室内暖气改造工程施工组织设计

施工组织设计1、工程管理网络工程管理网络是确保施工工程在方案要求工期内完成，并在保证工程质量、施工平安和不会因此而增加工程实际本钱的条件下，适当地缩短施工工期。2、施工现场平面布置图单位工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成局部，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。因而，它既要表达施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的根本保证。、现场条件说明1〕、本工程为XXXX办公楼暖气管线改造工程，位于XXX。2〕、根据建设单位提供的情况，红线内无障碍物，水电由原有建筑接入工地。3〕、该工程为气改造工程，要求工期：方案XXX。总工期：XX天。〔2〕、设计说明及依据1〕、施工现场平面图设计的内容材料仓库、堆场、预制构件堆场，现场预制构件制作场地布置，混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、行政办公用房。临时道路、可利用的永久性或原有道路。临时水、电管网、配电室、消防设施、临时排水沟管、围墙、传达室。起重机、固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。2〕、施工现场平面图设计的依据施工图纸、现场地形图、水源、电源情况、施工场地情况(包括地下)，可利用的房屋及设施情况，施工组织总设计(如施工总平面图等)，本单位工程的施工方案与施工方法、施工进度方案及各项资源需用量方案，有关平安、消防、环境保护、市容卫生方面的文件及法规。3〕、施工现场平面图设计的原那么与步骤在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。在满足施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线。尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运。各种材料按方案分期分批进场，可充分利用场地。各种材料堆放的位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料屡次转运中的损耗。临时设施的布置，应便利于施工管理及工人生产和生活。办公用房应靠近施工现场，福利设施应在生活区范围内，做到生活区与施工区要有明显的划分。施工现场平面图要根据工程特点，按不同的施工阶段分别设计。施工现场平面图的布置要符合平安、消防、市容及环保的要求。〔3〕、施工现场平面图设计的步骤确定起重机械的位置确定搅拌机、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置布置运输路布置临时设施布置水电线布置平安消防设施调整优化。以上步骤在实际设计时，往往互相牵连，互相影响。因此，要屡次反复进行。除研究在平面上布置是否合理外，还必须考虑它们的空间条件是否可能和合理，特别要注意平安问题。〔4〕、仓库及堆场的布置要求仓库及堆场的面积要通过计算，然后根据各施工阶段的需要及材料使用的先后来进行布置。同一场地可供多种材料或构件堆放，如先堆砖石，再堆门窗等。仓库及堆场的布置要求如下:1)、仓库的布置水泥库应选择地势较高、排水方便、靠近搅拌机的地方；木材、钢筋及水电器材等仓库，应与加工栅结合布置，以便就近取材加工；油库及其他易燃材料库，必须按平安要求，事先选择好位置，在施工平面图上明确定点，易燃品库房与其他建筑物的平安距离见表1。特别是多单位在一个现场施工，防止一个施工单位建油库，另一部门紧靠着建筑明火暂设工程(如伙房、电气焊加工间等)，人为地给施工平安留下更大的隐患。易燃品库房与其他建筑构的平安距离表1周围建筑类别防火间距(米)永久性建筑物、构筑物工人宿舍非燃材料库房易燃材料库房生活用火各类木材堆废料堆各类易燃品库202015202520302)、材料堆场的布置各种主要材料，应根据其用量的大小、使用时间的长短、供给与运输情况等研究确定。凡用量较大、使用时间较长、供给与运输比拟方便者，在保证施工进度与连续施工的情况下，均应考虑分期分批进场，以减小堆场或仓库所需面积，到达降低损耗、节约施工费用目的。砂石的堆放应尽可能放在搅拌机附近，以减少二次搬运，并考虑到运输及卸料方便。周转材料，应选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程的地方布置。〔5〕、运输道路的布置施工运输道路应按材料和构件运输的需要，沿其仓库和堆场进行布置，使之畅通无阻。1)、施工道路的技术要求道路的最小宽度、最小转弯半径道路的最小宽度和转弯半径见表2-1、表2-2。架空线及管道下面的道路，其通行空间宽度应比道路宽度大0.5m，空间高度应大于4.5m。2)、道路的做法一般砂质土可采用碾压土路方法。土质粘或泥泞、翻浆时，可采用加骨料碾压路面的方法，骨料应尽量就地取材，如碎砖、炉渣、卵石、碎石及大石块等。为了排除路面积水、保证正常运输，道路路面应高出自然地面0.1-0.2m，雨量较大的地区应高出0.5m左右，道路两侧设置排水沟，一般沟深和底宽不小于0.4m。施工现场道路最小宽度表2-1序号车辆类别及要求道路宽度(米)1汽车单行道不小于32汽车双行道不小于63平板车单行道不小于44平板车双行道不小于8施工现场道路最小转弯半径表2-2车辆类型路面内侧的最小曲线半径(米)无拖车有一辆拖车客车、三轮汽车6二轴载重汽车单车道912三轴载重汽车双车道7重型载重汽车1215起重型载重汽车15183)、施工道路的布置要求应满足材料、构件等运输要求，便道路通到各个仓库及堆场，并距离其装卸区越近越好，以便装卸。应满足消防的要求，便道路靠近建筑物、木料场等易发生火灾的地方，以便车辆能直接开到消防栓处。消防车道宽度不小于3.5m。为提高车辆的行驶速度和通行能力，应尽量将道路布置成环路。如不能设置环形路，应在路端设置倒车场地。应尽量利用己有道路或永久性道路。根据建筑总平面图上永久性道路位置，先修筑路基，作为临时道路。工程结束后，再修筑路面，这样可节约施工时司和费用。施工道路应避开拟建工程和地下管道等地方。否那么，这些工程后期施工时，将切断临时道路，给施工带来困难。〔6〕、临时设施的布置单位工程的临时设施分生产性和生活性两类。生产性临时设施主要包括各种料具仓库、加工棚等，其布置要求前己述及；生活性临时设施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性临时设施时，应遵循使用方便、有利施工、合并搭建、保证平安的原那么。临时设施应尽可能采用活动式、装拆式结构，或就地取材设置。门卫、收发室等应设在现场出入口处。办公室应靠近施工现场。工人休息室应设在工作地点附近。生活性与生产性临时设施应有明显的划分，不要互相干扰。〔7〕、临时供水、供电设施的布置1)、临时供水的布置施工临时供水的计算见第三章。根据实践经验，一般面积在5000一100OO㎡的单位工程施工用水的总管用直径φ1OOmm管，支管用φ38mm或直径φ25mm管、φ1OOmm管可供给个消防栓的水量。施工现场应设消防水池、水桶、灭火机等消防设施。单位工程施工中的防火，一般利用建设单位永久性消防设备。当水压不够，那么可加设高压泵或设蓄水池解决。工地排水沟管最好与永久性排水系统结合，应特别注意防洪，防止暴雨季节其他地区的地面水涌入现场的可能。有这种可能时，在工地四周要设置排水沟。2)、临时供电的布置在临时供电方面，应先进行用电量、导线等计算(详见第三章)，然后进行布置。单位工程的临时供电一般采用三级配电两级保护。变压器应布置在现场边缘高压线接入处，离地应大于3m，四周设有高度大于1.7m的铁丝网防护栏，并设有明显的标志。不要把变压器布置在交通道口处。配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。线路应架设在道路一侧，距建筑物应大于1.5m，垂直距离应在2m以上，木杆间距一般为25-40m，分支线及引入线均应由杆上横担处连接。线路应布置在起重机械的回转半径之外，否那么应搭设防护栏，其高度要超过线路2m，机械运转时还应采取相应的措施，以确保平安。现场机械较多时，可采用埋地电缆代替架空线，以减少互相干扰。供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足够的平安架空距离。各种用电设备的闸刀开关应单机单闸，不允许一闸多机使用，闸刀开关的安装位置应便于操作。配电箱等在室外时，应有防雨措施，严防漏电、短路及触电事故。总配电应留有维修场地，并设栅栏，上锁，有醒目标志，非操作人员严禁入内。3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行〔1〕、工序的衔接。工序的衔接一般由进度安排中反响出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供给情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位的配合施工能力和时间等因素，作综合研究，排出方案后，还要检查与调查施工进度与方案各工序间的衔接。〔2〕、主导施工机械的型号和性能要能满足构件的外形尺寸和重量，施工环境，房屋外形需要，又能发挥其生产效率。辅助配套施工机械的性能和生产效率要与之相适应。能够在几个工程上进行流水作业，以减少装、拆、运的时间。工程量大时，宜选用专用机械，工程量小时宜先用一专多用的机械。〔3〕、注意贯彻新旧施工方法的结合，大、中、小型机械相结合。“三通一平〞规划，施工现场要水、电管线接通，道路畅通、现场平整。包括：材料、构件和设备的运输主干道；场内临时道路；生产和生活用水、用电的引入；场地的排水防洪干线以及场地平整等。确定齐全部和分期施工的规模、期限和任务分工，才能使施工现场文明施工。〔4〕、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种管理程序。文明施工的根本条件包括：施工组织设计〔或施工方案〕措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐；施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合消防和平安要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合表达。二、施工机械设备投入1、施工机械投入与施工季度方案相照应且能满足工序衔接的要求根据本工程的设计特点，工期较紧，为了充分保证工程施工顺利进行，并做好质量平安控制工作，满足施工需要，方案配置的主要机械设备和仪器设备如下。主要施工机械设备配置:主要机具设备计划序号名称单位数量进场日期1电焊机台12无齿锯台13电锤台24台钻台15水平尺把16射钉枪把47热熔机台28电锯台2机械设备保证措施：为确保工期目标的实现，在保证工程质量到达设计标准和认定的规定，规程和验收标准的前提下，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节，我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备做出以下保证措施。〔1〕、按施工进度方案安排各机械的使用时间。〔2〕、选择机械性能好，工作效率高的机械设备进场把好设备进场准入关，对进场各种机械设备的质量完好状况进行严格检查验收，不符合要求的不准进入施工现场。〔3〕、设备进场后，操作人员必须持证上岗，能够熟练掌握操作规程，并进行必要的技能培训，和平安教育，使用机械过程中应严格按标准进行操作和使用机械。2、施工机械搭配周全合理该工程分为二个施工工程，每个施工工程分为三个施工段层。〔1〕、用电量计算如下〔施工、生活照明用电、动力用电所需容量〕P=1.1×(K1×Σp1/CosQ=K2Σp2)=1.1×(0.6×85.9/0.65+0.5×25)=100.1KVAP1~电动机额定功率，由第四章施工设备配置及用电量表算得P1为85.9KW。P2~各类电焊机最大额定功率由由第四章施工设备配置及用电量表算得P2为25KVA。K1、K2~同时工作系数K1=0.6，K2=0.5。CosQ~电动机平均功率因数为0.65。施工照明用电一般为动力用电量的10%。总用电量=100.1+6.5=106.6KVA。选择导线采用三相五线VV。根据公式I=KΣP/√3COSQ计算出各电缆的允许通过的电流、再根据绝缘导线允许长期负荷载流量，得出架空线及电缆的载面。架空线选用B×F3×50+1×35导线进入总配电箱塔机分箱用VV3×25+2×16引入钢筋制作VV3×25+2×16引入木工机具VV4×16+1×10引入照明箱用BV-10引入〔2〕、施工用水1〕、施工用水：本工程按日用水量计算。Q1=K1ΣQ1N1/T1t×K2/8×3600Q1~施工用水量(L/S)K1~未预计的施工用水系数(1.05-1.15)Q1~日工程量〔以实物计量单位表示〕为7.5M3N1~施工用水定额取150L/M3K2~用水不均匀系数取1.5Q1=(1.05×7.5×150×1.5)/(8×3600)=0.06L/S2〕、设备管理对现场机械设备管理如下：①、要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场方案。②、机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械平安规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，平安装置可靠。③、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。④、搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落地料及时清理，砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。⑤、设备保管员必须熟悉和掌握各种机具的性能，该入库的及时入库，并注意防水、防潮、防冻害。⑥、对施工现场退出的设备应组织人员及时运走。⑦、对阶段性使用的设备要加强保养、保管，二次使用及时检查。〔3〕、对现场机械管理方面的要求如下：1〕、现场施工使用机械设备要按平面设计位置安放，遵守机械平安操作规定，经常对机器进行保养维修，清理周围环境卫生，机械的标记编号明显，平安装置可靠。2〕、搅拌机操作，必须持有上岗证人员操作，并应有专人负责，每台搅拌机操作人员应有两人以上，配料人员应固定人员在搅拌机前，应设置机械操作平安规那么，及当日当班的施工配合比牌，配合比牌由工程技术负责人签字，标明每盘配比量。3〕、搅拌机入料口前应设置台称，台称管理应有专人负责，并建立台帐的管理使用要求，每班开始工作前和工作后都要对台称进行校验，及时进行清理，保证台称的灵活准确性。4〕、其他施工机械，凡带电操作者，必须要有平安措施，线路绝缘良好，并有可靠接地措施，任何人未经允许不得私自动用机械设备。劳动力安排方案及其保证措施1、调配投入方案合理〔1〕、劳动力安排方案：做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由工程技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程本钱，提高企业的经济效益。〔2〕、劳动力保证措施：1〕、在公司范围内挑选有多年现场施工管理经验和创优经验的同志担任技术骨干，组成精干的工程管理班子。2〕、选用公司内部优秀的各工种施工班组，组成施工队，便于发挥统一领导，提高工作效率。3〕、根据施工进度方案，主要劳动力的配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置以满足关键线路控制点的要求和进度方案分工程标的要求，同时优化劳动力配置。〔3〕、劳务工的选择及保证措施它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施管理原那么：劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》《资质等级》外，重点对以下进行选择：1〕、劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。2〕、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。3〕、劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该工程施工全过程的物资供给实行高效率的方案、组织、控制、协调，使该工程的质量、本钱、工期、平安到达最正确状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。进口手续与程序应符合国家和政府的法令法规。本工程劳务工是我公司长期合作的劳务公司，该公司组织机构健全，近几年来连续参加过多项工程施工，是具备工种配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍。该劳务队伍纪律严格，不会出现施工工人离岗的现象。〔4〕、专业班组的选择及保证措施对于土方工程和防水工程等专业承包人，将在成建制专业队伍中优选。1〕、拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩。2〕、具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。材料〔周转材料〕投入方案1、与施工进度方案相响应且满足施工需要根据工程施工进度方案的安排及工程自身的施工特点，公司选择了一套具有丰富施工经验的工程班子，并选派管理经验丰富且技术精湛的工程技术人员。保证各种建筑材料的充分供给，满足工程需要。提前预算和抽出的小样，做出备料方案。现场器材备用一辆小货车，零星材料就近解决。〔1〕、调配投入方案准备：1〕、开工前准备好各种施工所需主要原材料和周转材料，并选用较新材料施工，保证工程质量。2〕、装修施工时在现场集中设置两台滚筒式搅拌机，用于搅拌砂浆、等拌料。3〕、现场骨料堆放场：现场设一个骨料堆放场，骨料分别堆放，防止互相混杂。〔2〕、材料、设备和物资管理：1〕、前期管理A、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该工程设备物资供给的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度方案和各类物资供货期及其数量要求。B、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该工程设备物资管理细那么及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。C、提供仓栈设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该工程以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该工程进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。D、签订供给协议根据合同文件与业主签订供给协议，分别明确业主直接采购、指定供给商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。E、签订承包合同承包合同的洽谈与签订，表达、保证承包合同文件(含经双方确认的供给协议)及业主对物资供给的规定与要求。明确承包直接采购或指定供给商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供给商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供给商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。〔3〕、编制材料供给方案1〕、编制工程主要材料需用量总方案根据施工图、施工组织设计编制该工程(含分包)所需主要物资用量总方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供给协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2〕、编报主要物资月度供给方案审核承包人的月度主要物资供给方案。承包人按合同文件的规定、施工进度方案、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。〔4〕、各类资源组织1〕、供给商的选择根据月度供给方案及供给协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类效劳的书面指示。业主留有指定供给商或直接采购权力的物资，根据月度供给方案及供给协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主指定供给商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供给方案及供给协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供给商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供给商的书面指定。由承包人自行选择供给商的物资，选择供给商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原那么:质量:必须符合标准及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供给商有完善的质量保证体系。价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后效劳好、有良好的信誉。承包人应保证按上述规定选择供给商。2〕、签订合同合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3〕、资源组织的调整根据实际进度或业主的书面指示，调整供给方案。根据供给方案，跟踪供给实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供给满足施工进度及质量的需要。〔5〕、进场物资的验收物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认(也可共同验收确认)。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。〔6〕、仓库管理制度进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。(根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。〔7〕、材料的领用制度根据供给方案及供料定额开具出库发放(领用)凭证，并按规定附有证明文件。据出库发放(领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。管理人员投入1、工程管理人员针对工程实际配置且合理序号职务配置人数1工程经理12平安员13材料员14施工员15质检员16方案统计、保管员27合同、预算(劳资)员18财务本钱员12、工程管理人员配置能满足该工程管理需要工程部管理人员职责〔1〕、工程经理工作职责1〕、在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、标准、规程及公司的标准。催促检查职能部门、分包单位质量、技术、平安、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的标准、标准的执行情况，出现的技术问题必须即时解决。2〕、领导工程部的技术工作。主持本工程部施工组织设计、施工方案、工序程序文件编制，坚持每道工序程序管理，包括:质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3〕、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题，要早期发现，即时与监理联系，即时解决施工中的各项技术措施。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理、不得以任何技术问题影响工期。4〕、负责工程部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准，质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，质量管理网络。掌握本工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5〕、开展QC小组活动，严格施行质量奖罚，做好职工技术培训。确保各项工作达标，催促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。6〕、落实平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、标准、标准。对工程工程生产经营活动中的平安生产负技术责任；结合工程工程特点，主持工程工程的单分项平安技术交底和开工前对项佰工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安全面交底及签字手续。7〕、组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案，制定、检查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的平安技术问题。〔2〕、平安员工作职责1〕、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。2〕、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3〕、努力学习平安技术知识、熟悉各种平安技术措施、规章制度、标准、规定。4〕、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报平安经理，隐瞒不报或未发现隐患的一旦发生工伤事故本人负失职责任。5〕、做好平安达标种文明平安管理，填写一图九表工作内容，做到措施资料齐全。6〕、参加每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反响。〔3〕、材料员工作职责1〕、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带着部门员工团结合作积极工作。2〕、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3〕、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种平安、技术管理措施、规章制度、标准、规定。4〕、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理，隐瞒不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。5〕、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理工作，填写一图九表工作内容，做到措施资料齐全。6〕、参加每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反响工作。〔4〕、施工员工作职责1〕、遵守工作时间。不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。2〕、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3〕、努力学习平安、技术知识，熟悉各种平安技术措施、规章制度、标准、规定。4〕、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要果断处理，情况报平安经理，隐瞒不报或未发现隐患，一旦发生工伤事故本人需负失职责任。5〕、做好管区内的平安达标和文明平安管理，填写“一图九表〞工作内容，做到措施资料齐全。6〕、参加每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反响工作。7〕、做好劳动力安排、大型机械设备、气象情况、地基钎探处理记录。〔5〕、质检员工作职责1〕、能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，能做好本职工作。2〕、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。3〕、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量标准、规章制度、标准、规定。4〕、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇质量隐患要果断处理，情况需报部门或技术经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，一旦发生质量事故本人需负失职责任。5〕、做好管区内的质量达标和文明平安管理，填写“一图九表〞工作内容，做到措施资料齐全。〔6〕、方案统计、保管员工作职责1〕、能独挡一面，工作积极性高，热爱平安工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。2〕、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗〕位，服从分配，积极工作。3〕、努力学习工程方案网络管理及材料方案管理，熟悉各种材料技术性能、标准、规定。4〕、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理，隐瞒不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。5〕、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理工作，填写“一图九表〞工作内容，做到措施资料齐全。6〕、协助参加工程平安检查值班检查。同时做好记录，保证工程检查记录有检查人、有整改人、整改时间，做好资料消项反响工作。按网络方案组织施工，及时、准确、全面的完成各种统计报表，深入现场和分包单位，掌握生产动态，发现问题能解决的及时解决。施工技术方案1、施工方案合理，施工部署全面〔1〕、施工组织方式1〕、采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。2〕、砼半成品的生产：水泥稳定砂砾的原材料在水稳拌和站拌和，原材料进料以电子称计量，汽车运输。〔2〕、施工前准备：1〕、中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度A、及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原那么，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。B、按招标文件的规定及时交纳履约保证金。C、熟悉与掌握有关的国家法规、地方政府规章，尽量防止在施工中与当地发生纠纷。D、组织全体人员认真学习有关合同文件，一切按合同办事尽快适应业主的管理体制。E、根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。〔3〕、施工组织准备：1〕、组建工程经理部核对图纸是否齐全、有无遗漏、过失或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。2〕、依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。3〕、认真组织工程部技术人员学习有关的施工标准和设计文件及施工合同、招投标文件。〔4〕、施工现场准备1〕、搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施，并制定相应的解决措施，同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况，以便更好的为施工生产效劳。2〕、驻地建设：A、工程部设在路边租用房屋，设办公室、工地试验室等。B、各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。〔5〕、机械设备准备1〕、做好设备的大中修和保养及维修测试工作，以保证机械能满足工程需要。2〕、机械设备所需的油料准备充分，机械设备易损耗部件准备充分。〔6〕、开工前详细的现场实测实量1〕、导线的复测与加密：对业主单位提供的导线点座标、桩位进行现场实测实量，核对准确；如发现导线点过稀时进行加密；如发现导线点可能因施工而破坏时进行移位。2〕、中线复测：根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误。3〕、水准点的复测与增设：对业主单位提供的水准点进行复测，确认无误后进行水准点加密，相邻水准点的距离控制在100米左右。2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性由于工期紧、任务重、质量要求高，所以要细化质量管理体系，以严密的组织机构，健全的质量管理制度，科学的管理程序，有效的管理措施，在保证工程质量的前提下完成施工任务。本工程采用大量新型材料，施工时，一定要做好技术交底，质量交底和各项准备工作，合理组织人力、物力，加快工程进度，提高工程质量、降低本钱、节约投资和原材料。散热器、阀门及水龙头在安装前必须进行压力试验。一、施工方案〔1〕配合阶段A：在土建工程装修之前，依据土建的施工进度情况，派暖通专门的技术人员密切配合预留孔、洞及埋件并及时做好隐蔽工作，隐蔽之前要进行水压试验，要求预留工作准确到位，防止后期对土建成品的破坏。〔2〕穿插作业A：土建造出水暖工作面时，即可进行采暖分项施工。a、障碍物撤除完毕，电焊工即可进行管廊采暖管道的焊接安装，因地沟盖板采用现浇混凝土，依据现场实际情况在地沟检查口按图纸设计要求先将地沟管道投放在地沟内，按设计要求在地沟内对焊接管道进行除锈、防腐处理。依据管道坡度要求，放线后进行角钢支架安装，待支架安装完毕后进行管道焊接，然后进行地沟内管道压力试验，压力试验经验收合格后，对焊口进行防腐处理。待系统通水试运行后，采暖管道按设计要求对管道进行保温处理。b、在土建工程装修前，采暖隐蔽管道的焊接工程完成，其附件安装也相应完毕，并在土建抹灰前系统压力试验完毕；c、在土建工程室内装饰之前，散热器必须安装完毕，此时散热器不锁死以备土建涂料后进行二次摘挂，待土建将气包外的涂料粉刷完成后，将散热器一次性锁死，然后进行采暖系统的压力试验。d、当土建二次粉刷结束后，进行管道和散热器的粉刷工程；粉刷结束后暖卫整体工程具备了工程峻工验收条件。〔3〕调试运行、成品保护制定进度运行方案落实各项措施，设专人指挥，明确分工，责任落实到人，在施工过程中与相关专业保持有机联系，提高成品保优率。二．技术措施采暖管道安装〔一〕、施工条件暗装管道应在地沟未盖前安装，其型钢支架均应安装完毕并符合要求。明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。立管安装应在障碍物撤除完毕完成后进行。支管安装应在墙面抹灰后进行。〔二〕、施工流程：１、施工准备：〔1〕、认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。〔2〕、管道必须采用与管材相适应的管件。系统所涉及的材料必须到达标准。２、钢衬PPR管道的预制加工：按设计图纸的坐标和标高放线，并绘制实测施工图。根据施工图的管道尺寸，进行断管，断口要平齐，断面应已除毛刺；管材与管件连接端面必须清洁，枯燥无油。用管剪剪取所需主管材长度，在熔热端用笔在管道标出所需的承插长度。将管材及管件同时放在熔接模头上加热，并注意长度及方向。加热后，将管材及管件脱离熔接模头，立即对接。在加热和插接过程中，不能转动管道和管件，应直接插入。3、干管安装：首先，根据设计图纸要求的坐标，标高预留槽洞或预埋套管，并按下表设置自由臂及支承；最小自由臂．最大支承间距尺寸表dn2025324050637590冷水管La250280320360400450500550L1350800950110012501400150016004、立管安装：立管明装：每层从上至下统一吊线安装支承，支承间距按下表设置。将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时管堵。立阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。滑动支承最大间距表dn2025324050637590110冷水管L21000120015001700180020002000210025005、支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有截门应将截门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有阀门应在阀门压力试验后连接，并进行管道系统压力试验。6、管道试压：(1)、采暖管的试验压力为工作压力的1.5倍,工作压力为0.4MP,试验压力为0.6MP。〔2〕、热熔连接的管道，水压试验的时间应在连接完成24小时后进行。〔3〕、水压试验前，试压管道固定，但接头部位明露。〔4〕、将各配水点封堵，缓慢向试压管道充水，同时排出管内气体待系统充满水后，进行水密性试验。〔5〕、采用手动泵加压，升压时间10min。升至规定试验压力后，稳压1小时，压力降不超过0.05MPa;然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2小时,压力降不得超过0.03MPa,同时检查各连接处不得渗漏。通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净。7、管道冲洗：采暖系统管道在交付使用前必须冲洗，冲洗水应采用自来水，流速不得小于是1.0m/s。采暖管道安装〔一〕、施工准备因地沟盖板采用现浇混凝土，依据现场实际情况在地沟检查口按图纸设计要求先将地沟管道投放在地沟内，按设计要求在地沟内对焊接管道进行除锈、防腐处理。依据管道坡度要求，放线后进行角钢支架安装，待支架安装完毕后进行管道焊接，然后进行地沟内管道压力试验，压力试验经验收合格后，对焊口进行防腐处理。待系统通水试运行后，采暖管道按设计要求对管道进行保温处理。2、立管安装必须在确定准确的地面标高后进行。3、支管安装必须在地面装修之前安装。〔二〕、工艺流程：1、安装准备：A、认真熟悉图纸，配合土建施工进度，预留槽洞及安装预埋件。B、按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向，卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。干管安装：按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套丝，上零件、调直、核对好尺寸，按环路分组编号，码放整齐。安装卡架，按设计要求或规定间距安装。吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓魁拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装装托架上和管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好Ｕ型卡，然后各节管均照此进行，紧固好螺栓。干管安装应从进户或分支路点开始，装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处涂好铅油缠好麻，一人在末端扶平管道，一人在接口处把管相对固定对准丝扣，慢慢转动入扣，用一把管钳咬住前节管件，用另一把管钳转动管至松紧适度，对准调直进的标记，要求丝扣外露2-3扣，并清掉麻头依此方法装完为止〔管道穿过伸缩缝或过沟处，必须先穿好钢套管〕。制作羊角弯时，应煨两个75°左右的弯头，在联接处锯出坡口，主管锯成鸭嘴形，拼好后即应点焊、找平、找正、找直后，再进行施焊。羊角弯接合部位的口径必须与主管口径相等，其弯曲半径应为管径的2.5倍左右。分路阀门离分路点不宜过远。如分路处是系统的最低点，必须在分路阀门前加泄水丝堵。集气罐的进出口，应开在偏下约为罐高的1/3处。丝接应与管道联接调直后安装。其放风管应稳固，如不稳可装两个卡子，集气罐位于系统末端时，应装托、吊卡。采用焊接钢管，先把管子选好调直，清理好管膛，将管运到安装地点，安装程序从第一节开始；把管就位找正，对准管口使预留口方向准确，找直后用气焊点焊固定〔管径≤50毫米以下点焊2点，管径≥70毫米以上点焊3点〕，然后施焊，焊完后应保证管道正直。管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致，最后焊牢固定卡处的止动板。摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞口，预留口处应加好临时管堵。立管安装A、核对各层预留孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。安装前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，近按编号从第一开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接口转动入扣，一把管钳咬住管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时的标记要求，丝扣外露2-3扣，预留口平为止，并清净麻头。C、检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。4、支管安装检查散热器安装位置及立管预留口是否准确。配支管，散热器支管长度超过1.5m时，应在支管上安装管卡。在干管上焊接水平分支管时，干管开孔所产生的钢渣及管壁等废弃物不得残留管内，且分支管道在焊接时不得插入干管内。用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复查立管及散热器有无移动，合格后再缠套管和堵墙洞。按设计或规定的压力进行系统试压及冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。5、散热器安装A、散热器组对后，以及整组出厂的散热器在安装之前应作水压试验。B、散热器组对应平直紧密。C、组对散热器的垫片应符合以下规定：a、组对散热器垫片应使用成品，组对后垫片外露不应大于1mm。b、散热器垫片材质，采用耐热橡胶。6、通暖A、首先联系好热源，根据供暖面积确定通暖范围，制定通盟友人员分工，检查供暖系统中的泄水阀门是否关闭，干、立、支管的阀门是否翻开。向系统内充软化水，开始先翻开系统最高点的放风阀，安排专人看管。慢慢翻开系统回水干管的阀门，待最高点的放风阀见水后即关闭放风阀。再开总进口的供水管阀门，高点放风阀要反复开放几次，使系统中的冷风排净为止。C、正常运行半小时后，开始检查全系统，遇有不热处应先查明原因，需冲洗检修时，那么关闭供回水阀门泄水，然后分先后开关供回水阀门放水冲洗，冲净后再按照上述程序通暖运行，直到正常为止。D、冬季通暖时，必须采取临时取暖措施，使室温保持+5℃以上才可以进行。遇有热度不均，应调整各分路立管、支管上的阀门，使其根本到达平衡后，进行正式检查验收，并办理验收手续。施工进度方案为加快施工进度，按期完成施工任务，在确保工程质量和平安生产的前提下，特制订如下措施：1、根据工程实际情况，精心编制分局部项进度方案，组织流水施工，确保工期如期完工。2、从人、财、物上给予充分保障，专款专用，并配备充足的人力、物资设备确保施工顺利进行。3、构件运输保证措施：厂内制作的构件采用公路运输方案。即构件出加工厂用汽车发运到施工现场的构件堆场，运输的构件中包括柱、梁、支撑及全部的打包件。零星急需的构件如柱脚锚栓用汽车直运至施工现场。4、运输的道路经沿途勘察，路线上的强梁承重架空净高及弯道半径，均可以满足上述构件的运输要求。5、构件安装保证措施(1)、我部将力保在方案工期内全面完本钱工程，使业主能准时或尽早投入使用。为达此目的现场安装工作十分重要。为缩短工程施工时间，构件将批量运往工地现场，保证现场安装需要。根据工程施工进度，有方案地安排各种原材料，本成品机械设备的进场时间，以防止某种材料脱节而延续工期，同时在资金上予以保证。(2)、方案工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦出现未到达方案要求，立即分析原因，查出问题，并制定可靠的追赶措施，确保方案按时完成。(3)、完善的成品保护措施。各工种之间互相做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工件破坏，相互之间做好成品保护，减少修理和重复劳动，保证工程顺利完成，到达缩短工期与提前竣工的目的。(4)、落实内部责任制。根据各工种操作和特点及方案工期的目标，落实内部责任制，制定奖罚条例，做到奖罚清楚，月月兑现。(5)、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落实工作，在安装时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。本工程任务重、工期紧，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。在人力、物力、财力上给本工程以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按工程部的方案予以平衡和调配。6、工期保证措施：建立严密的工期措施，对每一项工程均实行目标管理，编制施工方案，施工队严格按目标控制进度，确保当月方案当月完。在劳力调配、资金使用，材料供给均按方案目标提前或及时进入施工现场满足工程需要，并将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由工程经理负责控制，具体做到：制定严格、科学、系统、合理的施工网络图，有方案、有目的地控制施工进度。为此项工程配备足够的机械设备，为保证工程按进度完工，施工机械准备足以保证施工材料及时到达各作业部位。砼施工采用现场搅拌，并且施工时配一台强力式搅拌机，一台滚筒式搅拌机，满足现场砼和砂浆的拌制。从而保证按工期完成施工。该工程实行工程管理，选择经验丰富、施工能力强的工程部，工程部按方案控制进度，组织施工，并编制分局部项工程施工方案。专业队按分部工程施工进度方案控制施工，确保当日工程当日完。工程部每周平衡一次方案，确保总体控制目标的实现。需连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用二班或三班施工，创造条件进行立体交叉作业。在劳力调配、资金作用、材料设备供给等方面，公司优先满足本工程工地需要。机具设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场，大宗材料开工前应储藏30%，所有材料必须按工地方案要求准时进入现场。落实经济承包责任制，专业队、班组的经济承包，落实到个人，奖罚兑现，假设人完不成的当日方案方案工程量者，每天将处以相应工程量总工价的5～10％罚款，按质量超前完成者将获500—1000元奖励。为保证工程进度，节假日、星期天照常施工，实行轮班休息。砼施工采用现场集中搅拌砼、塔吊运送，做到砼连续浇灌，不留施工缝，一次浇灌成形，保证施工进度。资金保证措施：在我公司为该工程设立专户，保证该工程的资金完全投人到工程施工中去，防止资金平调挪用。劳动力保证措施：大中型机械设备的操作，钢材焊接、电器、供排、消防等专业技术强的工程工程，全部由我公司受过专业培训，持有上岗证，有多年施工经验的技术工人完成，其余一般性劳动强度大的工作，由长期在我公司工作，且素质高、稳定的施工队伍进行。质量平安文明施工保证措施〔一〕、确保工程质量的技术及组织管理保障措施1、质量目标质量目标：确保本工程施工质量合格。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、平安综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。2、创优规划〔1〕、创优目标①、确保总体工程质量合格。②、确保全部工程到达国家、新疆现行的工程质量验收标准。③、确保绿化养护工作严格按照新疆地方标准《城市园林绿化养护管理标准》中特级养护质量标准。工程经理〔2〕、创优组织机构图工程经理总工程师工程副经理总工程师工程副经理施工组物资供给科安质监察科施工组物资供给科安质监察科质检员质检员〔3〕、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低本钱，确保全线创优良工程，争创精品工程。即：①、全线工程创优，无工程死角②、各类原材料质量合格率100％；③、杜绝重大质量事故的发生。3、质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。〔1〕、质量保证体系严格按照施工质量标准的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量方案并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、标准化、有章可循、责任清楚。本公司对质量管理实行公司、工程经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量方案，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；工程经理部质量管理成员由工程经理、工程技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量筹划，根据质量总体筹划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和催促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。①、贯彻ISO9001：2000标准，建立健全工程部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全工程组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改良的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。②、落实工程管理人员岗位责任制工程负责：对工程质量负全面责任，负责建立健全工程质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序方法，合理平安生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责工程部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分局部项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好工程图纸、图案、标准、标准，做好文件的收发，条理、标准及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。专业工长：严格按照标准标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关标准，标准和试验方案做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供给质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。、质量保证程序方方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格 不合格不合格〔3〕、质量管理机构图〔4〕、质量保证体系图实现质量目标实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任状合格转序ISO9001质量体系量体系4、物资采购质保措施材料的质量和供给是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织业主及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按工程经理编制的月度方案，汇总出月工资需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供情报的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供给方案，交工程经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度方案及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。5、质量保证措施为确保本工程到达所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用工程法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的工程经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理平安按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一〞的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉〞的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工〞的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准标准的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确定工程质量的主要措施：〔1〕、建立质量责任制①、建立健全质量责任制，上至工程经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。②、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。③、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似工程工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量创优。④、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。⑤、分阶段确定本工程质量攻关工程，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。〔2〕、人力资源管理①、执行ISO9001质量标准，并对工程部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。②、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、平安、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。〔3〕、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证前方可进入施工现场。①、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，防止或减少二次运输。②、材料进场时，根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。③、对不符合方案要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。〔4〕、思想教育保证措施在本工程参战员工中，广泛经常开展“责任、市场〞质量观教育，使广阔员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存开展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。〔5〕、技术管理保证措施①、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工标准和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。②、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络方案技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的根底上，编制切实可行的实施性施工组织方案，并报业主〔或监理工程师〕批准。在严格按网络方案组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。③、做好施工前的技术准备工作组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下根底。〔6〕、施工保证措施①、施工准备阶段根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。②、施工测量保证措施a、我们将在工程上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决方法，并在以后的工作中加以防止，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。b、准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承当测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。〔二〕、确保平安防护、文明施工的具体保证措施1、平安生产目标方案本工程为公司年度创优工程、平安生产目标为：不发生平安事故，争创平安施工文明标化工程。2、平安管理措施〔1〕、施工现场成立平安生产管理小组，负责对工地进行日常平安管理与定期检查制度。并健全平安生产管理网络。〔2〕、建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。〔3〕、建立落实工地内工程经理、施工员、平安员、班组长、职工等各级平安生产责任制，由公司与工程部、工程部与班组、班组与个人逐级分别签订平安生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订平安承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行平安无事故有将，出事故按性质、责任处分的措施。同时定期进行责任制考核制度。〔4〕、对所有新进场职工进行三级平安生产教育，并定期对工人进行工种平安技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次平安业务学习，使每个职工熟悉本工种的平安技术规程，掌握本工种操作技能。3、平安防护措施施工平安是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命平安的大事，公司多年来一贯强调“平安第一、防护为主〞的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广阔劳动者的人身平安有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家公布的有关平安防护措施，切实作好自身的劳动平安防护工作，确保平安生产。在本工程施工平安总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无〞〔无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾〕。〔1〕、平安生产管理体系①、公司主管工程副总经理和平安监控部门作为公司一级的平安生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使工程经理部始终处于正常良好的运行状态。②、施工现场成立工程经理为主的平安生产领导小组。工程经理为该工程工程的平安生产第一责任人，工程经理部设立工程副经理和专职平安人员，由他们统一抓各项平安生产管理措施的落实工作③、各生产班组建立相应的平安生产管理小组，设立兼职平安员，配合专职平安员工作。〔2〕、落实平安生产责任制公司设平安生产委员会，副经理为平安生产第一负责人，公司安质部为主管平安的职能部门，工程设平安生产领导小组，工程经理为平安生产直接领导人，工程设平安主任、专职平安员，负责工程的平安生产日常管理工作，各工种兼职平安员，负责本工段的施工平安管理工作。公司、工程管理责任明确，严格各级平安责任制，落实到人头，确保平安工作。公司工程有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使平安工作时刻处于受控状态，保证平安生产的顺利进行。〔3〕、贯彻执行平安生产检查制度①、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。②、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。③、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意撤除、随意挪动各种防护设施、警示牌和平安标志等。④、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。〔4〕、平安生产的管理措施①、健全平安机构，明确工地及各种平安责任人，建立领导平安值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。②、施工现场平安教育，树立平安生产的正确认识，培养平安生产必须具备的根本知识和技能。③、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，工程经理部必须建立平安检查制度，实行定期的、季节性的、专业平安检查以及每周的平安巡检。平安检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主。④、在施工易发伤亡事故〔或危险〕地段设置明显的、符合国家标准要求的施工平安警示标志牌及标志，要设立工程的标语、警句提示进场人员注意平安。⑤、现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m，围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。4、施工用电平安生产措施〔1〕、施工用电采用TN-S接零保护系统〔2〕、施工配电系统按总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备〔插座〕。〔3〕、在每级配电箱设漏电保护〔即三级触电保护〕，杜绝漏保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。〔4〕、施工临时用电装接完成后，由工程经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。〔5〕、配电箱、配电线路按标准配置，由专业电工进行装接。〔6〕、配电箱内的开关电器按规定位置巩固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电局部。〔7〕、施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构加上。5、中小型机械平安生产措施〔1〕、各类机械安装后，及时进行检查验收，合格前方可使用。〔2〕、所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱〞。〔3〕、搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。〔4〕、搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险的等必须齐全有效。〔5〕、对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。〔6〕、每周对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格工程，及时整改。6、其它平安生产措施〔1〕、在施工现场悬挂平安纪律和各种平安禁令标志。〔2〕、合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合平安规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。〔3〕、屋面堆放建筑材料不得超过限额。〔4〕、不准任意设置使墙体横向受力的支撑、缆绳等。〔5〕、夜间作业设置足够的照明。8、文明施工措施〔1〕、文明施工目标方案文明施工是企业形象的直接反映，是工程部组织管理能力的综合表达，是施工进度、质量、平安的根底保证，本次施工的文明目标是：金华市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。〔2〕、文明施工技术措施①、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度方案、总平面图、现场管理制度、防火、平安保卫制度标牌。供电、供水、排水系统严格按平面图布置。现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。②、重点部位要求排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。③、其它具体措施施工道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图〞齐全完整。施工区办公划清楚确，划分合理。对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。管理好出入车辆，清理场区大门50米以内车辆污染，对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，防止造成施工挠民。〔3〕、制定文明施工管理制度根据招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。〔4〕、文明施工管理体系当地有关部门当地有关部门文明施工领导小组业主、监理文明施工领导小组业主、监理文明施工稽查小组文明施工稽查小组工程文明施工管理小组工程文明施工管理小组项目经理项目经理专职文明施工督导员专职文明施工督导员各施工班组各施工班组各队文明施工管理组各队文明施工管理组各队专职文明施工组各队专职文明施工组〔5〕、文明施工保证措施①、现场文明施工措施积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场的机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创立文明工地为主的思想政治工作。严格按标准施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土