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TOC\o"1-2"\h\z\u第一 第二 组织机构及职 第三 供应商信息收 第四 供应商的调查与选 第五 供应商的考核和评 第六 建立采购信息资料 第七 第八 附件一：供应商调查 附件二：供应商信用统计 附件三：合格供应商名 第一 第一条为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评第二条第二 组织机构及职第三 采购部职责第四 审计监察部职责 第三 供应商信息收 第七 供应商信息来源普通有下列方式产品公布会、展示（销）第四 供应商的调查与选 公司名称、地址、电话、传真、E-mail 第十 市场经销商类供应商的选第十一 服务类供应商选第十二条第五 供应商的考核和评第十三条对重要物资、服务的供应商，其每次供货后，采购部应组织验收第十四条12第十五条第十六条采购部应做好供应商的调查和管理工作，原则上应确保每类产品第十七条对重要原材料、涉及安全方面的仪器设备的供应商，产品如果出第十八条品质：40其它：5质量可靠，技术先进：36~40分质量可靠，技术普通：30~36质量基本能满足规定，技术先进：25~30分质量、技术基本能满足规定：20~25分质量基本不能满足规定：2025分。1~22分。3~45分。5~610分。7日以上不得分。价格尚属公平，报价缓慢：8价格稍微偏高，报价快速：6价格稍微偏高，报价缓慢：3价格甚不合理或报价十分低效：0诚意改善：8尚能诚意改善：5置之不理：0：7偶然迟延：5经常迟延：2置之不理：0不合格供应商，取消合格供应商资格；90第六 建立采购信息资料第十九条 材料（设备）厂家（或供应商 第七 节轻重，予以200—元的处分。对公司造成经济损失的，追究其赔偿责任。第八 第二十五 本管理方法由采购部负责解释，自公布之日起施行供应商调查表（生产制造类员工总数 其中，

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