XX公司软件开发项目之项目管理方案（范文）_第1页
XX公司软件开发项目之项目管理方案（范文）_第2页
XX公司软件开发项目之项目管理方案（范文）_第3页
XX公司软件开发项目之项目管理方案（范文）_第4页
XX公司软件开发项目之项目管理方案（范文）_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX公司软件开发项目之项目管理方案1.项目管理方案(一)建立需求基线。需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审),可以建立第一个需求基线。此后每次变更(二)需求变更管理要制订简单、有效的变更控制流程，并形成文档，这(三)成立项目变更控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织，负(四)需求变更一定要先申请然后再评估，最后经过与变更大小相当级别(一)项目实施计划：和项目开发阶段一样，项目实施要制定完整的项目(三)项目实施培训：项目实施培训是项目实施的又一重要环节，在项目(四)数据迁移：把旧系统数据迁移到新系统中，并进行数据完整性和一(五)项目实施的阶段性总结：对项目实施中出现的问题，实施的过程和发和工程实施等)过程中业务、技术和资金等方面重大问题的决策。整个项目分成系统平台(协助)、系统开发、系统实施三个组，分别设立各个输出就是项目章程(或立项报告)。项目章程是一个重要的文档，这个文件正范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依2.质量保证活动估算时间=活动估算工作量*人员数量/人员平均生产率(对应预分派),第二是需要的资源在部门或职能经理处(需要通过谈判获取资源),第三是需要的资源完全是新资源(需要进行招聘)。不代表技能完全过关，培训是团队建设的内容而工作效率是否提高?

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论