目标制定与达成实务课件

目标制定与达成实务课件课程大纲第一讲为什么要确立目标第二讲目标管理的三大要素第三讲达成目标的五个步骤第四讲培训后的行动指南第讲为什么要确立目标1目标管理是管理的法宝没有目标你将不知道去往哪里有了目标就能打有准备之仗打有把握之仗有了目标就能对成员工作作科学评价，并分别进行激励，为进军下一目标做好准备关于目标的五个问题要不要定目标定怎样的目标如何表达目标如何管理目标如何达成目标怎么样定目标应该要求员工这样表达工作以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4小时内完成20000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。”3个量化指标：时量：4小时内数量：20000人的考勤统计质量：形成考勤表，上报行政主管目标的重要性有什么样的目标，就会有什么样的公司老板的目标，决定企业的目标中层的目标，决定部门和团队的目标目标错了，后面的工作就会跟着错一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标第讲目标管理的三大要素2三大要素一：让目标“立”起来要素二：让人知道目标必须达成要素三：让人明白结果与利害相关过程重要还是结果重要目标与结果之间是什么关系第讲达成目标的五个步骤31、影响目标达成的因素分析第一步，对目标进行承诺2、确保目标达成的五个步骤管理和实现目标的方法公开承诺，视觉化分解化小立即行动避免拖延自我施压，自我励志如果……那么……坚定信念持之以恒共产党员入党宣誓就是一种承诺“我要做”比“要我做”更好承诺的形式哪种形式更好相信承诺的力量第二步，把目标转化成计划2、确保目标达成的五个步骤没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。周密计划和提前准备是成功的保证计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违计划是什么，不是什么计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作计划是剧本，不是论文计划是用来共享的，不是用来私藏的编制计划的方法和技巧一年之计在于冬，一日之计在前夜计划大于目标，确保目标达成年计划周计划日计划计划必须是书面的把计划共享给与计划有关的人第三步，每天严格执行计划2、确保目标达成的五个步骤卓越执行的三个关键词第四步，为落实计划寻找最好方法2、确保目标达成的五个步骤坚定信念成功一定有方法方法总比困难多为什么需要下功夫用好方法1、端正心态法3、标杆学习法2、强化意识法4、节点计划法5、要事第一法7、自查自考法8、主动沟通法6、使用工具法第五步，针对目标达成情况进行考核2、确保目标达成的五个步骤如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能就是一句空话杰克

韦尔奇的活力曲线中兴通讯、腾讯等成功公司的做法目的：传递压力激发活力共同成长培育文化绩效考核的意义考核是公平正义的体现考核是区分员工的依据考核是激励先进鞭策后进的手段考核的目的是：传递压力，激发活力，达成目标，培育文化绩效管理循环培训后的行动指南第讲4培训落地“531”执行表深受触动的5个点能够落地的3件事立即执行哪一件

我的行动方案