2023年项目技术总工个人年终总结范文

2023年项目技术总工个人年终总结范文项目技术总工个人年终总结1

20xx年在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。

一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入门阶段

年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

2、试炼阶段

在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

3、成长阶段

xx项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。xx项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目技术总工个人年终总结2

惊慌而劳碌的20xx年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。

一、体系运行限制方面

今年xx公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司主动组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，主动整改内审中发觉的.问题，从公司整体运行限制方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。

二、技术质量管理

xx公司今年主要承建的工程项目有xx会室外展区、xxxx等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题刚好提出整改，全面驾驭公司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。xxxx等项目相继顺当竣工。xx工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。

今年的工作仍以xx项目为主，在面临工期紧、任务重等困难和很多不利因素的状况下，刚好调整施工方案，一方面主动与建设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸，经过艰苦努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。

在xx项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员主动参加，反复探讨探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。

xx项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，仔细完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。

三、学习培训方面

由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业学问、技术水平、综合实力的熬炼是难得的好机会。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在支配生产工作的同时，对施工中存在和须要留意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量限制要点，以达到监督和运用的目的.。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。

同时主动组织有关技术人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。

四、质量创优方面

xx公司处于发展阶段，须要树立自己的品牌形象，须要良好的业绩支持，良好的业绩支持须要良好的工程质量，为此编写了xx公司样板工程实施方案，主动推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。

年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会主动争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未当选，但显示了我们重在参加的精神，通过主动的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。

为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的实力和声誉，近期又在主动争取xx项目的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场平安文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。

一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细微环节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作须要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的发展壮大贡献自己应有的力气。

项目技术总工个人年终总结3

伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时间，也为我们公司的发展创建了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月起先进场，在第五项目部坚毅而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的主动协作下，工程施工正在井然有序的进行。

B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。匆忙走过20xx年，现结合我项目部的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况

潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇旁边。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

二、完成工作状况

1、生产技术方面

20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我项目部主动组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理支配工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员专心编制各种专项施工方案并刚好下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院刚好沟通，仔细探讨后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并刚好告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部领先通知相关人员刚好整改。

自20xx年3月初开工以来，从垫层起先施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工根据安排正常有顺进行。预料到10月下旬，主体封顶。

2、平安生产方面

为进一步做好平安生产工作，切实加强项目部对平安生产工作的领导，我项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，刚好了解和反馈施工现场的平安信息。依据工程建设须要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。

同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的平安状况进行检查，刚好发觉问题，刚好整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也刚好进行平安技术交底，以确保进场人员熟悉并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产安排，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员刚好做好平安防护措施。

项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部主动协作，并对检查所提出的详细整改措施，刚好整改，确保现场各项措施、现场的平安标记、警示齐全，冬季气候干燥，简单引发火灾，建立平安应急预案，刚好做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格根据项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部人员干脆监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象刚好发觉，刚好整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述

对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理实力，完善和发展自己，以取得更好的建设成果，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关切，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

项目技术总工个人年终总结4

时间一晃,弹指间，来项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，具体内容请看下文项目部个人年度总结。

毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和志气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。

一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务实力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务实力的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务实力作为工作的一个关键环节来抓。

一是向书本学习，充分利用平常休息时间，接着补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。

二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中出现问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充溢自己。

三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及