新员工入职培训方案

新员工培训方案分为两大部份，一是入职培训，即关于公司基本情况及基本规章制度的培训；二是岗前培训，即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训。从而能尽快地适应新的工作环境。所有新员工(包括管理人员)在入职15天内都应该接受入职培训及考核。----公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化；----对员工的期望和要求。3、培训方式：以人力资源部专业人员宣讲为主。4、培训时间：入职15天内，半个工作日，培训时间初步定为每月15日和每月最后一天，遇到歇息日则相应将培训时间提前。6、考核：培训结束后，将采用闭卷考核。60分为合格，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。7.新员工入职培训相关表格、试卷等由人力资源部档案管理专员建立新员工个人档1、目的：岗前培训是指员工在正式上岗之前，对将从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解和掌握，以保证公司各项工作更好---应知部份：岗位的基本情况(岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等)---应会部份：岗位工作流程，操作规范，相关管理知识、服务意识，技巧、特殊情况报到7天内完成。6.岗前培训表及相关资料由人力资源部档案管理专员建立新员工个人档案。附件新员工入职培训资料附件新员工入职考试试卷二附件新员工入职培训签到表三附件新员工培训实施记录表四附件员工培训登记表五附件新员工培训有效性评价表六附件新员工岗前培训表(生产类、部门职员类附件培训专员入职培训职责八附件部门岗前培训职责九厂的思想，积极工作，服从分配，对厂内的一切公共财物要爱护和保护，严禁无端损坏，任何人清，以保持本厂的厂容厂貌，树立企业形象。总经理以及其他高管层员工，应主动点头致意；董事长、总者参会人员应起立迎候。文明。周日歇息时，各职能部门应根据生产经营需要安排值班。倒班员工的歇则上，倒班员工的工作时间不超过12小时，如遇特殊情况，由员工的上级安排。3.2打卡范围：除倒班员工外，部长以下(含部长)全日制员工。高管员工每日上班到总经理办3.3打卡时间按公司规定的作息时间：上午上班早会前30分钟，上午下班延长半小时；下午上班按作息时间前30分钟，下午下班延长半小时。3.4打卡员工要爱护考勤卡，如丢失考勤卡，应到人力资源部补办，补办收工本费每张10元。同时交人力资源部。4.1事假规定：司分管副总(总监)批准，7天以上由总经理批准，获准后请假条报人力资源部备案。倒班员工的4.2.1达到法定婚龄的员工(男工年满22周岁，女工年满23周岁)结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假5天4.2.2达到法定晚婚年龄的员工(男工年满25周岁，女工年满23周岁)结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假10天。4.2.3婚假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。4.2.4婚假无薪，正式员工婚假，公司赋予100元的礼金。4.3.3符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，多胞胎生育的，每多一胎，增加产假30天。4.3.5妻子分娩，男员工可以享受5天护理假，护理假无薪。4.4丧假规定：员工亲属(父、母、岳父、岳母、配偶、子女)去世，凭亲属死亡证明复印件或者村级证明可以休假5天，该假期为无薪假。正式员工公司赋予100元的津贴。家属(已结婚员工指妻子或者丈夫、未结婚员工指父母)居住地离公司200公里以外的职能部门员工(包括车间主管),每年可以享受4天的探亲假，公司赋予报销火车票(坐位)和汽车票(不含出租车票),假期工资按50%发放。4.6.1工龄1年以上的部长以上管理人员，每年可以享受5天年休假；工龄3年以上的部长以上管理人员，每年享受7天年休假。4.7.1除公司规定歇息日外，各职能部门员工(倒班制非脱产员工除外)公司按国家规定安排员工公历1月1日(元旦)公历5月1日、2日、3日(劳动节)公历10月1日、2日、3日(国庆节)农历腊月二十八至初五(春节)事或者他人代行请假，并于事后补齐请假手续。直接上级在接到员工的“请假申请单”后，应及时赋予答复。4.8.4年度累计事假30天以上，病假60天以上，公司可根据情节将其留用察看或者予以辞退。4.9除事假按审批权限外，其他请假必须有5.1因工作需要员工节假日加班，员工的上级可根6.1迟到或者早退每次处罚10元，月累计迟到或者早退3次以上，追加罚款50元，年度累计迟到10次，取销评先评模资格。6.2旷工半天，处罚50元，旷工一天每天处罚100元，旷工五天以上，予以开除。6.3打卡纪律：不得提前或者延后打卡，否则视为迟到或者早退；不得代他人打卡，发现处罚代7.2考勤负责人许对公司员工出勤情况记录和统计。每月5日、每年1月10日前，考勤负责人应7.3人力资源管理部门对公司考勤管理行使检查权。各部门领导对本部门行使检查权。除上述部8.3本制度自总经理签发之日的次月1日执行。资。绩效工资为企业效益和员工个人考核结果而变4.一线员工的工资是计件工资，焊工、喷漆工试用期工资由车间负责，车间主管(工段长)根据员工工作表现以及工作量按照定额的70——90%报工，在出勤满、生产量正常的情况下，每月不低于500元，三个月试用结束经考核后正式上岗，工资平分。其他工种试用结束正式上岗后工资平处理。等或者两级处理。1.外地员工公司提供住宿，没有提供住宿的，公司每月赋予住房津贴10元你加入公司后，人力资源部将组织新员工进行入职培训，培训内容2.部门业务培训和工作技能培训的培训。这些培训或者是在职的或者是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会匡助你发展成为本部门或者本领域的专家能手。3.晋职培训4.专业证书、自学考试及攻读学位培训和考察。根据工作需要，公司将安排部份员工带薪外出参加短期和长期培训，对于长期培训的，公司和员工将签订培训服务协议，明确双方的权利和义务。6其它培训者和员工及时了解先进的管理技术与信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或者技术。我们拥有比较科学规范的考核体系，他不仅有效地匡助员工管理目1.对于全日制员工，试用期为1-3个月，试用期间，每月一次考核，考核人员由你的上级、同级和2.对于倒班制员工，试用期为3个月，第一月为培训学习期，第二、三月为上岗实习期，试用期经目标。员工应当以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时员工应就你的主要工作过成情况进行详尽的评估并作为你参预公司月度考核的重要依据。如果资和年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的签订劳动协议，协议期为1年，特殊岗位的3年以上。每年元月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动协议，续签的劳动协议普通以1年为限。严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后。公对全年工作中表现优秀的员工赋予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创我们倡导团队共同进取与友好协作。评选每一工作年度的“业绩公司相信每位员工都能有条理地、高水平地从事自己员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可缺少的保障。出于对公司和员工利益的考虑，公司制定了规则与规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。处罚包括批评、记过、降级或者降职、辞退。员工有下列情形之一，予以批评，同时赋予10元——50元的罚款1)工作时间未经批准离岗或者窜岗闲谈2)因个人过失发生工作失误，情节轻微3)妨碍工作或者公司秩序，情节轻微4)不按规定着装5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及上班时间在办公区从事娱乐活动6)对上级指示或者有期限的命令，无故未能如期完成7)工作时间外出办私事或者长期接打私人电话2.记过，同时罚款50元——100元1)玩忽职守，导致公司蒙受较大损失2)损毁公司财务，造成较大损失3)考核不公正，经查明属实4)故意不服从主管上级的工作安排5)累计受批评三次6)道德行为不合社会规范，影响公司声誉7)其他违法公司规定，情节严重3.降级或者降职，同时罚款100元——200元或者降薪1-2级1)年度考核列末等2)有较大工作失误，给公司造成重大损失3)一年记过两次以上4)被确认不能胜任工作1)旷工5日或者累计旷工5日以上2)盗窃公司或者同事财物，经查明属实3)无故损坏公司财物，损失重大，或者损坏公司重要文件4)对同事暴力威胁，影响公司秩序5)散播不利于公司的谣言或者挑拨公司与员工之间的感情，情节严重6)未经许可兼营与本公司同类业务或者在其他公司兼职7)一年中受“降级或者降职”处分两次8)向第三方或者未授权方泄露公司秘密，导致公司蒙受重大损失9)营私舞弊，挪用公款，收受贿赂10)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损11)违返国家法律开具试工条讲入试工期，一线员工焊工、喷涂工、手扶工试工期7天，组装工试工期5天，打磨工试工期3天，职能部门员工试工期3天，试工期期满合格者由部门主管在试工条上签字认可，到人力资源部办理正式的上岗证，并交纳工作保证金100元，之后人力资源部开具证明领取工作服，从发放工作服之日起工作不满一年离职的交纳工作服费用(长袖60元，短袖45元),工作满一年的工作服免费，焊工和喷涂工每月从工资中交出100元培训费，连续5个月，直到交足为止，月工资低于500元，可缓到下月交纳，员工允许也可一次性交纳。连续或者累计工作满两年的，公司退回培训费。家在外地或者住地距离公司20公里以外的员工公司免费提供住宿，每月电费从工资中扣除。在外租房的员工由主管开具证明(写明租赁房屋地址以及房东电话),公司每月津贴10元。公司内部开设有员工食堂，员工自费解决。退的，公司不支付任何工资，但退还保证金。试用期间旷工5天以上的(含5天),视同自动离职，新员工入职培训考核试卷一、填空题(每空4分，共32分)二、判断题(每题2分，共16分)三、多项选择题(每题3分，共12分)1.公司的宗旨为()2.下列哪些行为不符合公司相关规定()工培训部门培训种类口内训□外训培训日期培训时间培训讲师培训地点培训内容培训目的与要求参加培训人员部门姓名部门姓名部门姓名123456789备注：培训教师：地点：培训方式：培训内容摘要：姓名部门姓名部门备注：姓名性别文化程度出生日期入司时间工作部门备注：培训项目培训时间培训简况(包括内容、考核情况等)培训课程本身的评估记录(包括教材、场地的准备，教学水平、方法、时间等)学员实际操作能力评估记录(包括知识的掌握和运用能力、创新能力等)工作业绩评估记录(包括培训先后工作效率、合格率等的差异)评估结论(包括总分及采取的措施)评估参加人员评估参加人员新员工岗前培训表(合用部门职员)姓名所在部门岗位名称直接上级报到时间岗前培训开始时间培训结束时间培训项目介绍岗位基本职责的分布介绍与岗位相关的管理知识及服务意识该新员工是否具备上岗能力：具备□基本具备□不具备□新员工岗前培训必须在新员工报到7日内完成，新员工的直接上级为新员工培训的第一责任人培训结束后两天内，新员工的直接上级亲自或者指派专人(合用生产员工)姓名所在部门岗位名称直接上级报到时间岗前培训开始时间培训结束时间培训项目介绍岗位基本职责的分布介绍与岗位相关的管理知识及服务意识安全生产常识该新员工是否具备上岗能力：具备□基本具备□不具备□新员工岗前培训必须在新员工报到7日内完成，新员工的直接上级为新员工培训的第一责任人培训结束后两天内，新员工的直接上级亲自或者指派专人附件八逐项对新员工进行培训。培训专员应耐心地、细心地、热情地为新员工做讲解。3.培训专员于讲解结束后，应即将组织对新员工进行培训考核，考核以笔试的形式进仍不合格，则取销新员工上岗资格，并通知相应部6.人力资源部将组织专人对培训过程及结果进行有效性评价，并填写《培训有效性评价表》,填写完毕后将结果转给培训专员，培训专员有针对性地做好培训改进计划，7.培训专员要定期组织新员工就培训形式、培训内容、培训设施等方面进行培训满意度调查，并向人力资源部长提交培训满意度调查报告。8.培训过程中的员工培