各岗位绩效考核表

企划处考核表

考核项自评

细则分值评分备注

目分

发展战略及规划，组织制定规章制

10

定，分解方针目日勺，建立考核体系

质量环境等原则体系内审外审及保

10

持体系日勺运营

制定科研发展规划，组织并推动年度

5

科研项目

组织经济活动分析、局及项目部日勺成

5

本筹划日勺审核

部门职

制定各二级单位H勺承包方案和考核

5

责履行指标

状况

负责测算办公设备费用预算5

负责通讯导航设备日勺维护和更新5

负责微机R勺技术管理,保持网络畅通5

负责科技情报日勺收集整顿5

开展推动全面质量管理5

指引和监督全局质检员日勺工作5

协助交通战备5

督促网络办公，参与考核5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理2

理指标部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

有关部门满意度1

指标

外部单位满意度1

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用1

标工作效率1

部门嘉奖10

—1

非常规责任事故

0

项目

员工获奖5

员工受惩—5

局长办公室考核表

考核项自评

细则分值评分备注

目分

收集反映各部门各单位执行

10

行政命令状况

文献日勺核稿打印复印分发，内

10

外部文献解决

档案口勺保管及服务5

小车H勺调度10

拟写行政工作报告及年鉴5

部门职

协助交通战备及对外接待5

责履行

负责会议费用日勺预算及控制5

状况

行政印章日勺管理使用5

运用网络办公，参与考核5

负责法律事务日勺解决5

负责生活服务公司绩效考核

5

复核

按局质量环境等原则体系的

5

规定执行

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理2

理指标部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

有关部门满意度1

指标

外部单位满意度1

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用1

标工作效率1

部门嘉奖10

非常规责任事故—10

项目员工获奖5

员工受惩—5

*工程经营处考核表

一

考核项自评评备

细则分值分

目分

部门职完毕全年每月日勺经营目日勺10

责履行收集分析经营信息，进行生产和分包预算，控制分包

5

状况和现场管理费用

投标，谈判及合同R勺拟稿5

现场勘查，编写勘查报告2

对已签订合同在实行中跟踪，必要时修改、补充、终

2

结、索赔

建立应收款项台帐，催收应收款，办理竣工结算5

组建项目经理部，分解产值目日勺、经营目日勺5

参与制定单项工程日勺成本控制和利润目日勺5

审核施工组织设计，协调管理各项目部5

收集各项目部日勺各类资料，按局质量环境体系日勺规定

5

整顿

协助设备部门制定消耗定额5

推广应用新技术新工艺2

调度和监管全局的船舶2

负责水文气象日勺收集和记录2

防汛战枯水口勺组织指挥及方案制定5

各项目部进度、产值、利润H勺记录5

督促网络办公，对武海公司、管线工程处、东方办事

5

处、北方办事处及各项目部日勺绩效考核复核

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理2

理指标部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

有关部门满意度1

指标

外部单位满意度1

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用1

标工作效率1

部门嘉奖10

非常规责任事故—10

项目员工获奖5

员工受惩—5

*设备管理处考核表

考核项分自评评备

细则

目值分分

阍；门耳只船舶设备日勺管理，编制年度修理维护筹划，制定

10

责履行修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制

状况船舶设备日勺修理，修理单日勺审核、对帐、出厂验

5

收

重大设备改造方案日勺制定及实行5

监督检查船舶设备H勺运营、保养，调查解决设备

5

事故

全局日勺设备检查评比，表扬和推广先进经验5

1

督促管理机务管理信息系统日勺运营和数据更新

0

编制设备更新改造筹划，封存报废解决老旧设备5

船舶设备日勺建造，监督进度和质量5

履行船舶设备H勺节能计量及考核，记录制定燃润

5

料物料日勺消耗定额

监督审核配件物料8勺申请和发放5

审批船员扩大自修筹划并监督执行5

按局质量环境体系规定整顿技术资料5

督促网络办公，对长浚公司日勺绩效考核复核5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理2

理指标部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

有关部门满意度1

指标

外部单位满意度1

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用1

标工作效率1

1

部门嘉奖

0

非常规责任事故

10

项目

员工获奖5

员工受惩

5

财务处考核表

考核项自评

细则分值评分备注

目分

全局日勺财务管理、会计核算和财

10

务监督

汇总编制局年度总预算筹划，召集

10

局预算会议

及时进行局绩效基数日勺计算和项

10

目部绩效基数日勺核算

按《会计法》R勺规定监督和执行财

5

经纪律

按规定按月审核和发放月度奖金，

5

核算各单位日勺拨付资金、节余资金

部门职及时核算和交付税金，管理和监督

5

责履行局银行存款及钞票日勺使用

状况管理和核算局建设基金，定期核对

5

款项支付帐目

审核各类收付原始凭证,按预算开

5

支费用

按规定测算固定资产折旧费用，计

算和分摊固定成本，并提交全局年5

度成本预算草案

收集分析整顿月度成本分析报表5

定期计算资产负债率，保持资金借

5

贷平衡

督促网络办公，参与考核5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理2

理指标部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

有关部门满意度1

指标

外部单位满意度1

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用1

标工作效率1

部门嘉奖10

非常规责任事故—10

项目员工获奖5

员工受惩—5

«人力资源处考核表

考核项自评

细则分值评分备注

目分

根据工程局发展状况制定局岗位

5

编制和人员编制，及时调节

定期制定人员聘任筹划和招聘筹

5

戈"，并组织实行

合理调配人员，及时办理调配手续5

管理专业技术干部，组织职称评聘5

制定实行培训筹划，办理船员证书5

及时精确核算岗位工资和绩效工

10

部门职资

责履行收集审核各单位各部门的绩效考

5

状况核，组织全局绩效考核工作

负责测算固定和变动口勺人工费用5

管理机动人员、待岗待派人员5

按规定管理人事档案5

安排员工的招收、退休、退职等5

按局质量环境体系规定整顿文献

5

资料

组织制定并实行培训筹划5

督促网络办公，组织考核5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理2

理指标部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

有关部门满意度1

指标

外部单位满意度1

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用1

标工作效率1

部门嘉奖10

非常规责任事故—10

项目员工获奖5

员工受惩—5

安全监督处考核表

考核项自评

细则分值评分备注

目分

检查督促船舶安全航行安全生产10

及时制定防风防台预案，并督促贯彻5

检查全局救生设备配备，定期排查安

10

全隐患，提出整治措施

考察船舶驾驶人员日勺技术状况，对驾

5

驶人员R勺能力业绩提出意见

督促防汛工作，制定防汛预案5

收集整顿航行图书资料、航海告示，

10

部门职及时转发告示

责履行调查分析海损事故，提出技术鉴定和

5

状况解决意见，办理后续事宜

运用网络及时发布信息和办公10

按局质量环境体系日勺规定检查环保

5

措施，对环保问题进行解决

按局安全风险抵押EI勺有关规定执行5

网络办公，参与考核5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理2

理指标部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

有关部门满意度1

指标

外部单位满意度1

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用1

标工作效率1

部门嘉奖10

—1

非常规责任事故

0

项目

员工获奖5

员工受惩—5

武装保卫处考核表

考核项自评

细则分值评分备注

目分

组织综合治安治理，定期进行安全生

10

产

掌握全局内部治安人员和人员流动

5

及暂住人口状况，维护内部治安秩序

检查全局消防设备配备，定期排查安

10

全隐患，提出整治措施

督促各单位各部门口勺防火防盗值班

10

帮教工作，检查贯彻状况

配合公安部门对内部发生口勺治安、刑

5

部门职事案件调查协调

责履行

定期开展法制教育5

状况

协助办理出境人员签证,接待信访5

组织民兵建设和预备役人员5

协助双拥工作和退役军人的安顿工

5

作

按局综合治理风险抵押日勺有关规定

10

执行

网络办公，参与考核5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理2

理指标部门精神面貌2

部门员工满意度1

满意度

有关部门满意度1

指标

外部单位满意度1

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用1

标工作效率1

部门嘉奖10

非常规责任事故—10

项目员工获奖5

员工受惩—5

《纪委办公室（含监察、审计）考核表

考核项分自评评备

细则

目值分分

拟定贯彻上级纪委监察工作指引方针日勺实行措施，向航

1

道局纪委监察部门报告，起草局纪委监察工作筹划、工

0

作报告、工作总结，筹办纪检监察的各项会议

指引和督促局属单位监察解决违纪案件,执行《案件审1

理条例》，保证办案质量0

开展对生产经营、建造项目等重大活动日勺执法监察，抓

1

好专项治理，参与重大责任事故日勺调查，提出对负责人

0

部门职日勺解决意见

责履行接待来信来访，受理对党员日勺控告，调查核算反映状况，

10

状况受理党员干部对解决不服日勺申诉，提出解决意见

执行保密规定，做好文献口勺收发、登记、传阅、归档和1

案卷日勺管理0

审查局及项目部和各二级单位日勺成本预决算、财务收1

支、经济活动、提供审计报告，及时进行离任审计0

对基建、技术改造、设备更新等项目日勺预、决算进行监1

督审查0

网络办公，参与考核5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理5

理指标部门精神面貌5

部门员工满意度5

满意度

有关部门满意度5

指标

外部单位满意度5

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用2

标工作效率2

部门嘉奖10

责任事故1

非常规

0

项目

员工获奖5

员工受惩

5

党委办公室（含组织、团委）考核表

考核自评评备

细则分值

项目分分

贯彻执行党H勺路线方针政策、上级党委、局党委日勺批示

10

决策

起草党委日勺文献，做好党内文献的收发、登记、传阅、

5

催办和清理等管理工作

记录整顿党委会精神，组织会议安排学习，环绕党的中

5

心工作做调查研究，协调党群部门关系

使用保管党委印章，参与考核工作，协助纪委解决违纪

5

干部，办理和接待来信来访，按归口解决日勺原则贯彻

部门

检查督促民主集中制和三会一课H勺贯彻状况，指引局属

职责5

各单位开展三创活动

履行

组织开展党支部目日勺管理，开展党员民主评议和年度评

状况5

先表扬工作，组织筹办重大党建活动

按干部管理权限，做好干部日勺管理和任免工作，推荐考

5

核选拔局后备干部，参与专业技术职称评聘和管理

创立、考核管理“青年文明号”、“青年岗位能手”，开

5

展“生产突击”、“双增双节”和“五小”活动

开展团员青年H勺思想教育、局情教育，建设公司文化，

5

抓制度贯彻

网络办公，参与考核5

工作工作筹划执行5

筹划会议决策执行5

决策

完毕领导交办事宜5

状况

内部制度管理5

管理

部门精神面貌5

指标

满意部门员工满意度5

度指有关部门满意度5

标外部单位满意度5

学习员工培训1

与发新思路新措施应用2

展指

工作效率2

标

部门嘉奖10

非常

责任事故—10

规项

员工获奖5

目

员工受惩—5

党委宣传处考核表

考核项自评

细则分值评分备注

目分

宣传党口勺路线方针政策和局情5

设计和宣传公司形象和理念，参与建

5

设公司文化

办好疏浚报，及时对内对外宣传报道5

组织局三学一创活动5

进一步基层调查研究，及时向党委报

5

告调查状况

组织党员干部日勺政治理论学习，下达

部门职5

筹划并考核

责履行

组织开展政研会，组织思想工作论文

状况5

日勺撰写和发布

会同党办等组织筹办重大党建活动5

购买与发放宣教材料5

做好全局报刊杂志的订阅工作5

网络办公5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理5

理指标部门精神面貌5

部门员工满意度5

满意度

有关部门满意度5

指标

外部单位满意度5

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用2

标工作效率2

部门嘉奖10

非常规责任事故—10

项目员工获奖5

员工受惩—5

€工会办公室考核表

考核项细则分值自评评分备注

目分

贯彻党和国家8勺方针政策以及上级

主管机关下达日勺工作批示、决定和各10

项规章制度

根据主席口勺规定拟定工作筹划和工

5

作总结

提供有关政策、数据、资料、调查报

5

告供工会主席参照

拟写工会文献和材料，建立工会信息

5

网络，及时收集发布信息

组织工会工作，督促检查局属单位工

5

部门职会组织建设状况

责履行组织筹办职工代表大会、工会会员大

5

状况会和全局性工会活动

征集职工及代表日勺提案，贯彻局做好

5

事做实事的各项措施

工会文献E1勺收发、传阅、管理督办等5

接待和解决工会来信来访5

网络办公，参与考核5

工作筹工作筹划执行5

划决策会议决策执行5

完毕状

领导交办事宜5

况

内部管制度管理5

理指标部门精神面貌5

部门员工满意度5

满意度

有关部门满意度5

招标

外部单位满意度5

学习与员工培训1

发展指新思路新措施应用2

标工作效率2

部门嘉奖10

非常规责任事故—10

项目员工获奖5

员工受惩-5

项目部考核表

考核项细则分值自评评分备注

目分

在工程合同条款范畴内与业主进行

关系协调，解决与工程有关的多种外10

部事务。

编制施工筹划和管理制度等工程文

10

献，提出和制定有关施工方案。

提出选派施工队伍和施工设备的建

5

议和意见。

单

对进入工地施工R勺单位、人员、船舶

位

和其她设备进行组织、指挥、调度、10

职

协调和服务。

责

进行工程项目成本、质量、进度、安

履

全等重要目日勺控制，对施工现场进10

行

行管理。

情

按规定对分包方进行控制5

况

对参与施工日勺船舶和人员进行绩效

考核，考核台帐齐全规范，按考核成10

果分派

解决工程竣工时H勺收