公司各部门绩效考核方案及表格

公司各部门绩效考核方案及

表格

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-1NNUL-DDQTY-KII

绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加

强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：

、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有员工。

3、考核要素及责任：

、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

、员工的直接上级为•级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责'权：

、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对■职员的帮助、培

训。

、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序

、绩效考核由被考核人'被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：”员匚绩效考核通知单”送达

各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：

上级评议：

同级同事评议：

自我鉴定：

下级评议：

外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

8、考核结果及效力

、考核结果・般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

、考核结果具有的效力：

8.2.1决定员工职位升降的主要依据；

8.2.2与员工工资奖金挂钩：

823与福利（住房、培训、休假）等待遇相关;

8.2.4决定对员工的奖励与惩罚；

825决定对员」：的解聘。

9、附则：

、考核过程中文件（审核资料、统计衣）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

10、绩效考核小组名单：

组长：万慧明

组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员'袁良

11＞绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准

A、优秀级81700分相当出色，无可挑剔

B、优良级71-80分表现优秀，可塑性强

C、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标问题较多，必须纠正调整提高即将淘汰注：考核结果

D、稍差级59—40分总评分数将四舍五入取整数。

E、淘汰级40分以下•试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。

•正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。

•正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。

•正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。

H.员工绩效工资系数表

序号绩效考核评价得分果绩效工资系数

1>100

295-100

390-95

480-90

570-80

660-70

750-60

840-50

930-40

1020-30

1110-20

120-10

1300

注:各组上限不包含在本组中，下限包含。

12＞员工月度绩效工资具体按下式计算:

员工月度绩效工资=综合工资X绩效工资比例X绩效工资系数

员工季度绩效工资=月度绩效工资之和+3

员工年度绩效工资=季度绩效匚资之和+4

13、绩效工资比例:

员工：综合工资的15%

初级：综合工资的25%

中级：综合工资的35%

高级：综合工资的50%

14、全体人员岗位分类：

第—类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级

年度员工年终绩效考核表

姓名：部门:职位:入职日期:

组长

评价目标评价标准分数范围部门主管复评

初评

热爱本职1：作，对所负责的L作有强烈的责任心且积极付诸行

•9

动.

责任心9责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责.

分

有一定的责任心，并敢于劝自己的工作负责，知错就改.8

有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象.

不惜牺牲自我，通力合作.9

7,

作充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.

协调性9

直

分理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人.8

只考虑个人工作的开展，需提高同事间相互协调的意识.

组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规渤制度,并督促他人遵守.

9

纪律性9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.

分

有i定的组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度.8

规章制度执行不严，偶有违反现象.

系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高

7

晋升培养潜力.

专业知识掌握本专业理论知识，并有一定的深度.

7分

i般性掌握本职专业知识.6

对本职专业埋论知识只粗浅了解.

生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于

本组前列。7

生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。

代技能水平

能7分

力生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。6

生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。

能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.

6

创新能力富有创新，多智谋，态度积极，年度有2项创新建议.

6分

有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议.5

对待工作按部就班，少创新.

评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评

有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决

6

作断.

能决断能力

能在较复杂的情况下作出正确的决断.

力6分

能对i般问题作出决断，偶尔有失误.5

对事物的决断能力有待提高.

沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、

6

有技巧地说服别人.

沟通能力沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好.

6分

沟通能力・般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受.5

沟通能力有待提高.

提刖元成任务，产品质量突出.10

工

按期完成任务，产品质量较高.

作产品质量

10分

成能完成任务，产品质量比较好.9

绩i般能完成工作任务，产品质量处于平均水平.

工作效率高，完成任务速度快，质量高.10

工作效率较高，能及时保质保量完成任务.

工作效率

10分工作效率・般，能按时完成任务，基本保证质量.9

工作效率有待提高.

在公司服务年限为4―5年之间.12

在公司服务年限为3—4年之间.8

而公司贡

献（工在公司服务年限为2-3年之间.6

龄）12分

在公司服务年限为1―2年之间.5

在公司服务年限为年之间.（不足6个月为。分）3

组长初评占60%.部门主管复评占40%：合计

评分人签

综合得分：__________

名

高层管理人员考核表

被考核人姓名:职位:

考核期间：考核人:

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

关键业绩指标分值

差一般较好好

考察项目

决策能力2

组织、协调、沟通能力2

个授权指导监督2

人

基

2

本全局眼光

素

质知识水平1

敬业精神1

总分值10个人基本素质考核评分=

公司年收入增长5

成本控制5

公司资产保值增值4

财

务

员工收入增加3

指

标

资产收益率4

股东报酬率4

总分值25财务指标考核评分:

产品或服务质量5

客产品或服务数量5

户

与市场地位2

市

场客户满意度3

总分值15客户与市场考核评分=

管理制度的完善与执行15

人力资源管理10

内

部后勤与服务5

经

营

管企业文化建设4

理

员工满意度6

总分值40内部经营管理考核评分=

员工培训4

对外合作交流2

投标成功率2

获奖情况2

总分值10创新能力培养考核评分二

考评总分：

评分等级标准:

A一好，满足理想要求B一较好，无过失，满足基本要求

C一一般，略有不足，最好努把力D一差,未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：10VS&12VEW107VGW6VCW7U/6（打分时可精确至I」）

采购部月份绩效考核表

被考核人：____________________职务：经理文件编号：PN/QR100

评价内容评价标准

考核指标权重自评

按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次

个人考勤扣分，不服从或旷工此项考核为。分6

工作纪律3

（10分）

警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

遵章守纪4

主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；

（特采除外）未制定或没有具体的执行周期，不合

采购计划制定10

格项扣2分/项。

及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各

管理绩效物料采购管理种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员10

（80分）工开展业务；

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通

环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生,

存货周转管理以达到存货周转的目标；15

不合格项每次扣5分

日』监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时

m鬻笠既襄做出调整,并及时上报；出错一次扣1分,当月

10

性、协倜速度和效果

连续4次发生未及时处理事件，此项考核为。分

采购物料价格合理采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：

15

性（实际达成率-5%,重

定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总

结经睑，改进工作方式，提高效率、降低成本

管理有效性每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能10

培训，少一次扣5分

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建

立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

皿加由m稽核部门的采购流程是否遵守以上原贝h

10

不合格项每次扣3分。

钻八h美通知开会及学习迟到'早退1次扣1分，无故缺

扣分因素席1次扣3分3

其他考核.公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未

（10分）双仃刀落实的1项扣2分5

机作件不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量

叨作压差的一次扣2分2

当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为

公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分

奖励特殊贡献奖励

具体事迹描述：

最终评价得分：100

核准：审核：制定：采购部

采购部200年月份绩效考核表

被考核人：职务：零星采购文件编号：PN/QR100

考核指标评价内容评价标准£权一自测评决

定

评

按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1

工作纪律个人考勒次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6

do

分）警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

遵章守纪4

采购物料质量合格率

目标：2%：每低于目标1%扣2分，不足1%的按

10

1%算；低于97%的此项考核为0分

目标：298%；每低于目标1%扣2分，不足1%的

采购物料及时率10

按1%算：低于95%的此项考核为0分

生产支持本月生产实际达成率*15/98%

15

管理绩效

（80分）

异常问题处理及时出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理

15

性、协调速度和效果事件，此项考核为。分

L公式：（1+实际达成率-5%）*20

采购物料价格合理

2.材料价格与市场平均价格的比较

性20

采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规

定的每次核定扣3分；

退货和补货处理10

部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实

执行力5

其他考核的1项扣2分

（10分）不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量

协作性差的一次扣3分5

当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为

公司节约成本或创造效益之情况，可加分270

分

奖励特殊贡献奖励

具体事迹描述：

最终评价得分：100

核准:审核:制定：采购部

采购部20年月份绩效考核表

被考核人：职务：进口采购兼文员文件编号：PN/QR100

考核指标评价内容评价标准自评测评

按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1

个人考勤次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6

工作纪律

（10分）

警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

遵章守纪4

采购物料质量合格率

目标：2%：每低于目标1%扣2分，不足1%的按

5

1%算；低于97%的此项考核为0分

目标：298%；每低于目标1%扣2分，不足1%的

采购物料及时率按1%算；低于96%的此项考核为0分5

生产支持本月生产实际达成率*5/95%

5

系统维护的准确性和出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考核为

15

完整性0分

管理绩效

（80分）

不及时或有遗漏1次扣1分：，达4次或以上

采购统计报表的及者，此项考核为。分

时性15

建立健全文案管理，详细记录供应商资料。遗漏

供应商信息资料管或不全每次扣1分：达4次或以上者，此项考核

15

理完整性为。分

规范管理档案文件资料

价格合同维护的及时不及时或不完整每次扣1分：达4次或以上者，

20

性和完整性此项考核为。分

其他考核部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实

执行力5

（10的1项扣2分

分）不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量

协作性5

差的一次扣2分

当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为

公司节约成本或创造效益之情况，可加分270

分

奖励特殊贡献奖励

具体事迹描述：

最终评价得分：100

核准：审核：制定：采购部

采购部20年月份绩效考核表

被考核人：___________________职务：采购员文件编号：PN/QR100

评价内容评价标准

考核指标权重自评测评

按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣

工作纪律个人考勤3分，不服从或旷工此项考核为0分6

（10分）

遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4

采购物料质量合目标：2%：每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%

10

格率算：低于94%的此项考核为0分

目标：298%：每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%

10

算；低于95%的此项考核为。分

采购物料及时率

影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，

生产支持15

此项考核为。分

异常问题处理及

管理绩效出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事

时性、协调速度10

（80分）件，此项考核为。分

和效果

采购物料价格合

15

理性公式：（1+实际达成率-5%）*15

采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质

采购原则的可比性。5

个人管理有效交期预警及采购交期进度反馈及时处理供应商信息资

料管理完整性供应商付款处理情况问题记录、解决

性15

及沟通

询比价工作的执行情况

规范管理档案，

呆料和退货及时处理

合理库存量控制

以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此

项考核为0分

部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1

执行力项扣2分，2次及以上者此项考核为0分5

其他考核

（10分）不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的

协作性1次扣2分5

当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司

节约成本或创造效益之情况，可加分2-

10分

奖励特殊贡献奖励具体事迹描述：

最终评价得分：100

核准：审核：制定：采购部

生产部绩效考核表

关键绩效指标设定及评核

期估

姓名：工号：日期：部门：生产经理：产品总监

部

评

周

指标设定指标评核

监控

比完得备注

指标名称目标衡量标准时间实际结果成

重比分

段

率

以产品进

由销售部提

上柜产品入市场影1.连续四季度70分

1供的数据为20%

投诉率响销售为

准下自愿降职或转岗

标准。

以公司抽

查小组抽

由产品部提

到仓投诉查情况分2连续三季度70-

2供的数据为20%0

率析可能影分工资下浮10%

准80

响销售为

标准。

3连续三季度80-

解决问题现场发现问由部门经理0

3题并竭尽全根据实际情40%90分，如下季度90

的能力

力解决问题况做核定分上工资上浮10%

对生产各阶

段的原辅

由经理根据

工作过程料、半成4.连续三季度90分

4实际情况做10%

品、成品进

的完整性核定上工资上浮10%0

行检验

与采购协对生产进度由经理根

5进行更新、据实际情10%

调和沟通跟进及反馈况做核定

四

季

度

三

-二

得

季

季

最终得季

自评得分分

度

度

分：度

得

得

得

分

分