第2章ERP发展历程

ERP的开展阅历了5个阶段:2.120世纪40年代的库存控制定货点法；2.220世纪60年代的时段式MRP；2.320世纪70年代的闭环MRP；2.420世纪80年代开展起来的MRPⅡ；2.520世纪90年代出现的ERP。第2章ERP的开展历程2.1订货点法2.1.1订货点法的产生订货点法是企业在处理物料需求控制问题的根底上产生的。2.1.2订货点法的作用1.库存补充原那么2.订货点法3.订货点法的适用条件订货点：＝物料耗费的速度×订货提早期＋平安库存量物料耗费速度时间最大库存量订货提早期平安库存量订货点知：小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果〔物料耗费的速度〕；平常都保证手头至少有2个苹果〔平安库存量〕；假设小玲购买一次苹果需求2天时间〔订货提早期〕。请问：假设当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时〔订货点〕，小玲需求开场购买苹果？2.1.3订货点法的缺陷1.对各种物料的需求是相互独立的;2.物料需求是延续发生的;3.库存耗费之后,应被重新填满;4.何时订货是一个大问题.2.2.1MRP的产生1.处理订货点法的问题2.处理新出现的问题2.2.2MRP与订货点法的区别1.MRP经过产品构造将一切物料的需求联络起来。2.将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处置3.对物料的库存形状数据引入了时间分段的概念。2.2物料需求方案MRP独立需求工程：假设某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，那么称为独立需求工程。如最终产品。非独立需求工程：假设某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，那么称为非独立需求工程或相关需求工程。如原资料、零件、组件。独立需求工程的需求量和需求时间通常由预测和客户订单、厂际订单等外在要素来决议；而非独立需求工程的需求量和时间那么由MRP系统来决议。独立需求和相关需求举例判别，哪些是独立需求或相关需求？园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽假定消费100辆卡车X，每辆卡车需求传动轴A，齿轮箱B，齿轮C和锻件D。这些零部件已有部分库存分别为传动轴A：2个齿轮箱B：15个齿轮C：7个锻件D：46件根据需求和已有库存，A，B，C和D的缺件为传动轴A=100-2=98齿轮箱B=100-15=85齿轮C=100-7=93锻件D=100-46=54结果是错误的，由于A，B，C及D这些零部件是属于产品构造中三个层次的相关需求的零部件，A的需求依赖于X，B的需求不是依赖于X而是依赖A，C的需求依赖于B，D的需求依赖于C。计算举例按照产品构造的计算结果如下卡车X需求量：100传动轴A需求量：100-2=98齿轮箱B需求量：98-15=83齿轮C需求量：83-7=76锻件D需求量：76-46=30物料需求量计算按产品构造层次由上而下逐层计算。这样，在较高层次组件内的隐藏工程均可计算，而不会被脱漏；反之，由下而上的步步倒推有能够跟踪至其他层次及其他产品。所谓时间分段，就是给物料的库存形状数据加上时间坐标，即按详细的日期或方案时区记录和存储库存形状数据。快速运算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1时段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0时段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量现有量=50时段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量毛需求净需求估计库存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工计划(40)采购计划【案例】借还是不借钱？假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是4千元。如今9月1日，老王手上有现金1.8万元，而朋友小李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老张将在下个月还他1.2万元，而老王本人要在11月还银行的借款3.5万元。此外，没有其他收或支的工程了。举例阐明ERP的整合管理理念连动逻辑的举例阐明现有1.8万本（9）月10月11月12月每月工资供应量老张归还家用需求量还银行月底预计0.70.70.70.71.20.40.40.40.43.5本月月底估计=上月月底估计+本月供应量-本月需求量2.19月底估计=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7供需平衡关系的计算：月底估计的在手量＝月初在手量+当月供应量－当月需求量MRP系统的目的是：围绕所要消费的产品，该当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需求的物料；经过按照各种物料真正需求的时间来确定订货与消费日期，以防止呵斥库存积压。

物料需求方案MRP42产品信息〔物料清单〕〔工艺道路〕库存信息3〔物料可用量〕主消费方案MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图消费方案采购方案

用到什么已有什么还缺什么消费什么需求导向制造业的通用公式亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？〞商务沟通订货意向当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？没问题，我会预备好的。6个人，我们七点左右回来，预备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，他看可以吗？订单确认发出订单根据消费才干，倒推出各相关活动的详细开工、完工时间。ERP中的主消费方案MPS(MainProductionSchedule)1、晚7:00开饭需求提早两小时做饭，即5:00开场做饭；2、采购需求2小时，应该3:00开场采购。安排晚饭方案晚宴A|酒B|烤鸭C|凉菜D|番茄鸡蛋E|鸡蛋汤鸡蛋番茄鸡蛋料酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)构造确定菜谱番茄生鸭1、啤酒5瓶2、番茄4个3、鸡蛋(炒)6只4、鸡蛋(汤)4只5、生鸭1只共用物料ERP中BOM展开的毛需求原资料清单只需2个鸡蛋！啤酒还有。存货检查购货清单货品名称采购量番茄4鸡蛋8生鸭1料酒1ERP中的净需求量或采购方案2.2.3MRP的优势与缺陷1.MRP的优势2.MRP的缺陷2.3.1闭环MRP的产生20世纪70年代，MRP经过开展构成了闭环的MRP消费方案与控制系统。闭环MRP(closed-loopMRP)在根本MRP的根底上，引进才干需求方案，并进展运作反响，从而抑制根本MRP的缺乏，所以它是一个构造完好的消费资源方案及执行控制系统。2.3闭环MRP2.3.2闭环MRP的功能与特点2.4.1MRPⅡ的产生随着计算机网络技术的开展,企业内部信息得到充分共享,MRP各子系统得到了一致,构成了一个集采购、库存、消费、销售、财务、工程技术等为一体的制造资源方案系统。2.4.2MRPⅡ的特点MRPⅡ的逻辑流程MRPⅡ管理方式的特点(1)方案的一向性与可行性(2)管理的系统性(3)数据共享性(4)动态应变性(5)模拟预见性2.4MRPⅡMRPⅡ逻辑流程图2.5.1ERP的产生进入20世纪90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩展,针对新的情势,新的管理思想和方法不断出现,MRPⅡ在吸收和交融其他先进管理思想的根底上逐渐完善和开展本身实际，从面向企业内部资源全面方案管理开展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，MRPⅡ开展到了一个新阶段，ERP实际之产生。2.5.2ERP与MRP、MRPⅡ的联络与区别如图2.5ERP阶段MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成