房屋建筑工程在施工阶段成本管理与控制

方俊、胡向真，工程合同管理，北京大学出版社方俊、胡向真，工程合同管理，北京大学出版社任宏，建设工程成本计划与控制，高等教育出版社陈建国，工程计量与造价管理（第二版，同济大学出版社，2007，45刘德臣，施工企业项目经理，华中科技大学出版社李惠强，建设工程成本计划与控制，复旦大学出版社王晓州，建设项目管理的经济分析及制度设计，中国铁道出版社（本课题主要研究房屋建筑工程项目在施工阶段的成本管理与控制来分析工程项目本课题通过理论与实践相结合的方式研究分析了解决房屋建筑工程施工阶段的成工阶段的成本管理、成本控制具有显著成效。附设计进度计划表名12345678指导教师批准，并签名 附设计进度计划表名12345678指导教师批准，并签名 沈沈 2010.2.11~2010.3.21： ： ：论文答辩，装订成册何波森，工程项目管理的国际惯例，中国建筑工业出版社方俊、胡向真，工程合同管理，北京大学出版社刘德云，工程造价咨询与审计，山东人民出版社谭德精，工程造价确定与控制，重庆大学出版社任宏，建设工程成本计划与控制，高等教育出版社陈建国，工程计量与造价管理（第二版，同济大学出版社武育秦，赵彬，建筑工程经济与管理，武汉理工大学出版 刘德臣，施工企业项目经理，华中科技大学出版社 张昌仁，试论现代企业制度下的成本控制，现代财经-天津财经学院学报,1996,(3)邝伟文，论建设工程施工阶段的成本控制，中国建设信息毕星等主编，项目管理，上海复旦大学出版社摘要房屋建筑施工阶段的成本管理与控制主要指在建的工民用建筑在满足项目的合理力、财力得到优化配置，并取得较好的经济效益和社会效益。摘要房屋建筑施工阶段的成本管理与控制主要指在建的工民用建筑在满足项目的合理力、财力得到优化配置，并取得较好的经济效益和社会效益。ConstructionphaseofhousingconstructioncostmanagementandcontrolofmajorcivilconstructionrefersConstructionphaseofhousingconstructioncostmanagementandcontrolofmajorcivilconstructionreferstoconstructionworkerstomeetreasonablequalitystandardsfortheprojectunderthepremiseofthecostoftheconstructionprojectcostcontrolwithinthepermittedlimits,andstrivetomakerationalhuman,materialandfinancialresourcestobeoptimizetheallocationandachievebettereconomicandsocialbenefits.Thetopicsathomeandabroadfromthecurrentcostoftheconstructionphaseprojectmanagementstatus,analyzestheimpactoftheconstructionphasecostmanagementandcontroloftherelevantfactors,thecostofdefinition,classification,characteristicsandthecostoftheconstructionphaseprojectmanagementprocesswasdescribed;studiedthesignificanceofcostmanagementandproposedacosteffectivewaytomanageandcontrol.Throughtheempiricalcasestudies,thispaper,theuseofvalueengineeringprinciplestotheresidentialbuildingintheprojectconstructionphasecostmanagementandcontrolwasdiscussedonthebasis,butalsobyqualitativeandquantitativeanalysistosumupthemethodofcombiningevaluationhasbeensatisfactorycomprehensiveevaluationmethod,withtheultimategoalisthroughthismethod,verifythattheconstructionphaseofhousingconstructionprojectcostmanagementandeffectivewayinordertocontrolthesubsequentcourseofconstructioncosts,asmuchaspossiblesothatthelowestcostofownership,whichultimatelyHousingConstructionCostmanagementandcontrolKeywords：housingconstruction、projectconstructionstage、cost目录第一绪 课题提出的背 课题研究现 国内项目施工阶段成本管理现 国外项目成本管理现 国内外工程成本管理对比分 第目录第一绪 课题提出的背 课题研究现 国内项目施工阶段成本管理现 国外项目成本管理现 国内外工程成本管理对比分 第二课题研究的思 成本管理控制理论分 施工阶段成本管理与控制相关概 成本概 项目施工阶段成 项目施工阶段成本管理与控 项目施工阶段成本管理与控制的意 工程施工阶段影响成本主要因 合同 施工方 施工质 施工进 施工安 工程变更和索 施工阶段成本管理与控制的有效途 组织机构中成本体系构 第三树立成本节约意 施工阶段成本管理与控制应遵循的原 成本考核体系与激励体 施工组织设计中的成本控制体 工程施工阶段降低成本的措 技术与经济相结 3.3直接费用控 人工费的有效控 材料费的科学控 合理控制机械 工程变更和索 施工阶段成本动态控 3.3直接费用控 人工费的有效控 材料费的科学控 合理控制机械 工程变更和索 施工阶段成本动态控 落实施工项目计划成本责任体 加强成本计划执行情况的检查与协 施工阶段项目成本核 3.5.1施工项目成本核算的方 价值工程原理应 价值工程原理定 价值工程的特 价值工程的工作程 价值工程在施工项目成本控制中的应 第四案例分 住宅楼工程项目介 工程概 工程承包合同情 住宅楼工程施工阶段成本分 工程项目造价组 影响施工阶段工程项目成本的因素分 住宅楼工程项目施工阶段成本控制措 建立承包管理责任 制定项目施工阶段成本控制的措 价值工程原理在住宅楼项目成本控制中的应 对象选 功能分 功能评价与方案创 施工方案评 施工方案的进一步优 4.4.6效果总体评 4.5住宅楼工程项目核 项目实际成本核 项目施工阶段盈亏情况分 4.4.6效果总体评 4.5住宅楼工程项目核 项目实际成本核 项目施工阶段盈亏情况分 住宅楼工程施工阶段成本管理与控制总 结束参考文致谢第一绪1.1题提出的第一绪1.1题提出的背砍价，施工单位被迫垫资现象较为普遍，建筑业市场竞争异常激烈。特别是加入WTO1.2课题研究现1.2.1国内项目施工阶段成本管理现1.23423456.1.2.2工程咨询公司、成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等也有企业自行组织工程咨询公司、成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等也有企业自行组织te（工作包成本，从而构成一个成本编码系统，成本控制即是通过上层对下层的层层控制来实现国内外工程成国内外工程成本管理对比分1的成本管理程序中没有我国的成本计划，但美国企业的WBS却非常细致，而且基于WBS有第二章成本管理第二章成本管理控制理论分2.1施工阶段成本管理与控制相关概2.1.1概成本一般是指未进行某项生产经营活动（建设等1表现的生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部费用2产品成本是为生产产品所耗费的资金总和3产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所支出的生2.1.2项目施工阶段成项目施工阶段成本是建筑施工企业以其承建的工程项目为成本核算对象的施工过程项目施工阶段成本的构成和进行项目成本管理与控制是非常重要的。12明施工阶段项目成本的构成，其各项费用构成如表2-12-建筑安装工程费用组成2.1.3项目施2明施工阶段项目成本的构成，其各项费用构成如表2-12-建筑安装工程费用组成2.1.3项目施工阶段成本管理与控1. 9.10.11122项目施工阶段成本管理与控制的意2.3工程施工2.3工程施工阶段影响成本主要因2.3.12.3.2方房屋建筑工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本低工程成本。施工方案对施工阶段成本控制的影响主要有以下几个方面：2.3.3质2.3.4进2.3.5安2.3.6工程变2.3.6工程变更和索3.1组织机构中成本体系构3.1.1树立成3.1组织机构中成本体系构3.1.1树立成本节约意3.1.2施工阶段成本管理与控制应遵循的1.23.43.1.3成本考3.1.3成本考核体系与激励体3.2施工组织设计中的成本控制体3.2.1工程施工阶段降低成本的措12.面施工需配备的人数由如下公式确定：(3-3.2.2技术与经济相结用”的情况发生。技术组织措施计划的编制方法如下表3-13-1某工程组织措施计划3.2.2技术与经济相结用”的情况发生。技术组织措施计划的编制方法如下表3-13-1某工程组织措施计划人M10砂浆砖/t元/块218×0.24130%大石块（40元3.3接费用控3.3.1人工费的有效3.3接费用控3.3.1人工费的有效控10%-20%，并且随劳动力市场价格变化而变化，对3.3.2材料费的科学控在房屋建筑工程施工阶段成本中，材料费要占项目的65%-75%，甚至更多，因此在次，尽可能降低材料储备，比如按照价值工程理论采用A、B、C分析法将公司所有材料成类材料进行一般控制，而C类材料只需采取简单的控制方法即可，不同类型材料采用不同/t，1.70t/3.3.3合理控制机械3.3.4工程变更和索性质或类型改变的索赔；④因设计变更或业主需要而导致工程任何部分的标高、基线、性质或类型改变的索赔；④因设计变更或业主需要而导致工程任何部分的标高、基线、23.4施工阶段成本动态控落实施工项目计划成本责任体加强成本计划执行情况的检查与协系3.5施工阶段项目成本核3.5.1施工项目成本核算的方表格核算法一般有以下几个过程3.6值工程原理应3.6.1值工程原理定V式 V—价值V式 V—价值 233.6.2价值工程的特价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。也就是说，价值虑生产成本和使用成本，兼顾生产者和使用者的利益，从而创造出总体价值最高的产3.6.3价值工程的工作程1.凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。2ABC10F1.凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。2ABC10F(3-C(3-V(3-经理部组织，也可以在班组中组织，还可以上下结合起来组织。2.3.3.12专家意见法案4专家检查法。(2)成本节约率全年节约额-改进后成本)(3-投资效率(3-12第四案例分4.1楼工程第四案例分4.1楼工程项目介4.1.1概360d，土建部分总造价2488.5万元，安装部分1500万元，工程概况如下：1.南北向平均长度约为301541.12㎡。层高为3.9m。2.4.1.2工程承包合同情必须达到“白玉兰”奖，如达不到，结算按30元/㎡罚款。4.（乙方）3d有务工人员必须持有本人有效身份证，并及时办理好寄宿证、健康证、建设工人上岗证到，结算按10元/㎡罚款。48h内修改，修改后重新验收，工程质量应符合规范要求；验收24h后，甲方代表不在验收记5.5.48%。钢筋、商品混凝土、砖、砂石料等主要材料单价按投标时“工程造价信息”建设单位确认价格计算，土方外运单价45元/m3工程结算取结3%作为保修金外，余款一次付清。在竣工验收满一年后支付保修金的50%，50%保修金在竣工验收满215d支付。6.4.2住宅楼工程施工阶段成本分4.2.1工程项目造价组4-1住宅楼工程预算造价情况影响施工阶段工程项目成4.2住宅楼工程施工阶段成本分4.2.1工程项目造价组4-1住宅楼工程预算造价情况影响施工阶段工程项目成本的因素项目总价让利5.48%，钢筋混凝土结构自行产值中让利额约为42.27万元。此外，在招投标时约定须支付有关单位总包服务费80万元，经谈判安装承担40万元，因此，钢筋混凝土结构清包部分的实际让利额为82.26万元，让利率达到11.2%。预算造价（万元占预算造价比例750750450元/㎡，多支出临时设施费用12万元。 住宅楼工程项目施工阶段成本控制措4.3.1建立承包管理责任制定项目施工阶段成本制定项目施工阶段成本控制的措张，少买夹板1250张，减少周转材料费11.05 4.4.1选4-2某住宅楼工程各项指标测算4.4.2分(1)坚固耐 坚固耐用主要 满足承受荷载要求2满足耐久性要4.4.2分(1)坚固耐 坚固耐用主要 满足承受荷载要求2满足耐久性要求3满足4.4.3功能评价与方案创指 工程名54.4.4方案评4-运用定量分析法进行施工方案评ABCD00 不需要制作模板000多工种工作人少工种工作人5554.4.4方案评4-运用定量分析法进行施工方案评ABCD00 不需要制作模板000多工种工作人少工种工作人55555550000554-运用给分定量法进一步进行施工方案评表4-4计算结果表明，虽然合同外包方案可以盈利，但是权衡利弊还是利用本单位施4-5各方案的预算成本及价值指数比AABCD554-运用给分定量法进一步进行施工方案评表4-4计算结果表明，虽然合同外包方案可以盈利，但是权衡利弊还是利用本单位施4-5各方案的预算成本及价值指数比AABCD55555555555555555554.4.5施工方案的进一步优4.4.5施工方案的进一步优4.4.6总体评133.683.5172.8万元。与BCD4.5楼工程项目核4.5.1项目实际成本核住宅小区工程项目工期360d4-4-住宅楼土建工程实际成本汇总项目施工阶段盈亏情况降低额超支额（-降低额超支额（---4.5楼工程项目核4.5.1项目实际成本核住宅小区工程项目工期360d4-4-住宅楼土建工程实际成本汇总项目施工阶段盈