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文档简介

足疗店长必备运营手册之《财务守则：费用控制》一、目的做好门店的成本费用控制工作，把门店的成本费用支出控制到最佳点，使门店的经济利益最大化。二、适用范围门店各部门三、费用控制组织体系的建立为使门店经济利益最大化，门店全体员工都应树立节约意识，建立以财务部为核心的控制体系，即财务部费用控制组---职能部门负责人---费用报告---分析报告并提出改进建议。四、控制内容易耗成本控制、经营费用、管理费用的控制、餐饮、能源维修材料的控制。五、控制方法采取事前控制、事中控制、事后分析。六、控制标准1、易耗成本：1.1按预算成本率进行控制。1.2由门店财务每日对易耗情况进行监管，每月整理采购单上报门店店长审批2.部门费用：根据预算指标进行控制。七、控制措施1、对价格的控制采取定期寻价、采用市场价格资讯、网络报价三方渠道定价。2、遇价格变动要求采购负责人出具调价通知单，并附有厂家调价通知。财务审批后复印发放相关部门。3、根据申购单财务联核对无发票收货记录开具的数量、单价是否正确。4、门店临时物品购买时，采取填写物品补单登记表的方式予以控制5、仓管负责验收门店所到货物，要求采购员工要有高度的责任心并具备相关的业务知识，识别所验货物的质量规格型号。6、对不符和要求的货物开具退货单并及时通知采购负责人和使用部门，保证信息的沟通并将退货单反馈到采购部作为对供应商信誉等级的评审依据。7、根据经营需求的变化，门店会根据实际情况进行物品采购，但所采购物品应有完整的采购程序单否则不予以报销8、作好盘点工作确保数据的准确性。9、对房间布草类物品进行重点控制，按月审核盘点表、核实盘点数据、跟踪报损情况。10、对经营部门的物料消耗及办公用品的领用按照预算量化指标进行日常领用控制。11、对物品的申购、验收、领用按已制定的管理制度执行。12、对工程维修材料使控制，采取验收保修单进行日常为监控手段。13、对门店成本的控制采取

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