医院月份工作计划

3月份工作总结4月份工作计划旌德县中医院2011年4月5日三月份工作总结杭州天野集团总公司：根据我院3月份制定计划，现将我院3月份工作开展的主要情况总结如下：一、业务情况①、总体业务情况：三月份我院业务总收入达109.6万元，较2010年同期83.56万元增长31.16%，入院住院患者达293人次，较2010年同期205人次增长42.9%，全月共开展综合手术84例，其中骨科手术10例，妇产科手术15例，眼科手术33例，外科手术26例。②、具体业务情况：外科19.70万元，骨科14.73万元，西医内科25.07万元，血透室11.96万元，针灸推拿科12.62万元，妇产科7.99万元，中医内科7.69万元，眼科7.25万元，其他2.59万元。二、工作开展情况①、院内工作开展情况：3月份我院住院患者数量较去年同期继续呈现大幅度增长，医院运转达一度呈饱和状态，全院职工仍以饱满的热情投入到日常医疗服务工作中去。全月保持无一例医疗事故发生，无一例医疗纠纷出现。成绩来之不易，院领导本着一切"以病人为中心""以质量为核心"的服务理念，在全院职工中形成了共识。深入广泛地开展了"责任胜于能力的教育"对于医院而言，只有每个职工的责任汇聚整个团队的价值，医院才能持续发展进步，才会具有竞争力；对于个人而言只有个人选择责任，承担责任，坚守责任，才能增强内控力，成为强者，办医院的目的就是创造病员，满足患者的需求为病人承担责任，把自己份内的事情做极致。由于绝大部分员工勇于承担责任，医院团队已基本形成，即：明确了要达到什么样的医疗服务质量、达到什么样的病人的满意度，取得怎样的社会效益和经济效益等，要尽量使每个成员的目标、利益与团队的目标、利益相一致。鉴于我院检验科"人少事多"的实际状况，本月我院从巢湖市职业技术学院生化系现场招聘了2名检验人员，现1名已就位并工作表现良好。市场部继续加大与乡村医生联系的力度，用沟通驾起乡村医生为我们创造病员的桥梁，用诚心与信任构筑乡村医生为我们服务的坚实堡垒。本月乡村医生共送住院病人达30人次。坚持不懈地开展义诊活动，本月在市场部的协调下，组织了外科、内科、妇产科、眼科、骨科、肛肠科、b超室等精干人员，赴孙村乡新建村开展了"入村"免费体检活动，此次活动共查出患有子宫肌瘤1例，卵巢囊肿4例，白内障10例，胆囊结石8例，对这些阳性体症病人我们采取劝导、进一步检查、免费接送等方式，使他（她）们更能体验我院人性化服务的管理模式，力争每一次的义诊活动都能有所收获。我院3月份120急救车辆按照市120急救中心调度，共计出车14次。其中有效出车10次，其中无效出车4次。无效出车原因：1例患者转县医院就诊，3例接空，接空原因是患者自行租车送往医院。旌德县中医院2011年4月5日四月份工作计划天野集团总公司：根据我院2011年工作重点及主要工作思路，现将我院4月份工作计划呈报你处，请审阅。一、业务指标：经院长办公会研究，本月全院总体业务指标120万元，具体分布为：骨科21万元，外科22万元，妇产科8万元，西医内科25万元，中医内科8万元，血透室11.5万元，眼科7万元，针灸推拿科12.5万元，其他5万元。二、主要工作思路：1、继续加强市场部工作四月份以后，开始进入农忙季节，医院门诊量会相对减少，需要市场部积极开展工作的支持，特别是择期手术的良好季节，市场部要重点对外科、妇科的宣传。2、落实内科学科带头人的工作原拟4月份到岗工作的陈主任（内科副主任医师，安徽芜湖当涂县人）正在沟通中，争取落实。3、争取选派一名合格的执业医师外出进修肿瘤科。4、警钟长鸣，继续开展医疗安全工作；护理部、院感办通过参加市局会议的培训、考察、加强医院院感监控工作，特别是手术室、产房等。将重点科室的隐患消灭在萌芽状态。同时要加强硬件建设，添置必要的设备（检验科、手术室）。篇二：医院质量管理2014年度月、周重点工作计划安排医院质量管理2014年度月、周重点工作计划安排一月份：1、2、3、4、5、6、7、8、督促召开全院评审工作任务落实工作会议。完成2013年度科室资料归档，完善各级质量管理组织，结构名单，制度，职责文件的存档。起草迎接评审"应知应会知识手册"的编写工作。编辑评审自评条款项目书，起草申报二甲评审报告。完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。编写完成月"质量管理简报"工作。督促护理部规范各护理单元急救药品备存种类、数量、规格工作，将配备记录表报质量管理科备案。二月份：1、参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。2、统计向评审领导小组报告，医院目前不能落实的专业项目，商定解决措施。3、落实督查"危急值"报告登记，处理、记录情况，4、抽查门诊工作，门诊病历书写情况。5、建立医疗、医技、护理各专业"技术标准"，"疾病诊疗规范"和"技术操作指南"。6、抽查医疗、护理人员"三基三严"，进行闭卷考试。7、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。8、编写完成月"质量管理简报"工作。三月份：1、参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。2、对重点科室工作进行抽查，发现问题现场督促整改，落实解决。3、督促医院感染管理科及相关科室，如：消毒供应室、手术室、内窥镜室等部门。标识工作区域，工作流程，图示上墙。4、抽查医疗、护理人员"三基三严"，进行闭卷考试。5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。价格机制、采购机制等综合改革，提高医疗质量和服务能力，提高医务人员积极性，降低医疗服务成本和费用，有效控制医药费用过快增长，降低次均门（急）诊费用、次均住院天数，确保医院收支平衡，力争医疗总费用增长控制在上年度的14%以内，院内就诊率提高到90%，患者和居民满意度提高到95%以上，基本实现大病不出县?的目标，向党和人民交上一份满意的答卷。公立医院综合改革的主要内容为：1、制定发展规划，明确功能定位。2、坚持公益性质，提升基本医疗服务能力。3、取消?以药补医?，调整医疗服务价格。4、实施法人治理机制，建立现代医院管理制度。5、改革人事制度，完善分配制度。6、实施人才科技兴医战略，加强医院人才队伍建设。7、充分发挥医院的纽带和龙头作用，加强对口支援乡镇卫生院工作，建设农村三级卫生服务网络。四、完善信息化建设，实现现代化管理争取于2015年初建立好电子病历系统，实现与社保?三保合一?系统对接和上级主管部门联网管理，实现医院现代化管理。同时，加强对医务人员计算机应用能力的培训，充分发挥信息化系统的优势作用，提高工作效率，提升服务能力。六、保障医疗设备投入，为医院发展提供硬件保障为满足群众日益增长的医疗服务需求，进一步提高疾病诊断水平，保障各科室开展基本医疗服务所