质量管理保证体系

陕西建工第六建设集团有限公司延安新区金圣国际工程PAGEPAGE1延安新区金圣国际工程质量管理保证体系编制：审核：审批：

陕西建工第六建设集团有限公司二零一九年六月五日质量管理保证体系一、工程概况本工程位于位于延安新区北区，北侧为嘉兴大街，南侧为轩辕大道，西侧为规划商业用地，东侧为遵义大街。总建筑面积约82812.70㎡，1#、2#、3#、4#、5#、9#为多层公建，6#、7#、8#为二类高层。1#、2#楼高23.7m，商业裙楼高5.4m；3#、4#楼高23.9m，商业裙楼高6.0m；5#楼高23.6m，6#楼高39.6m，商业裙楼高6.0m；7#楼高40.4m，8#楼高32.2m，商业裙楼高6.2m；9#楼高18.3m。建筑设计年限：50年。结构类型：框架结构。本工程抗震设防烈度六度，耐火等级二级。二、质量目标质量目标：符合国家工程施工质量验收规范规定的“合格”标准项目经理（王剑）项目工程师（柳毕生）项目生产经理（王卫东）专职质量员测量员专业工程师试验资料员材料管理员混凝土工班组长防水班组长各专业班组长木工班组长泥瓦工班组长水电安装班组长专业分包各劳务队三、质量管理体系框架图项目经理（王剑）项目工程师（柳毕生）项目生产经理（王卫东）专职质量员测量员专业工程师试验资料员材料管理员混凝土工班组长防水班组长各专业班组长木工班组长泥瓦工班组长水电安装班组长专业分包各劳务队钢筋班组长钢筋班组长质量管理组织机构质量管理组织机构四、质量管理职责序号部门职责内容1项目经理负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目生产经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3项目工程师根据工程质量目标和质量检验计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。5设备物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6各专业工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量检验计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。五、质量保障措施1、质量管理制度措施1）项目质量检验计划、专项施工方案编制制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的施工专项方案并报上级技术部门审批。2）技术交底制度每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的方案交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3）材料进厂检验制度本工程的钢材、商品混凝土、水泥等材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。4）样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。装修工程要在开始大面积操作前做出示范样板统一操作要求，明确质量目标。5）施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。6）过程三检制度实行并坚持自检、交接检、专检制度。隐蔽工程要由工长组织项目工程师、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。7）质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8）成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9）质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10）培训上岗制度项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。11）工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“四不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。12）质量会诊制度在项目内部组成质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。2、质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。质量因素控制质量因素控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制质量因素控制1）对人的控制施工中人的因素是关键。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，从劳动者的技术水平、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2）对材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。3）对机械的控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理和保养。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。4）对方法的控制包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，在工程开工前，我们将严格按照施工组织设计及施工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施工方案，监理审批合格后严格执行。5）对环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。3、质量保证程序有了质量保证体系做保证，我们通过施工过程的三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见下图。实施中优化实施中优化周期检测维护保养工程质量评定执行岗位责任制技术资料保证竣工图工程质量鉴定文件按图施工质量事中控制方案人员材料操作机具经审批后方可实施培训考核持证上岗原材料、半成品检验按工艺标准要求检验合格后方可使用人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证质量保证程序1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量检验计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。（4）审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，公司总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。4、质量管理流程质量保证控制流程质量保证控制流程不合格物资进场验证施工准备第一道工序交接检自检专检第N道工序竣工验收交付使用施工质量检验工序检查不合格退货最终检验过程检验进货检验整改5、物资采购质量保证1）物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。（详见物质采购流程图）。合格合格合格不合格不合格合格审核供应商资质审核依据：1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审总包对供应商确认报监理审批、填报《材料样品报审单》供货合同签订物质供应商筛选物质采购供应商另选总包另选确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务样品封样物质采购流程图2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。6、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1）组织保证、制度落实（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（2）建立完善的技术岗位责任制，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2）做好技术交底工作（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。（2）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3）做好施工测量工作（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管，由项目工程师组织对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。（2）施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4）施工技术文件、资料管理（1）工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。（2）施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。7、质量通病防治措施1）模板工程（1）所有梁、柱均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，经项目工程师审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。（2）柱子根部采用“井”字型，“Ｔ”型钢筋限位，限位筋直径≥12毫米（3）模板使用前，对变形、翘曲超出规范的应即刻退出现场，不予使用，模板拆除下来，应将混凝土残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。（5）模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓，对拉螺杆进行全面检查，浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”，发现问题及时报告项目部，及时取措施，问题解决前严禁继续浇筑混凝土。（6）模板在进场时必须按照技术要求和方案验收，验收合格后方可进场。（7）将墙体、柱模板质量作为检查重点，由专职质检员全部检验，严格控制角模质量。（8）门窗口模板除了采用水平支撑，还需在内侧加设45度斜撑，确保刚度。（9）严格执行同条件试块混凝土强度达标制度，不达到强度不得拆模。2）钢筋工程（1）柱、梁、板的钢筋保护层垫块必须放置到位。（2）钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。不符合之处应及时派人整改直至合格。（3）柱子的竖向主筋与模板间应有相应的加固措施，用井字架筋内撑法保证主筋到位。以免混凝土浇筑时冲动柱主筋，从而保证立柱的轴线正确。（3）钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑混凝土前，应对钢筋及预埋件，插筋进行验收，并作好隐蔽工程记录。（4）在混凝土浇筑过程中，派专人“看筋”，如发现松动，移位，保护层不符合均应及时修整。（5）因板配筋直径不大，所以在浇筑混凝土时，钢筋容易位移变形，为避免以上现象，混凝土浇筑过程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别注重对平板上皮筋保护层的控制。（6）定位钢筋要定位标准到位，外露部位要打磨平，且端头须刷防锈漆。（7）钢筋绑扎时,不准用单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内，以防今后在混凝土面产生锈蚀。3）砌体工程（1）严格要求并控制砖的品种、强度等级符合设计要求；严格控制预拌砂浆的配合比及和易性，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。（2）砖提前一天或隔夜(视天气情况而定)浇水湿润，要求普通粘土砖，多孔砖含水率为10-15％，同时也要避免砖浇水过湿而使砖不能吸收砂浆中的多余水分，影响砂浆的密实性，强度和粘结力。施工中可将砖确断，看其周围的吸水深度达10-20毫米即认为合格。粉煤灰砖含水率宜为5-8（3）在施工时，特别注意砖墙拉接筋的留设，砖墙拉接筋锚入柱内的长度严格按设计要求及规范留设。（4）每层砌砖工作大面积展开前，先由技术好的工人砌样板墙，由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后，再大面积展开砌砖工作。（5）砌砖时，由专业工长、专职质量员跟踪检查砖墙的平整度、垂直度，确保质量符合要求。（6）砂浆的厚度、饱满度主要用眼看、尺量检查，确保砂浆饱满度、厚度在规范要求内。4）防水工程（1）砼施工缝渗漏水施工缝是防水砼工程中的薄弱部位，应尽量少留。认真做好施工缝处止水条的处理，使上、下两层砼之间粘结密实，以阻隔地下水的渗漏。（2）接头处卷材搭接不良接头搭接形式以及长边、短边的搭接宽度偏小，接头处的粘结不密实、空鼓、接槎损坏；操作应按程序、弹标准线，使与卷材规格相符，施工中齐线铺贴，使卷材搭接长边不小于100mm，短边不小于150mm。（3）空鼓铺贴卷材的基层潮湿，不平整、不洁净，易产生基层与卷材间空鼓；卷材铺设空气排除不彻底，也可使卷材间空鼓。注意施工时基层应充分干燥，卷材铺设层间不能窝住空气。刮大风时不宜施工，因在凉胶时易粘上砂尘而造成空鼓。（4）转角处渗漏水转角处不易操作，面积较大。施工时注意留槎位置，保护好留槎卷材，使搭接满足规定的宽度。5）屋面工程（1）屋面渗漏原因：泛水高度不够，局部积水，细部处理未严格按规范要求执行，施工粗糙。措施：屋面防水工程应由专业防水队伍施工，施工前通过图纸会审掌握施工图中的细部构造及有关技术要求。铺设隔汽层和防水层前基层必须清理干净，保持干燥，女儿墙高度应充分考虑保温层厚度及找找坡厚度，应有足够高度以保证泛水高度符合要求（大于等于２５０mm）。屋面坡度必须保证排水坡度且符合设计要求，做到以排为主，排防结合。出屋面的排水管、排气管、落水口等细部构造必须严格执行《屋面工种技术规范》（ＧＢ５０２０７－2012）的有关规定。检查屋面有无渗漏和积水，排水系统是否通畅，可在雨后或持续淋水２小时后进行，有可能作蓄水检验的屋面宜作蓄水检验。（2）屋面工程找平层起砂、裂缝、积水原因：找平层砂浆配合比不当、分格条及细部处理不当措施：a、严格控制找平层砂浆配合比、水泥的强度和安定性，以及砂子的含泥量。调整砂浆的水灰比，确保找平层的强度，防止起砂。b、整体水泥砂浆找平层上必须留置分格缝。c、分格缝的纵横间距不宜大于6m，缝宽约为20mm。d、基层与突出屋面结构的连接处以及在基层的转角处，施工时均应精心作成半径为100mm-150mm6）装修工程（1）为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。（2）结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。（3）装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。（4）根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。（5）对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。（6）由选定的材料和工艺做出样板，并经业主、设计单位、监理单位确认后方可按样板标准进行大面积施工。（7）采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。（8）明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。7）安装工程为了便于有效地控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。（1）一般过程的控制一般过程制造作工艺简单的过程，其分项工程包括一般管道和电气的安装工程及防腐保温工程等。由一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的工作环境。此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。（2）关键过程控制a、关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括设备的安装、冷冻机、电气调试、有洁净要求的部位及消防工程的安装调试等。b、关键过程的文件控制按本公司《质量手册》中“文件和资料指程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。由项目工程师组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。c、施工过程专职安全员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。8、成品保护措施（1）结构施工成品保护1）钢筋工程(a)钢筋绑好后，不准踩踏，应在钢筋上搭设走道板，在浇筑混凝土前保持钢筋原有形状，派专人看管。(b)绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。(c)模板内涂刷的脱模剂禁止污染钢筋。(d)安装各种电气管、水暖管线和其他设施不得私自切断和移动钢筋。2）模板工程(a)吊装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。(b)拆模时不得硬砸或撬，以免撬坏模板和混凝土棱角。(c)拆下的模板要及时清理，分规格码放，刷脱模剂。3）混凝土工程(a)刚浇筑完的地面严禁上人踩踏。对钢筋垫块加强保护。(b)混凝土强度达到1.2MPa时，方准其他作业工种上去操作施工。(c)拆模时一定要注意保护好柱棱角，尽量避免磕碰。（2）防水工程成品保护a.防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。b.防水砼浇筑完毕后，拆模时不得撞动金属止水带和扯破橡塑变形缝止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续。（3）门窗工程成品保护门框按装完成后，在1.2m以下用板将框周围包钉好，防止碰撞。刷油漆前应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动变形。（4）屋面工程成品保护施工过程中防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防