工地现场岗位管理制度_第1页
工地现场岗位管理制度_第2页
工地现场岗位管理制度_第3页
工地现场岗位管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工地现场岗位管理制度一、概述为确保工程现场施工管理的科学化、规范化、高效化，保障工程安全质量和人身安全，本制度制定。二、岗位管理2.1岗位分类根据工程现场的不同职责，工程现场岗位可分为以下几类：现场指挥岗位：承担现场指挥、统筹、协调、监督、控制和管理等职责。技术管理岗位：承担技术交底、技术研判、质量验收、检测评估等职责。安全保卫岗位：承担现场安全保卫、消防管理、设备检修、安全隐患排查、应急处理等职责。物资管理岗位：承担现场物资领用、发放、购置、保管、清点等职责。2.2岗位职责现场指挥岗位职责：负责现场指挥、协调、控制和管理。负责施工进度和质量的管理，做好施工记录和档案管理。对工程安全、环保、文明施工等事宜做好监督管理工作，确保工程施工合规、合法、合理。技术管理岗位职责：负责现场技术交底、技术研判、质量检验、检测评估等工作。对工程施工中出现的质量问题要及时采取措施纠正，确保工程质量安全。负责编制、修订、完善施工图纸，监督施工图纸使用情况，合理使用技术规范和工艺标准。安全保卫岗位职责：负责现场安全保卫、消防管理、设备检修、安全隐患排查和应急处理等工作。对现场的危险源、安全隐患识别和维护工作做好管理。负责组织施工现场的消防安保、疏散演练等工作，确保现场施工安全。物资管理岗位职责：负责现场物资领用、发放、购置、保管、清点等工作。对现场材料的进出库管理和使用，做好领用手续的审核及发放工作。负责现场大型机械、工具等设备的保养、维修工作。三、管理措施3.1岗位责任制针对岗位职责开展相关培训，确保职责清晰明确。按照岗位职责制定相应的工作标准和操作规范，各岗位应按规定执行。严格执行岗位制度和职责要求，对工作不力、失职渎职者将给予相应处理。3.2岗位交接制度在岗位转移、岗位调整时，必须做好岗位之间的交接工作，确保施工连续进行。各岗位需及时准确传递本岗位的有关记录和资料，保障施工现场信息交流畅通。3.3岗位管理考核制度每月对工程现场各岗位的工作完成情况进行考核，对考核结果进行评分，并将评分结果作为岗位管理的重要参考。四、总则对于违反本制度的行为，一经发现，将立即纠正，情节严重者，将加以处理。本制度改革、完善的具体事项，由工程管理部门负责决定并将其告知施工人员。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论