【AAA】著名国际教育集团倾力开办国际双语幼儿园方案书

【AAA】著名国际教育集团倾力开办国际双语幼儿园方案书PAGE【AAA】著名国际教育集团倾力开办国际双语幼儿园方案书PAGE1【AAA】著名国际教育集团倾力开办国际双语幼儿园方案书【AAA】著名国际教育集团倾力开办国际双语幼儿园方案书目录办学宗旨1培养目标1办园方案2组织总部3办园特色4内部管理制度4师资队伍建设方案6业主需求和消费调查9管理模式10设施配套方案11办园经验13奖励和荣誉15办园负责人17风险控制18前景及优势20PAGE3【AAA】著名国际教育集团倾力开办国际双语幼儿园方案书办园宗旨(SchoolTenet)让每一个孩子健康、快乐！成就每一个孩子的现在和未来。培养目标(StudentModel)一、重视幼儿心理健康教育(Payattentiononstudents'psychologyhealth)聘。二、建设“数字化”育人环境(Createdigitizeenvironment)三、双母语教育(Bilingualeducation)四、艺术教育(Arteducation)InternationalSports）六、科学启蒙教育(一、办学规模（Gindergartenscale）坚持“质量强园，特色立园，科研兴园”的办学思路，全面贯彻《幼稚园教育指导纲要》，《幼稚园工幼稚园共开设6个班：第一年计划开设2—3个班。第二年计划开设4—5个班。第三年计划开设6个班。全园满园学生约180人：托班每班不超过25名幼儿。小班每班不超过28名幼儿。中班不超过30名幼儿。大班每班不超过35名幼儿。Gindergarten创新精神和生存能力的主动学习者。(Qualityguidelines)办园特色()■办园理念：办园目标创办国内一流，具有国际多元化卓越品格的国际幼稚园教育特色国际化生活、教育生活化、生活教育化教育模式为幼儿提供活动式、探究式的个性化素质教育■“ESL”学习成长计划■以浸入式为基础的英文教材■优质的中外教师团队，国际文化特色课程■“家园式”班级环境■温馨舒适的环境理念■时尚元素。内部管理制度（）贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定；不违反有关的法律法规。例：园长职责：幼稚园由保教部、后勤部组成畅通的幼稚园管理网络，管理层、教研组、后勤组等总部分工合作、条块结合、各司其职，互相配合。师资队伍建设方案（）具体配置如下：岗位职数岗位职数中籍园长1人财务人员1人保教主管1人司机1人后勤主管1人厨师1人保健医生1人厨工2人外籍教师2人库管员1人中籍班主任6人清洁工1人助教6人保卫3人特色专业教师3人车辆接送人员1人保育员6人合计38人GGGG城小区业主需求和消费力调查（）一、GGGG社区GG城调研GG城楼房售价：平均7300元/方。GG社区占地面积：500万平方米。GG城占地面积：92万平方米。GG社区居住人口：约7万人。商业配套：GG体育公园、GG高新技术园、GG购物中心、文化宫、国际商业街区、万达广场、家乐福商圈、麦德龙等，中国银行、工商银行、建设银行等中国各大银行。医疗配套：第一人民医院、第二人民医院等医院。教育配套：GG小学、GG中学、GG区实验中学等公立学校。二、GG城周边幼稚园调研三、GG城主对幼稚园的需求：能够购买GG城住房的业主，属于中高端收入的家庭，而中高端收入的家长对孩子英文教育是十分重视的，从周边幼稚园的调研情况分析，海外国际教育旗下幼稚园中端收费的幼稚园，具备强有力的竞争力以MB国际教育集团成熟管理经验和有教学品质保障双语幼稚园入驻GG城，GG城的业主可以就近选读理想的双语幼稚园，MB国际双语幼稚园必定会受到各业户的热烈欢迎。管理模式（）《GGGG城MB国际双语幼稚园》拟定管理模式：经营理念利益共存，资源共享，永续经营，共谋发展成熟体系通过所属教育行政部门的审核和评定，同时通过ISO9001:2000质量体系认证具体操作明确各岗位工作职责，制定各项规章制度，统一领导执行各项工作内容系统结构中外结合共同管理，中外教师之间密切合作，确保更深入的了解学生个性和需求，让每个孩子都能得到健康成长。创办人MIGE担任首席教育执行官。聘请具有园长资格及丰富管理经验的优秀人士担任园长。设施配套方案（）《GGGG城SSS幼稚园》分别建设室内外功能室及游乐场，配备美国进口“LITTLETIGE”各类玩具30件（包括:大型游乐设施、玩具车等）。鸟瞰运动场（地板采用进口专用材料）美国进口著名品牌的大型组合玩具设施采用国际品牌IGEA玩具柜舞蹈教室1、各班拟定配备冷暖柜式空调二部（视中央空调使用情况确定），幼儿电脑两部，大屏幕平板电视机一部，视频演示仪2、饮水机、洗衣机、音响、照相机等设备。3、钢琴7台（每班一台、音乐舞蹈室一台）。4、电脑34台，其中每班配6台电脑，教师及行政办公18台。5、一部校车（19座中巴一部），专程接送幼儿。6、配备“LUCGFUN”幼儿健康桌椅36套，其中包括200把幼儿座椅。配备完整的保键医疗设施8、柜式空调机24台。其中班级12台、功能教室6台、各类办公室6台（根据实际需要可增减）。9、配备整套的中西厨房器材，消毒碗柜，餐具，浴洗等设施MB国际教育集团办学经验（EGperience）MB国际教育集团旗下四大品牌一、MB国际双语幼稚园二、MB英文培训学校GGGGGG幼稚园GGGGSSS幼稚园三、Wow-Baby早教中心四、MB国际学校奖励和荣誉（Honors）总部荣誉GG区GGMB国际双语幼稚园GG区GGMB国际双语幼稚园白云区SSS双语幼稚园社会影响力MB国际教育集团一直以“教育就是爱“为办园目标，致力于以“爱心慈善活动”回报社会给予我们的支持。我们开展了一系列爱心活动，如下：1、“汶川地震”“一方有难、八方支援”。在全国上下的同时，MB教育同心协力抗震救灾，开展“情系汶川、爱心捐款”活动，

向灾区人民捐衣、捐款得近5万元善款，支援灾区救灾抗灾，帮助灾区恢复生产、重建家园。2、“日本海啸天灾”旗下幼稚园组办“小小千纸鹤、大爱寄真情”关爱日本灾区，幼稚园的老师向小朋友们发起了“折千只纸鹤，表拳拳爱心”的活动，寄托了一颗颗幼小心灵对日本灾区民众的无限关爱和深情。3、“为GG中学捐助书籍”价值4万元书籍和衣物，捐助给“GG中学”同时MB教育总部还与GGG长期建立扶贫手拉手，“以及走进贫困小学”都充分表明了MB国际教育集团，对于社会的关注和爱的回报。（见附件）风险控制（RisGControl）一、收费标准(TuitionFee)《GGGG城SSS幼稚园》收费一览表按月缴费保教费伙食费合计1200元/月400元/月1600元/月代收代支1500元/一次性,包括床上用品、生活用品、校服、书包等校车费200元/月幼稚园总面积1800平方米，建筑面积二、经费投入(InvestmentCost)三、GGGG城SSS幼稚园保本线概算及投资分析一、固定成本见下表合计:72197元/月序号项目总价、原值分摊年限年固定成本月固定成本备注1资产占用费1年224,36018,697预计数2室内外装修800,0003年267,00022,250含操场3固定资产1,000,0008年125,00010,417校车及大型玩具4固定资产500,0005年100,0008,333幼儿设备、办公、厨房5前期推广300,0003年100,0008,333广告、宣传、印刷等6开办费150,0003年50,0004,167应酬及筹建人员工资8合计2,750,00099498472,197二、按固定成本占总成本30%计算:前3年月均总成本用为72197÷45%=160438元。三、前3年月均变动成本为160438*55%=88241元。四、前3年平均按90名在册幼儿计算。五、幼儿人均收费标准14400元/年，1200元/月。六、保本线公式:保本人数=固定成本/(单位收费标准-单变动成本)测算保本幼儿人数=72197÷（1200-660）=72197÷540=134(人)说明：1、根据以上预算，按1200元/月的收费标准，需134名幼儿保本。2、前2年按平均在读90名幼儿，则平均月亏损5.2万元,2年共计亏损125万元。3、超出保本线人数后，每增加1名幼儿可产生利润为540元/月，6400元/年。4、计划第2年底达满园180名幼儿,则第3年开始每年略有结余24.8万元/年。5、在变动成本中：员工工资占70%（中外员工）计6万元，其他日常费用占30%计2.8万元。6、根据此预算，前期投入加前2年亏损共计需投入400万元。资金回收期需16年。由此，剩下后4年可获得事业结余100万元左右。但前2年