员工重点工作计划

员工重点工作计划

一、建立合法、创新的人力资源治理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源治理观念和治理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营进展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源治理制度的变革。

第一、对比XXXX年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源治理制度中相关内容；

其次、调研、分析廊坊地区同行业人力资源治理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进展梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；

第三、猜测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和进展规划，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理方法；

二、建立员工聘请渠道

XXXX年实业及所属公司各部门人员已根本到位，20xx年公司侧重聘请专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强，所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道，为实业公司人员聘请打好根底。详细措施如下：

第一、分析XXXX年聘请过程中的得失，与各兄弟公司共享聘请阅历；

其次、对正在使用的聘请渠道进展分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种聘请渠道特有优势；

第三、依据近几年实业公司进展规划，确定将来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业聘请网站进展调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享聘请渠道，提高聘请渠道使用率；

第四、猜测实业门窗及装饰外埠工程部的人员需求，考察工程所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素，针对工程特点梳理聘请渠道，使聘请工作做到本钱低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，标准用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性鼓励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、安康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

XXXX年实业公司进入快速进展阶段，竞争加剧，公司需要反映灵敏、技术力量强的员工以及能培育出这种人才的领导班子。本年进展针对性培训：着重治理人员的治理理念及技能培训。同时实行多样化的培训方式，例如外派学习、通过治理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。一般员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯进展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。

五、建立持续鼓励的治理制度

治理需要不断完善，人才需要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的积极性与制造性，使企业布满活力与激情。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面，持续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

员工重点工作规划

第一周了解公司企业文化和治理制度；品牌的设计风格；把握销售人员的根本状况

其次周进展女装市场调查，了解主要竞争对手的销售策略和客户群体特点；与各店铺的销售人员初步沟通销售和陈设及商品库存与商场方面取得联络并建立良好的合作关系

第三周召开店铺工作会议，与各店铺店长探讨销售工作消失的问题和人员治理方面需要改良的重点工作了解及把握商品的和主要卖点及畅销款式

第四周针对各店铺的实际状况，提出改良方法并开头逐步落实把握VIP名单和购置状况

第五周在店铺现场依据每个销售的详细状况给与适当的指导，提升销售技巧和成交率及顾客满足度通过与顾客的交谈了解更多的顾客的需求，准时与公司公司治理层沟通、反应

第六周与品牌公司人员建立良好的关系，确保沟通无障碍；跟进销售人员的工作改良状况，对于销售无明显改善的人员加强指导和增加培训的时间

第七周定期库存商品的检查，提出各店铺的调货及合理库存数量的建议跟踪销售人员与VIP保持联络的状况，做好顾客关系的治理工作

第八周回忆近两个月的工作状况，准时发觉未能到达预期效果的方面，实行其他方法进展推动；定期店铺商品陈设的更换状况及陈设要求的落实状况

员工重点工作规划

公司行政文员的工作岗位是琐碎、繁杂的。我将状况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序；我留意办事到位而不越位，效劳而不决策，真正的参谋助手，做上、下沟通的桥梁。现将20年的工作做个详细的工作规划：

一、努力提高效劳质量

仔细接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引赐予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注意保持良好的效劳态度，将热忱的接待。在适宜的环境下向客户宣传公司文化，奇妙答复客户提出的问题。做到笑脸相迎、急躁细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪学问。不断的为自己充电，以适应公司的快速进展。

二、留意行政前台的卫生和形象

按时提示卫生人员清扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。

三、做好文具选购工作，学习一些选购技巧

了解所选购文具的市场价格，对现有的供给商将和他们进一步的沟通，盼望将原选购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供给商。从中选择物美价廉，效劳周到的供给商。为公司节省每一分钱。保持有两家以上的固定的供给商。

四、以大局为重，不计较个人得失

不管是工作时间还是休假时间，假如公司有临时任务安排，我将听从安排，积极去协作，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力气为公司效命。平常积极参与公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的根本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下根底。

在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，细心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的