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文档简介

德勤公司管理制度德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务公司之一，提供审计、税务、咨询和金融咨询等一系列专业服务。它的高质量管理制度是其成功的重要因素之一。本文将介绍德勤公司的管理制度。公司治理德勤公司治理采用的是“投资人第一”的原则，为股东利益服务，打造合规的工作环境。德勤的管理层结构清晰，分为两个层级：董事会和全球执行委员会。董事会负责监督公司管理，制定公司战略和目标，并聘请高管团队管理公司。而全球执行委员会则负责执行公司的战略和目标，并对前期决策发挥主要作用。德勤还设立了独立的监管委员会，其成员由独立的董事和雇员代表组成。监管委员会的任务是确保公司行为合法、道德和符合规章制度。人力资源管理德勤注重员工培训和发展，招聘和培养全球最优秀的人才。公司采取多样化的方法吸引人才，包括通过校园招聘和全球网上招聘的方式，同时开展实习和项目工作。公司将技术、专业知识、心理素质等多个方面作为招聘的核心标准。德勤实现了在全球范围内持续地培训和发展员工，让员工有机会全面地成长，不断提高其技能水平和专业的领导经验。公司每年投入数百万美元用于培训和发展员工，提供的培训和发展机会包括：技术培训、领导力和管理培训、语言培训，以及帮助员工个人发展和成长的课程。项目管理德勤的项目管理工作高度规范化。公司实施项目管理办法，包括对项目的可行性研究、项目计划、风险评估与管理、日常绩效评估和集成管理。项目经理和团队成员共同管理项目，并按时完成里程碑任务清单，确保项目顺利实施，达到客户预期。德勤还采用了一套严格的质量管理程序，以确保项目成果的质量和客户满意度。同时，公司还采用了IT系统监管和检测来准确掌握项目的进度、预算和风险，及时调整和优化工作方案。风险管理德勤风险管理委员会负责实施全球风险管理程序，对公司各个部门和业务活动进行风险评估和管理工作。德勤实施了强有力的内部控制程序，并进行定期审计和测试，以防范公司内部存在的欺诈、基础设施问题和其他可能的风险，并同时加强公司对外部市场的风险控制。结论德勤公司的管理制度的高质量是其成功的关键因素之一。从公司治理、人力资源管理、项目管理到风险管

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