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文档简介

装大车间管理制度一、前言为了规范装大车间的生产秩序和加强管理，特制定本装大车间管理制度。本制度自颁布之日起执行。二、管理目标提高装大车间的生产效率和产品质量保证生产环境持续安全保持良好的生产秩序优化管理流程良好维护员工的权益和安全三、职责和权利1.生产部门负责制定生产计划和生产流程负责生产过程中质量控制指挥生产操作并负责员工培训2.质量监督部门负责对装大车间生产过程中的质量进行监管和抽检对生产过程中出现的问题进行处理，并提供改进意见3.安全环保部门负责装大车间的安全生产工作，保证生产过程安全安排环境保护和废弃物管理工作4.行政管理部门负责人事、财务和其他行政管理工作统计管理数据并提供决策建议四、劳动保护确保员工在安全的生产环境下进行工作免费提供劳保用品定期对员工进行身体健康检查五、考核机制抽样检验和监督检查质量指标、安全生产和流程优化行政管理和流程优化六、处罚制度对于违反管理制度和纪律的行为，本车间将实行以下处罚制度:第一次违规警告，第二次扣工资，第三次保留开除权利。七、加班制度任何员工均有义务完成工作任务，出现应加班而拒绝的行为将受到处罚。加班时限控制在2小时/工作日以内。由于特殊原因确实需要加班的情况，员工必须在加班前向主管部门提交申请。八、财务管理公司财务管理制度将严格执行逐月进行财务审核九、总结以上是装大车间的管理制度，公司文化和员工参考，不得违反上述任何一点。我们希望通过这些规则能够

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