2023年生产经理工作总结(篇)

2023年生产经理工作总结(篇)生产经理工作总结1

本人于20xx年2月5日去XXX工地任施工管理工作，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，于10月30日先后完成了3、4、6楼消防水池等油脂厂改造工程。于11月8日来XX工地任生产经理，下面我向领导汇报我在20xx年工作状况：

一、首先给领导汇报一下XXX工作

我到XXX工地后主要负责3、4、6楼及消防水池工程；3、4、6楼主要是老房子改造工程，特殊6楼工程难度大，我一起先视察了6楼感觉房子不好修，每一个部位都有要倒塌的现象，墙体上长树，屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子，檩条、人字屋架严峻腐烂，窗子、门都脱落，为了这工程能保质保量、保平安状况下，我每天上屋面上对每一根檩条检查，每一跨人字屋架检查，每一根木柱检查，每一道外墙吊垂直线看下偏差多少，把数据汇报给王经理、甲方、设计院。我再把安排做法，平安、悬挑防护、交叉施工不断的探讨和探讨。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更换腐朽檩条、换新望板、做防水，盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、木柱加固、内外墙基础采纳C30砼加固、墙面采纳钢结构加固，全部的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品爱护，思想汇报专题外墙面修补要保证老风格，最终完成地坪工程。每一道工序从质量上都不敢有丝毫的怠懈，每天上班前给工人口头平安交底，为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。

二、关于XX工程给各领导汇报一下

我负责：附房、1楼、2楼、5楼

管理工作：

（1）落实质保措施，做到管理到位。在项目管理上严格履行好质保职能，明确分工、安排分工，坚持做好各项质量交底和质量交接，确保每项质量都有交底，以便更好的指导生产工人按标准、按要求去操作，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监督无盲点。

（2）严格规范，提高作业水平，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，建立起自己的企业标准，使成品一次性成优，杜绝二次修理。

（3）层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围，质量管理不单身质量员一人的工作，我们每一个项目部管理人员也要有质量意识，也要对质量创优负责，要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，对自己专业负责，对自己的管理范围负责，项目部管理人员要对各自工程创优指标负责，生产经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。

三、施工进度方面

作为项目上一名生产指挥员，自己在注意施工方案、质保措施、平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松，从细微环节上要加强以下管理：

（1）、加强部位限制，落实安排支配，在日常的生产管理中，对施工部位安排要清楚，到什么周期、完成到什么部位；我们项目部管理人员、施工班组长、施工工人都有心中有数，由此在施工管理上，要用具体的施工安排指导和严细的现场作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度、根据施工安排落实。

（2）、施工中加强工序插入，落实施工工效，针对工程多工种作业，尤其是抢竣项目，合理组织施工工序插入更是关键。多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，要坚持统一协调、统一指挥、统一步伐、争分夺秒、主动插入工序生产。

四、成本限制方面

针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益项目就意味着贬值，项目材料管理上做到材料严禁奢侈，注意节约，如进场材料码放，项目材料员与相关工长做好沟通，尽量一次到位，削减二次倒运，特殊是在材料运用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约班组赐予经济嘉奖。从而达到利益的最大化。

五、最终说以下我也存在着以下几点的不足

一是工作时魄力不足，放不开手脚。

二是在处理一些事情时显得较为急躁。

三是传统意识较重和领导沟通尚不够刚好。今后在实践的过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、稳妥的对待每一件事情。

快过年了，祝公司领导身体健康，万事如意。祝公司发展蒸蒸日上，再创辉煌。

生产经理工作总结2

在即将过去的xxxx年之际，有一丝的欣慰，同时也有一丝的缺憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团将来美妙的前景。

尽管有了肯定的进步和成果，但是许多方面仍旧存在一些不足，比如工作中很是缺乏创建性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作阅历很是欠缺，目前车间的管理和许多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将接着坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作看法，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作实力。

下面我将今年所作的详细任务和日常工作做一番全面的梳理：

一、详细工作：

1、全年共生产制造xxxxx台左右;

2、生产制造xxxx台;

3、生产制造全液压挂车xxx台;

4、生产制造新产品xxxx台。

二、日常工作。

1、车间5S管理考核制度;

2、迎接北京三星9000质量认证工作;

3、员工自身素养、劳动纪律、劳动平安方面的教化培训;

4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);

5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;

6、劳保福利的申请、发放及管理;

7、技术资料的存档、工作保密;

8、完成各级领导支配的临时性工作。

以上工作的顺当完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参与有关方面的培训;同时，把员工自身素养的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素养的员工，即使有着精湛技术的员工假如素养低下，公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约实力，素养低下的员工只会听从吩咐进行清扫，而不是维持明显，高素养的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司支配的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献!

生产经理工作总结3

20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的x月至x月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从x月份起先至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

四、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在xx月xx日仍旧发生了冲压车间员工xxx因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的惩罚和指责警告。

生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

2、人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。

3、生产现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有两点：

过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能刚好得到很好的修理及保养；

现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，限制生产成本，削减材料奢侈，并抓好平安生产，为公司的发展尽我们的努力！

生产经理工作总结4

过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：

一、生产现场管理还比较混乱：

虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养教化和培训还要不断加强!

二、技术部门和生产部门协作的不够深化。

从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有干脆效果!)。

三、人员管理方面：

由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教化和技能培训。

四、产品质量和细微环节管理方面：

目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细微环节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细微环节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进!

面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步!

生产经理工作总结5

敬重的公司领导：

我是XX年x月xx日到xx担当生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、XX年全年工作状况

(一)明确目标、责任到人，有安排、有组织地抓好施工生产

XX年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，xxxx同时起先土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，主动实行措施，协调各方面的关系，想方设法挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工安排任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产安排的肃穆性。主要抓生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以x号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号x号楼起先挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土起先后，主楼车库x栋楼同时施工，现场无施工场地，材料争分夺秒的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，干脆导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生

产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

(二)加强平安管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的.平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部平安管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识

做为一名项目生产中的负责人，我深刻相识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定XX生产目标，与时俱进，创建合格工程

回顾XX，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的XX才须要更好的把握，XX年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他

同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

以上是我的工总结，如有不妥，请各位领导指责指正！

生产经理工作总结6

本人自20xx年5月份进入公司以来到现在已经接近3年，遵守公司及项目部的各项规章制度，主动听从领导的支配，为了争取集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的文件指示精神和工作支配，仔细做好本职工作，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充溢和完善自己。

回顾20xx一年的工作，我感觉这一年既是劳碌又是充溢的，从实践中点点滴滴积累起来的阅历，才是我我一生的财宝和珍藏。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人的职责，也加强了自身实力。现将工作简要总结如下：

1、本着剧烈的主子翁意识，

我从做好日常工作入手，从我做起，从现在做起，并持之以恒在本职工作中不遗余力地做出成果，我要不断提高自己的岗位业务，精通本职位的岗位学问，做本职工作的骨干手，脚踏实地的做好本职工作。

2、无论在工作还是生活当中，

我始终信任一分耕耘，一分收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己的本职工作能够使我对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员的动手实力强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

3、仔细贯彻国家有关标准化，

试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有章可依。做好托付单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于工程分（海河堤岸结构工程春意桥至吉兆桥右岸）及（海河堤岸结构工程吉兆桥至外环桥左岸），由两个单位分别试验，检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。作为试验人员，本着贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，一心一意服务与施工现场。

4、我所从事的工作

主要是对一些工程类材料（水泥、砂、石子、钢材等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行材质单监督；对现场混凝土及回填土进行限制工作等。

接连的在试验接触更多的项目检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比较完整的思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完成本职工作。

⑴对原材料的限制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验报告，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在右岸土锚杆灌浆运用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避开水泥受潮结块。超过三个月的水泥在运用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。对石子等在试验室接受托付后二十四小时内出具试验报告。全部须要检验的材料必需由试验室检验合格报告出来后才可运用。即先检验，后运用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中运用。

⑵对于回填土的限制：回填土的施工之前，按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳含水率，每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，不合格的部位进行返工处理。

⑶对于砼工程：对于有特别要求的砼提前托付，开罐后应进行开仓申请。对于现场砼限制好塌落度及和易性，并做开仓证记录。运用砼制作的胸墙、防洪墙、锚定板等砼材料平安牢靠有肯定的保障依据。

⑷对于钢筋工程：对于进场的钢材，有厂家质量合格证和材质单等基本资料，随后第一时间按批次、规格数量进行送检复试，刚好取得试验结果，以免影响施工进度。等试验报告出来后方可运用。对于合格的钢材做好试验台帐，以便检阅核对。

⑸对于其它材料如防水泡沫板、土锚杆、钢拉杆、橡胶止水带依据试验规程刚好收集材料并进行复检，做好试验台帐，取得合格报告后方可投入运用。

我刚到项目部时对试验也是一知半解，在各位同事的帮助下，我很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名资料员还掌管试验工作，对待工作我丝毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出现的问题登记来作为教训，遇到疑难问题或者工作中的困难就向同事和领导请教，耐性的听取他们的看法和建议。我要刚好与工长、技术接触，了解工程程序、步骤，便于今后更好的服务于工作。

5、这一年当中我虽然取得了一些小小的成果，但但相对于公司及上级领导对我们的重托还相差甚远。

在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导交给的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为海河堤岸结构工程这支强大的成功军做出更大贡献。

生产经理工作总结7

一、工作概述：

依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的问题：

1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。

4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；

每日可完成开关8台，每月可完成开关174台。

2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异样因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；

每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。

3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异样因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元；

每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。

4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异样因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元；

每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。

5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异样因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元；

每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；

每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：

7-1、气箱后封板每月可完成170台407单元；

7-2、气箱焊接每月可完成263台551单元；

7-3、双通安装每月可完成195台429单元；

7-4、气箱装配每月可完成200台423单元；

7-5、检漏充气每月可完成195台406单元；

7-6、开关总装每月可完成199.5台452.5单元；(本表可做基础定额)

五、本月建议

1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；

2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；

3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份工作安排

1、参与smc盘点及基础数据的核检；

2、加强对电器数控数据的收集和核对。

3、加强对低压组装数据的分析和核对。

4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交办的其他任务。

生产经理工作总结8

敬重的各位领导、同事们：

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积xx万平米。该工程为公司重点工程项目，20xx年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成状况：

（1）工程生产及进度限制：

发动机联合厂房开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在分包队伍进场施工后，依据业主的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。

（３）平安、设备管理：

施工进场的打算期间，我组织项目部根据市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了

设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作安排：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①接着抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在２0xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。

②进一步作好施工管理工作：

２0xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。

生产经理工作总结9

岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在工作已x个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年x月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从xx仓管补聘为生产部主管。很感谢领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。

有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这x个月做生产车间管理员的一些个人体验与心得。我觉得要想成为一各合格的生管员，必需做到以下两点：

1、做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购 部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。

2、做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。

生产经理工作总结10

在即将过去的20xx年之际，有一丝的欣慰，同时也有一丝的缺憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团将来美妙的前景。

尽管有了肯定的进步和成果，但是许多方面仍旧存在一些不足，比如工作中很是缺乏创建性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作阅历很是欠缺，目前车间的管理和许多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将接着坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作看法，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作实力。

下面我将今年所作的详细任务和日常工作做一番全面的梳理：

一、详细工作：

1、全年共生产制造xx台左右。

2、生产制造xx台。

3、生产制造全液压挂车xx台。

4、生产制造新产品xx台。

二、日常工作：

1、车间5S管理考核制度。

2、迎接北京三星9000质量认证工作。

3、员工自身素养、劳动纪律、劳动平安方面的教化培训。

4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）。

5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题。

6、劳保福利的申请、发放及管理。

7、技术资料的存档、保密工作。

8、完成各级领导支配的临时性工作。

以上工作的顺当完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参与有关方面的培训。同时，把员工自身素养的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素养的员工，即使有着精湛技术的员工假如素养低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约实力，素养低下的员工只会听从吩咐进行清扫，而不是维持明显，高素养的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司支配的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！

生产经理工作总结11

一、工作概述：

依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的问题：

1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。

4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;每日可完成开关8台，每月可完成开关174台。

2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异样因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。

3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异样因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。

4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异样因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元;每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。

5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异样因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：

（1）气箱后封板每月可完成170台407单元;

（2）气箱焊接每月可完成263台551单元;

（3）双通安装每月可完成195台429单元;

（4）气箱装配每月可完成200台423单元;

（5）检漏充气每月可完成195台406单元;

（6）开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)

五、本月建议

1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;

2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;

3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;

六、20xx年07月份工作安排

1、参与smc盘点及基础数据的核检;

2、加强对电器数控数据的收集和核对。

3、加强对低压组装数据的分析和核对。

4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交办的其他任务。

生产经理工作总结12

时间似箭、岁月如梭。伴着节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面：过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。

截止20xx年xx月xx日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面：在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到xx%，三四层产品入库良率达到xx%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面：在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面：在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、平安生产方面：在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系;缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象;缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，有几点建议

建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。

工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。

通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

生产经理工作总结13

光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创建了效益，同时，我也在不断地从工作中获得了珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激烈和骄傲，详细工作状况如下：

x月至x月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律。生产任务上，做到合理的支配生产安排，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这x年多的现场管理，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的安排和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创建出良好的效益。

x月份，由于工作须要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

x月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

x月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，刚好处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

x月我接到了x项目，此项目为整台套立磨出口x设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了精确放样。特性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业发展奉献力气。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的发展做出的贡献。

生产经理工作总结14

20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的其次年，在总公司的正确领导下，在xx有限公司x总的干脆带领下，我们xx有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成果，全年共实现原酒生产x吨，勾调半成品酒x吨，成装成品酒x万件，并创建成装成品酒单月生产x万件的历史记录，为总公司的销售翻翻供应了有力的支持和保障。

回顾一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工作：

一、工作、学习

我们生产管理部主要工作是生产安排的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产安排x份，收发电子邮件x份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的改变，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套状况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产安排，科学合理地制定其次天的成