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文档简介

业绩合同管理办法变更管理规定业绩合同管理办法变更管理规定业绩合同管理办法变更管理规定业绩合同管理办法变更管理规定1.引言2.定义业绩合同：公司与客户之间达成的一项协议，明确了双方的权利和义务，约定了业绩目标和报酬标准。变更：对业绩合同进行修改、调整或变更的行为。变更管理：对业绩合同变更进行规划、执行和控制的过程。3.变更流程3.1申请变更任何关于业绩合同变更的需求，都必须以书面形式提出。变更原因和目的变更内容和范围预计变更影响和风险评估变更申请应由业务部门或项目经理提出，并经过部门负责人审批后提交给合同管理部门。3.2变更评审合同管理部门接收到变更申请后，会组织变更评审会议。变更评审会议应由合同管理部门负责人主持，参会人员包括：业务部门负责人项目经理财务部门代表法务部门代表变更评审会议的目的是评估变更的必要性、可行性和影响，并决定是否批准变更。变更评审会议的决议应以书面形式记录，并由合同管理部门负责人签字确认。3.3变更执行批准的变更应及时通知相关人员，并在变更管理系统中进行记录。项目经理负责实施变更，并与业务部门、财务部门等相关部门进行沟通和协调。变更执行过程中，必须确保变更对其他合同和项目没有重大影响，并遵守相关法规和政策。3.4变更控制变更管理部门负责进行变更控制和监督，确保变更符合规定和程序。每个变更都应有唯一的标识符，并在变更管理系统中进行跟踪和记录。变更执行过程中出现的问题和风险应及时汇报给变更管理部门，并采取适当的措施进行解决。3.5变更关闭变更执行完成后，变更管理部门将会进行变更关闭。验收变更结果评估和总结变更执行过程4.变更管理的责任和权限合同管理部门负责制定和执行变更管理规定，并对变更流程进行监督和控制。业务部门和项目经理负责提出变更申请，并在变更执行过程中负责沟通和协调。财务部门负责评估变更的成本和收入影响，并提供财务分析支持。法务部门负责评估变更的法律风险和合规性，并提供法律咨询和支持。5.审核和改进结论通过制定和执行本变更管理规定，公司将能够更好地管理业绩合同的变更，使

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