EPC总承包工程下跟踪审计的意义

各个阶段，受工程中多种不确定因素影响，会加大跟踪审计工作开展难度。因此，承包管理体系尚未健全，管理机制不完善，乏具有较高国际竞争力的总承包企业。且审位企业依照业主委托合同约定，通过设计、总承包模式下，通常从强化管理、优化设计等角准备、竣工、交接整个阶段设计与施工，业主在此过程中主要作用为监督与管理。主导者角色会产生相应变化，整个工程以承包作用，利于解决业主方专业人才紧张问题，降低业主方面引发的施工风险。最后，工程项目质量主体明确，承包商根据合同落实各2.1决策阶段作用在决策设计阶段，采用合理方式展开设计，基础。设计阶段，关系到后续整个工程施工方案在直接关联性。因此，通过落实跟踪审计工作，在招投标阶段，通过落实跟踪审计工作，能包单位以挂单方式投标。并且通过对工程队施工质量、施工安全性以及施工进度，可为工程一方面，审计人员时刻关注招标工作规范性，投证审招标文件完整性和严密性，利于降低工程施工风险[1]。在施工阶段，跟踪审计人员通过落实全面监制力度。通过深入调查了解现场情况，落实对各施工与图纸核对工作，并记录重点基础和隐蔽工资工作提供可靠依据。在具体施工阶段，审计人位，首先，需要将合同作为宗旨，严格按照相关书、施工图纸以及招标文件中内容了解，并严格强对工程造价工程力度。其次，应对施工组织设审计人员应参与到施工现场监督中，加强对每个过程审查，掌握现场第一手资料。并在施工中对投资内容进行跟踪研究，通过实际支出值与计划目标值相比较方式，在承包工程中，多数跟踪审计人员缺乏对全下，掌握传统工作技能的审计人员难以适应变了传统项目管理中业主分别与供应商、设财务人员负责工程成本核算、执行概算、审的管理方式变化，要求审计人员必须具备综艺流程展开工程管理。而由于审计人员受传4.1建立健全规章制度程总承包条款基础上进行完善，并确立工程总承管理规范性，培育总承包招投标市场，制定与国多种利于工程实现发展的资质管理措施。并对工业主选择承包商提供便利，以此保证审计工作开展有法可依，有章可循[3]。4.2完善全过程管理遵循相关法律法规制度，明确审计职责，发挥造价中作用。再次，跟踪审计人员，计程序与设计条款，保证工作岗位独立性。最后，在对各个管理环节进行审计时，需要全面审核审计资源，将审计关口前移，发挥4.3做好全过程跟踪前准备4.4落实全角度控制风险了解，尽可能落实全角度控制工作，并题解决，强化审计工作开展功能，并将跟踪4.6工程总承包项目改造与扶持其次，对工程项目管理企业进行改造和培育，通机构、完善服务体系等方式进行企业功能完善，关权威部门应从具备良好条件，较强实力的设计4.7强化审计人员专业技能员队伍；再次，结合实际需要，从社会审计机构中聘请具备综合素养的审计人才，相关审计交流，以此提高相关工作开展效率[4]。4.8正确处理各方关系份，能够参与到具体项目统筹规划中，提升决各个环节中存在的衔接环节，利于减少中界限清晰，能够推动各项工作顺利及执行。但在实际工作中依旧存在一系列问题，影响了工程顺利开展。而通过落实跟踪审计工作，能够加强对有关影响因素控制，[1]高自全.EPC项目跟踪审计常见风险及防控策略[J].工程技术研究,2021,6(18):187-188.[2]姜华.政府投资EPC工程总承包项目跟踪审计重点[J].审计月刊,2021(07):35-36.[3]龚匡盛.EPC模式下工程造价全过程跟踪审计