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文档简介

代建项目管理制度一、概述代建项目管理制度是指代为承建各类建设工程的承包方组织和管理代建项目活动所必须遵守和执行的各项规章制度。代建项目管理制度是保证代建项目质量、安全、进度、效益以及各方合法权益的重要保障。本制度适用于公司所有代建项目的组织与管理。二、管理机构项目管理机构由承包方按业务需求和项目规模设立，并得到委任和授权，主要职责如下：项目经理：统筹协调、决策指挥、组织协调、监视、评价和总体管理项目实施方案的制定和实施；技术负责人：制定工程技术方案、设计方案、施工方案和施工组织设计方案，组织技术改造、技术攻关等；质量负责人：组织制定、实施、监督和控制质量管理计划，组织质量检查、验收等；安全负责人：制定和落实安全生产措施和计划，组织实施安全检测、隐患排查等；合同管理人员：起草、审核合同，进行跟踪管理和执行合同。项目管理团队：包括行政管理、材料管理和设备机械管理等。三、项目管理流程1.项目调研与准备项目经理应在项目启动前确定项目目标，搜集项目调研材料，组织概念设计，编制可行性研究报告等。此阶段的关键是确定项目类型、内容和最终目标，做到确定项目的类别、规模、投资方向和项目实施的全过程。在确认项目的可行性后，进入项目前期准备阶段。2.合同签订项目经理应根据公司合同管理制度规定，对招标、竞标文件进行审核和评估。对中标单位评审合格的，提出中标通知书并签订合同，参与编制工程预算和时间计划表，并根据业务需要签订配套的技术管理文件。3.施工实施项目经理应根据项目实施方案组织项目施工，完成节点、分部或总结算。并与业主方、监理单位等协调工作，及时解决工作进度和质量方面出现的各种问题，保证工程质量和工期的基本要求。4.工程验收项目经理应按照国家相关的工程验收规定，与业主方签订工程验收委托书，在约定的时间内完成工程验收。如发现质量问题，及时整改，确保落成工程质量符合合同和技术规范的要求。5.工程交接项目经理应负责实际工程交接，将工程项目的完整文档资料、质量保证书等资料移交业主，并根据合同规定做好保修和维护工作。四、注意事项严格按相关法律法规执行代建项目管理。每个项目应制定具体的实施方案，并落实到每个岗位和作业环节。对工程施工质量问题应及时改正。加强与业主方、监理单位等的沟通和协调，做好信息沟通、交流和反馈工作。统计和分析工程项目实施过程和成效

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