施工人员和管理人员能适应客专铁路建设的质量要求。9.1.4培训记录质量管理部负责建立有关人员资格证书登记台帐，保存有关教育、培训、技能和经验的相关记录，并会同组织特种作业人员培训、考核和换证工作，建立相关记录，保存证书的复印件。9.1.5持证上岗⑴施工管理人员必须经过铁道部、兰新铁路甘青有限公司及或以上级别组织的客专铁路技术知识和铁路验标培训，并取得合格证书前方可持证上岗；其中专业工程师、质检工程师、质检员、试验员、平安员、材料员必须具备相应专业的资格证书。⑵全部施工作业人员必须参加工程经理部组织的客运铁路知识培训，并针对不同的施工作业岗位进行专业培训，使从业人员必须具备专业或岗位所要求的技术和能力，实际操作的能力，动手的能力。对于特殊工作的作业人员必须经过国家批准的专业机构的培训，通过考试取得资格证书。9.2原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度集团公司工程经理部设物资设备部，负责本工程施工材料、设备、构配件的供应管理和各项工作；各工区设置物资科，负责施工现场的验收、储存和发放工作。9.2.1原材料、构配件进场检验验收⑴物资管理部门要建立各种工程用物资台帐，收集好各种质量合格证明资料、原材料检验报告和使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现场考察，从源头上控制进场材料的质量。⑵粗、细骨料严格按铁路工程验标的要求进行检验，经试验检验，如粗骨料的压碎值、细骨料的碱含量等超标的原材料严禁订购，通过增加设备处理后能达标的，如含泥量超标等通过增加冲洗设备保证含泥量小于规定值，碎石场可通过采用大型还击式破碎机、增加清洗设备等一系列措施，彻底解决粗骨料指标超标问题，粗、细骨料进场前，必须提前在料场进行试验检验，合格前方可进场，耐久性混凝土所用的骨料试生产前必须进行碱活性试验。⑶用作砌筑的石材强度必须满足设计要求，其规格尺寸必须满足铁路验标和混凝土砌体标准要求，进场后要根据施工安排，堆放在指定的平安的位置，严禁随处堆放，与地表土混在一起，石材的最小尺寸、粒形、杂物含量要满足标准要求，尺寸太大的要进行改小，有泥污的要用清水冲洗干净。⑷由业主统一招标采购和物资部购置的材料：进入仓库后，由中心试验室进行材料的取样检测〔外观检验：检查包装是否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量内、外径；质量检验：对铁路验标和设计规定的工程进行检测〕，分清待验和已验材料，对待验材料的有关凭证进行认真核对，包括：产品质量证明书或合格证、磅码单、发货明细表、运单等，接卸物资时核对凭证和验收物资数量、外观质量，做好?物资验收记录?，经检验合格前方准进入施工工地，如遇特殊情况未经检验就直接进入施工工地的材料，要明确标明待验材料，由工区进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格的材料坚决清出施工现场。⑸订购的原材料、构配件运至工地后，分工区自行组织卸车和验收，验收时按照设计有关技术标准和铁路验标各项指标进行，首先对质量证明文件进行检查，然后对数量和外观质量两个方面进行检验，并由物资科向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单，试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反响到物资部门，检验合格前方可用于工程实体。对于试验室无检验设备的特种物质，要委托有相应资质的检验单位进行检验，检验合格前方可使用。9.2.2原材料、构配件储存⑴原材料存放场地要按要求全部进行硬化，上设防雨棚，场地四周要设置排水系统现场，材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等杂物，并安排专人负责料场的清扫和清洗工作。⑵水泥、粉煤灰采层量用筒仓储存；挖孔桩、浆砌圬工在现场设置袋装水泥库，用方木或木板垫高50厘米，堆放不得超过10层，存放时间不得超过三个月，并设置防潮层。⑶砂石料场的砂石应分区存放，现场设已检区和待检区，已检合格的砂石料上方应搭设防雨棚，棚内应设有测温、测高设施，对棚内骨料温度超标者，应采取降温措施或增设降温设施。⑷钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按规格、型号、批号分别堆放，底层离开地面不小于20cm，钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀；钢筋及钢结构要设置防雨棚，上垫下盖要符合要求。⑸各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分别堆放见方，方便施工；预制构件的堆放力求直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置；⑹各种小型构配件、易损材料或有危险性的原材料要设库加锁存放，并做好防损、防火、防盗工作。⑺工地存放的材料，要设置规格统一的标识牌，标明材料名称、规格型号、数量、批号、厂家或产地、出厂日期、进厂日期、检验状态，未检验材料、经检验的合格品和不合格品要分界线存放，标记准确齐全，字迹清楚，以防误用。⑻对进场、进库材料不但在现场有明确标识，还要建立完整的进出库台帐，注明材料规格、数量、来源或去向、用途，以便质量追溯；并在技术、方案、统计、调度等部门的协助下，做好工程材料逐日消耗统计，以便与设计用量、材料供应方案进行比较，为下一步材料供应方案的制定提供依据，也为掌握材料用量与工程进度关系、降低物耗、节约材料、降低本钱打下根底。⑼各分工区应建立临时的材料库，各种材料应具备20天仓储能力。预留一定的检验周期，防止因供应紧张时影响工程进度。9.3工程质量检查、申报、签认、验收制度工程质量检查是确保作业过程和工程实体质量最有效和直接的控制程序，施工中必须严格执行工程质量检查、申报、签认和验收制度，工程经理部的归口管理部门是工程经理部，负责全管段的质量管理工作，分工区设质检科，负责本工程的质量检查、申报及各项管理工作。9.3.1工程质量检查工程质量的检查主要包括施工前对进场原材料的检查控制、施工过程控制(或单工序完成后对工程实体的检查)。原材料进场后，各分工区的质检人员和物资管理人员要对材料的质量证明文件进行书面检查，对品种和外观进行检验，试验人员做好检验批规定的检验工程，报请现场监理工程师验收，合格前方可投入工程使用；施工过程的检查控制主要为每道工序开始后，做好各项检测和测量工作，如混凝土和砂浆配合比、路基的压实度、砂浆、混凝土的强度、结构尺寸等，单工序完工后各工区工点技术员要依据质量检查规定的工程进行检查，对检测的数据或留置试件看是否符合铁路验标和指南规定的要求，发现偏差及时纠正，合格后报本工区专职质检人员进行检查，质检人员根据铁路验标的规定工程和设计标准进行逐项检查，填报工程报验申请单、检验批检查记录、隐蔽工程检查证和工序交接检查记录，并向现场监理工程师申请报验。9.3.2工程质量检查、申报、签认、验收程序任何单位工程开工前，必要按铁路验标的要求，对?施工现场质量管理检查记录?要求的工程核对检查，各项内容准备齐备后上报总监理工程师签字前方可开工。单位工程开工后，要加强过程控制，落实内部质量责任制，专职质量检查员履行质量检查职责，分项工程技术负责人、分项工程负责人履行管理职责，并在记录表规定的位置签名确认。检验批完成后，各施工班组会同工区工点技术人员进行自检(或互检)，专职质检员在自检合格的根底上进行复检，填好各种验收记录表，对检验批的质量进行检查评定，由分项工程技术负责人、分项工程负责人审核签认，向监理单位验收申请；局部涉及到地基地质条件的检验批，根据验标的具体规定，提请设计部门的现场负责人签字。分项工程完成后，工区检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确，在监理工程师组织下，各工区工程技术负责人、质检人员等进行验收，并按相关规定填写?分项工程质量验收记录?。分部工程完成后，在监理工程师组织下工程经理部工程负责人和技术、质量负责人等进行验收；局部验标规定的分部工程进行验收时，要通知勘察设计单位工程负责人参加，并按相关规定填写?分部工程质量验收记录?。单位工程完工后，在工程经理部的统一组织下进行进行检查评定，并向兰新铁路甘青有限公司提交工程验收报告，由兰新铁路甘青有限公司负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收，并按相关规定填写?单位工程质量验收记录?。检验批、分项工程、分部工程、单位工程完工后，在监理单位、建设单位签认后，各分工区质量部门要及时做好质量模块数据的录入和统计工作，质检人员要做好跟踪签证工作。9.3.3检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收规定⑴检验批的验收规定检验批的合格规定：主控工程的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控工程中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超差；一般工程的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对于一般工程中有允许偏差的抽检点，合格点率应到达80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两个方面。实物检查：a对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，参照铁路验标不同专业明确的检验工程和抽样方案；b对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标规定的方案进行检查；c对工程实体中以计数检验的项点是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。主控工程所规定的质量要求必须全部到达合格，主要包括以下三项：主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的工程。一般工程要求全部到达合格标准。但对于有允许偏差的一般工程，当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应到达80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。⑵分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。⑶分部工程的验收规定分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关结构平安及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。分部工程质量验收包括以下三项：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。质量控制资料应完整。主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。有关结构平安及使用功能的检验和抽样检测工程是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。⑷单位工程的验收规定单位工程质量验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构平安和使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准标准的规定；观感质量验收应符合要求。a单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。b质量控制资料应完整。重点检查控制资料是否反映了结构平安和使用功能，是否到达了设计要求。质量控制资料的工程应严格按“单位工程质量控制资料核查表〞进行核查，做到工程全、资料全、数据全。c实体质量和主要功能核查结果应符合有关标准标准的规定。有的工程的检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，核查工程由验收组确定，抽查结果应符合有关标准标准的规定。d观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查工程的标准是合格，达不到合格的就是差，对于差的工程要进行返修。9.3.4工程施工质量不符合要求时验收规定工程施工质量不符合要求的情况，多在检验批质量验收阶段出现，会直接影响相关分项、分部工程质量的验收。⑴对于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应该重新进行验收，当重新检查后，检验工程合格的，应判定该检验批合格。⑵个别检验批试块试件的强度不能满足要求的情况，包括试块试件失去代表性、试块试件丧失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有疑心等，应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试。如果测试结果证明该检验批的质量能够到达原设计要求，那么该检验批予以合格验收。⑶以上两种情况的处理，没有造成永久缺陷，没有降低工程的质量标准，不会影响结构平安和使用功能，还是属于正常验收的范围。⑷对于其他不合格的现象，因情况复杂，验标不能给出明确的处理方案，只能由各方根据具体情况按规定程序协商处理。当采取返修或加固处理等其他措施后，施工质量仍然存在严重缺陷，不能满足结构平安和使用功能的，属于不合格工程，严禁验收。9.4隐蔽工程及关键部位验收制度9.4.1工程在隐蔽前必须进行质量检查，未经检查签证不得隐蔽作业隐蔽，工程检查手续应及时办理，不得后补；9.4.2隐蔽工程及关键部位验收是施工过程质量控制的关键，实行隐蔽工程旁站监理制度，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保施工质量始终处于受控状态和一次达标。各工区的责任部门为质检科，在监理工程师的监督和指导下做好这项工作，各工区具体对隐蔽过程及关键部位验收组织实施，工程经理部有关人员随时抽查。9.4.3各工区认真做好隐蔽工程及关键部位旁站监理的组织，明确隐蔽工程和验收规定，落实值班制度及旁站监理人员，除施工班组会同工点技术人员的自检(互检)，专职质检人员进行复检外，施工负责人和技术负责人对检验批、分项、分部、单位工程在施工中进行质量抽查，在每项工作完成后，必须及时进行验收，并分别填写工程质量评定表和验收记录。提前邀请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认。9.4.4未经验收自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，其损失由相关责任人承担。管理、技术、质检、试验人员等要明确责任，加强沟通，相互支持配合，发现问题及时按相关技术要求处理，直至符合设计和铁路验标要求。9.4.5现场除进行认真的隐蔽工程验收记录检查签认外，隐蔽工程覆盖时还必须实行严格的旁站监理，整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，主要内容包括：工程、时间、地点、工点负责人、工点技术负责人、旁站监理人、施工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。旁站监理人员必须认真履行职责，严格按照验收标准、设计文件、工艺要求进行监控和管理，对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站监理人员有权停工并实施经济处分。9.4.6关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的隐蔽工程工程，工区质检人员无权处理者，应及时呈报工程经理部解决，工程经理部在通知监理工程师的同时，邀请建设、咨询、监理、设计单位共同研究处理。9.5成品保护制度对于已竣工或主体结构已完工的，在施工或竣工交付过程中，严格执行集团公司?程序文件?之?顾客财产和产品防护控制程序?，并按铁路验标要求，制定成品保护措施，如下要求：9.5.19.5.2a对隧道仰拱、填充和拱墙衬砌的保护；b对隧道结构防排水设施的保护；c对桥涵结构物混凝土成品的保护；d对成型路基的保护；e对各种结构预埋件的保护；f对各种混凝土预制构件的保护；g混凝土工程拆模后的养护；h各种成品、半成品的储存和保护9.5.3制定成品保护措施的强制措施混凝土施工时，振捣棒不得接触防水板、模板预埋件，以免防水板受损、钢筋移位、模板变形或预埋件脱落，砼未凝固前，不能扰动，强度达不到客运专线验收标准有关要求，不得拆模；拆模后，必须按设计和标准要求进行养护。f严格按照高性能混凝土施工要求，通过工艺试验制定合理的混凝土养护措施，按铁路验标的要求进行养护，在成品混凝土强度未到达设计强度时，严禁行车、重物敲击。g严禁将已成型的路基用作施工便道，雨天严禁车辆在成型的路基上行驶。9.6工程质量事故报告、调查、处理制度工程质量事故是指由于建设责任导致工程质量达不到规定标准，需作返工、加固处理，或造成人员死亡、财产损失，或对铁路行车平安造成一定影响的事故。工程施工中根据损失的严重程度，一般可分为质量问题和质量事故。9.6.1工程质量事故分类质量问题是指施工质量较差，没有满足验标要求，不构成质量隐患，不存在危及结构平安的因素，通过返工重做、更换构配件或设备能纠正质量偏差的，造成直接经济损失在5000元以下的。工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故；其中重大事故是指工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和平安设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。⑴具有以下情形之一者，属工程质量特别重大事故：a直接经济损失1000万元及以上；b一次死亡10人及以上；c直接导致运营线路发生行车平安特别重大事故或对运输生产和平安产生重大影响。⑵具有以下情形之一者，属工程质量重大事故：a直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；b死亡3人及以上，10人以下；c直接导致运营线路发生行车平安重大事故或对运输生产和平安产生很大影响。⑶具有以下情形之一者，属工程质量大事故：a直接经济损失30万元及以上，300万元以下；b死亡1人及以上，3人以下；c直接导致运营线路发生行车平安大事故、险性事故或对运输生产和平安产生较大影响。⑷具有以下情形之一者，属工程质量一般事故：a直接经济损失30万元以下；b直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和平安产生影响。9.6.2工程质量事故报告铁路建设实行工程质量事故报告制度，施工中一旦发生工程质量事故，应对事故部位或工点采取有效措施，启动应急预案，抢救人员，防止事态扩大，并保护事故现场，同时要防止不法媒体的介入。工程质量事故发生后，各工区必须在第一时间报告工程经理部，工程经理部根据质量事故情况在2小时内通知有关单位，并在12小时内向兰新铁路甘青有限公司和集团公司安质部提出书面报告，报告的具体内容包括：⑴工程工程、时间、地点；⑵简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；⑶原因初步分析；⑷采取的应急措施及事故控制情况；⑸处理方案及工作方案；⑹事故报告单位。9.6.3工程质量事故调查处理工程质量事故发生后，工程经理部应立即组织人员成立工程质量事故调查小组，由总工程师组织、安质部和施工技术部参加，展开对质量事故的调查，对重大工程质量事故的调查如涉及到设计责任的有关事故，应报业主及设计、监理及咨询单位，共同分析和调查质量事故原因。在调查中，必须做到实事求是，本着“四不放过〞的原那么：查不出事故的原因不放过；找不出责任单位及主要责任者不放过；拿不出解决方法和防止类似事故再次发生的措施不放过；落实不到具体人不放过。⑴对工程重大质量事故调查必须：a查明事故发生的过程、损失情况和原因；b组织技术鉴定；c查明事故责任主要责任者，以及责任性质；d提出工程处理的方案；e提出防止类似事故再次发生的要求；f对事故责任单位提出处理建议；g提出事故调查报告。以上调查结束后，要组织技术鉴定，必要时要邀请有关专家提出处理方案，并防止类似事故的再次发生，同时要对质量事故责任单位提出处理意见，最后做出详细的调查报告，上报上级有关单位。⑵对于一般质量问题，应及时采取必要的应急处理，根据质量问题的实际情况，结合各种检测数据和原始施工记录确定处理方案，做出详细的质量问题分析材料和处理方案，经工程经理部审定后进行处理。a通过检测和测量发现工程质量不合格时，应准确掌握不合格的事实，做好记录，组织评价不合格品性质和严重程度，确定处置方法，并根据处置决定，通知有关责任部门和人员对不合格品实施处置和控制。b工程质量不合格必须返工重做，严禁放行，对返修或加固后的工程应重新进行验收，如施工质量仍然存在严重缺陷，不能满足结构和使用功能的，属于不合格工程，严禁验收。9.6.4工程质量事故罚那么发生质量事故的分工区应如实向调查组提供事故有关情况，积极主动的提供与事故有关的资料、记录和施工情况，任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查的正常进行。任何工区不管什么原因，一旦发生工程质量事故，对相关责任单位和责任一律进行处分：⑴一般质量问题每发生一起，对责任单位按质量事故损失的200%进行罚款，对各分工区工点技术主管处以50%的罚款；如果本工程质检工程师或质检员未进行检查验收，对直接质检工程师或质检员处以30%的罚款；如果经检查不合格仍然放行处以50%的罚款；如果经质检不合格，施工负责人、技术负责人或工点技术主管坚持隐瞒的，将追加相关责任人50%的罚款。⑵一般工程质量事故每发生一起，对责任单位按质量事故损失的100%进行罚款，对各工区的施工负责人、技术负责人、工点技术主管分别处以3%、2%、1%的罚款；如果本工程质检工程师或质检员未进行检查验收，对直接质检工程师或质检员处以3%的罚款；如果经检查不合格仍然放行处以3%的罚款；如果经质检不合格，施工负责人、技术负责人或工点技术主管坚持隐瞒的，将追加相关责任人3%的罚款。⑶工程质量大事故以上的事故每发生一起，对责任单位处以100万元～200万元的罚款，对各工区的施工负责人、技术负责人、分别处以向应罚额3%、2%的罚款，本工区不得参加工程经理部组织的任何评奖活动，并对造成工程重大质量事故的直接责任者，将上报集团公司给予行政和经济处分，触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。在事故调查处理中，发现如下情况将对责任单位或部门追究相应的责任，并处以如下金额的罚款：a发生质量问题、不及时进行处理或上报的，对责任工区处以10万元的罚款；b事故发生后，不按规定时间上报，或不如实上报的，处以50万元的罚款；c事故发生后，不启动应急预案，不如实上报，而有意进行掩饰而发生更大伤亡的处以100万元的罚款；d事故发生后，没有相关检验记录、施工原始记录和各种检测记录的处以100万元的罚款，并对相关的技术人员、质检人员和试验人员处以5000元的罚款；e不管发生质量问题或质量事故，未采取有效措施防止不法媒体介入，处以5～10万元的罚款；发生以上情况将对相关分工区的施工负责人和技术负责人处以相应罚额5%的罚款。f在事故调查处理中，事故调查小组成员有隐瞒事实或不按规定处理事故责任着，将处以10000元的罚款，并给予行政处分。9.7质量信息管理制度9.7.1质量信息的统计和报告制度⑴各工区应每月对质量检验情况进行统计，定期对工程实体质量和质量管理工作进行分析总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于掌握工程质量的动态，发现工程的问题，调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量目标。⑵每月20日各工区向工程经理部安质部报质量月报，中心试验室报试验检测统计月报表。工区每年6月25日报半年质量总结，12月25日报年度质量总结。工程经理部负责向业主、咨询和集团公司上报，未经工程经理部同意，工区不得越级上报有关工程质量方面的情况。质量报表的内容为：a工程量和形象进度完成情况b工程质量检测、试验统计数据c工程质量验评情况d工程质量管理工作情况e存在问题或其它需要报告的情况f各工区应定期对工程实体质量和质量管理工作进行总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于掌握工程质量的动态，发现工程的问题，调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量目标。9.7.2质量信息管理系统的建立⑴严格执行兰新铁路甘青有限公司下发的信息化建设相关文件，接入兰新铁路甘青有限公司信息化管理系统，工程经理部各职能部门严格按照兰新铁路甘青有限公司要求各单位及部门负责人即为信息系统的第一负责人，确保我标段工程管理信息系统的高效畅通。⑵信息系统接入的要求a接入信息管理系统的电脑必须安装杀毒软件并及时升级，未安装正版杀毒软件的电脑严禁接入办公专用网络。b系统内所有授权人员按权限分配的工作内容进行系统的运用和维护，并注意对所使用用户名密码的保密，密码泄漏后要及时与系统管理员联系。c严禁利用办公网发布不文明、不健康的言论。⑶质量信息系统的管理和使用a有关模块的操作人员必须经过兰新铁路甘青有限公司、局工程经理部培训合格后，方可上机操作，未经工程经理部同意，不得私自调换人员。b工程经理部各职能部门负责管理范围内模块的运用及维护，上传、下载的文件、资料要做好记录，需要领导审批的文件、报表要严格执行公文办理的有关的规定，未经主管领导批复的报表、文件严禁在管理系统内上传。c各工区必须严格按兰新铁路甘青有限公司的要求对重点工程实施视频监控，指定视频监控系统管理维护责任人，要经常检查视频监控系统所有设施的运行状况，对影响正常运行的行为要及时制止，视频系统配套路由器、稳压器、电源线、视频线、控制线、网线、云台支架类故障由各单位维护管理人员安排现场处理。d各模块的信息和数据录入人员必须认真领会负责，做好根底数据的统计工作，并善于对数据和信息进行分类和加工，使最终的质量信息和数能反映实际施工情况，做到及时、准确和完整，真正发挥信息系统高效畅通的特点，从而实现对管理目标的控制。9.8根底技术资料管理制度9.8.1质量控制资料是工程施工阶段的重要资料，其内容包括一局部竣工文件和质量管理文件，是监理、业主检查工程质量管理的受检内业资料，也是“三标一体化〞检查的主要内容。严格按照现行?工程质量检验评定标准?及时组织对已完检验批、分项、分部、单位工程的质量检验，按规定认真填报有关自检自评记录与表报，及时、准确、真实、完整整理相关内业资料和施工日志。同时做好其归档整理工作，资料要求清晰、准确、完整并符合有关规定格式。⑴证实产品符合性方面的记录采用国家、行业、顾客、监理规定的表格，证实体系运行符合性的记录表格由工区统一制定；⑵记录采用规定的格式及时填写，字迹清楚、内容完整、标识明确，具备对产品或效劳的可追溯性；⑶质量管理部负责收集和编制记录总清单，规定记录的归档时间、形成部门或单位、保存期限；各部门应编制有关质量管理体系运行控制要求的记录清单，规定记录的填写人、收集人或汇总人、记录的份数、归档时间和保存期限等要求；⑷纳入竣工资料的记录应按工程竣工资料的编制要求和移交时间及时归档；⑸各部门负责收集和管理本部门形成的记录，并进行分类、汇总、立卷、保管、按规定的时间和要求向有关部门和人员传递；⑹各部室应妥善保存记录，采取措施防止损坏、变质或遗失；记录的编目、贮存和保管方式应便于检索和查阅。⑺由工程技术部催促工点技术负责人建立单位工程技术资料档案，以便系统聚集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档标准。其中施工日志按进度记录，质量、环境、职业健康平安分开记录备查，内容详实齐全，有可追溯性。9.9工程质量检查及奖惩制度9.9.1工程质量检查制度⑴工程经理部定期、不定期对各分工区的工程质量情况进行检查，对存在的问题，下发?质量检查记录表?或签发?平安质量监察通知单?，提出整改或处分意见，各工区按?平安质量监察通知单?提出的整改要求进行整改后上报?质量整改回复单?，工程经理部对整改结果进行验证。⑵工程经理部成立“质量专项检查领导小组〞，每月对全管段进行一次质量专项检查评比，由工程经理部牵头，工程总工程师任组长，施工技术部部长、试验检测中心主任，设备物资部部部长、方案合同部部长和各分工区技术负责人参加，对检查情况进行通报，对好的做法进行推广，对存在问题进行分析，制定纠正预防措施。⑶工区要根据业主的有关质量要求，结合工程经理部质量检查的具体要求，把质量检查制度作为工程管理和改进最有效的手段，检查的主要内容为：a质量管理机构是否建立健全，职责是否明确，是否配备了专职的质检员，质量管理责任是否落实到人，工程质量终身责任制是否建立并落实到实处；b质量方案、质控程序、质控制度、创优规划、创优措施是否建立健全、标准可行；c质量教育和培训记录是否齐全，培训目的是否到达；d施工方案是否满足创优需要，作业指导书是否满足验标要求；e是否制定预防和纠正质量偏差措施；f各种质量记录是否齐全，日常质量检查是否有记录，各种施工记录是否齐全；g隐蔽工程检查证、检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录质是否真实准确、及时；h信息系统的数据录入工作是否及时、准确；i原材料检验和存储是否符合规定；j混凝土和关键部位的施工方法和施工工艺是否符合客专验标和设计图纸的要求；k试验检测工作是否符合规定要求，试验数据是否真实有效；l工程实体质量是否到达工艺标准和创优规划要求。m集团公司工程经理部质量管理方法和各项管理制度是否得到落实和执行。9.9.2工程质量奖惩依据根据检查的内容，工程经理部将结合创立优质样板工程活动组织定期、不定期观摩、检查和评比，对照工程质量管理方法进行考核，签发?质量监察通知单?或下发通报，兑现奖罚。工程质量的奖罚遵照以下三条原那么执行：⑴质量工作包保责任状规定；⑵根据工程施工的进度，结合质量专项活动的规定；⑶日常检查处分措施；9.9.3工程质量奖惩细那么⑴内业资料检查集团公司工程经理部检查人员在发现以下情况之一者，处以10000元罚款，其中工区施工负责人、技术负责人5%，相应的工点技术人员和质检人员10%。a检验批、隐蔽工程检查证缺短或填写有较大失误者；b分项、分部工程工程已完工而未及时填写质量验收记录表者；c原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者；d伪造试验报告及其他内业资料者；e不认真填写施工日志及其他竣工资料者；f技术交底中出现较大失误，尚未造成质量事故者。⑵施工管理a不按标准化工地建设的规定进行场地布置、标牌设置、材料码放，可根据实际情况处以10000～30000元的罚款；b进场的施工设备不符合工程经理部的规定，施工工艺不符合要求，工程经理部要求更换和改进后仍不执行的处以30000～50000元的罚款；c发生以下情况者，发现一次对责任单位罚款5000～20000元；隐蔽工程、关键工序现场无有效旁站监督；未进行工前培训和工艺试验的情况下开工；混凝土养护不及时，或养护措施不到位；未经变更设计而不按设计图纸施工或加工成品或半成品。d留置的混凝土或砂浆试件未按试验要求进行养护，出现试件不合格的现象，对责任单位处以50000元以上的罚款，对试验人员处以5%的罚款；经钻芯取样仍不合格的按质量事故处理规定进行处分。e原材料不齐备、不合格，未经检验进场，未向监理工程师报验，未经许可使用，施工条件不具备，混凝土无配合比，未经试验人员同意强行进行混凝土施工，情节严重的对责任单位处以5～25万元罚款，并将情况通报所属工程公司。⑶工程实物检测工程A土石方工程：①施工中出现以下情况时，处以责任单位10000～30000元的罚款:a.施工中要注意加强地表水的排放，做好临时水沟和临时排水坡，因未按要求施工而造成路基积水的;b.基坑开挖，未按标准要求进行施工、防护;c.挡护、排水工程观感质量差。d.路基边坡不平顺、边坡亏坡或超填；e.路基沉降、位移观测工作未落实；②施工现场出现以下情况、尚未造成重大质量事故者，发生一次〔处〕，对责任单位罚款30000～80000元a.路基表层浮土、表层植被未去除就进行路基填筑的；b.采用不合格填料填筑路基，或者填料未经检验进行填筑；c.路基填筑未压实到设计标准就进行下道工序施工的；d.现场监控不力造成路基构造物偏位，路基中线偏位、路基面标高误差超限；e.路基工后沉降达不到设计要求；f.路基挖方未按