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文档简介

美国工程管理制度1.简介工程管理制度是协调和管理工程项目计划、设计、施工和实施的方法。此制度能够在项目完成时提高成本效益、时间进度和质量控制。美国的工程管理制度被视为在全球范围内最广泛的实践之一。此制度机制为了对项目进行规划、评估和监督的目的而设计。本文将简略地介绍美国的工程管理制度中主要组成部分。2.建设标准美国国家标准协会（ANSI）发布了一些与工程建设相关的标准。这些标准是基于通用原则和实践，可以用于监管和监督所有工程建设项目。在ANSI标准中，一些主要标准包括：-ANSIEIA-649标准：此标准介绍了工程管理和技术的规划、控制和交付。-ANSIS2.1-2006标准：这是管理由持批准设计、运行或使用的现有结构的地震风险的指南。-ANSI/ASCE/SEI31-03和ANSI/ASCE/SEI41-06标准：此标准介绍了对建筑物和非建筑结构进行评估和重建的规定。3.工程计划美国工程管理制度中的工程计划逐渐从手动操作的数据库和工具发展到在网络上进行的、基于云的计划。为了更好地管理工程项目，施工公司需要透彻理解项目需求，如工程和功能需求。此外，项目经理也需要知道与工程有关的风险，如工程规模和工期。4.工程预算工程预算通常由财务机构来编制，施工公司需要根据这些预算来规划和计划工程项目。美国工程管理制度通常指定了以下方面来管理工程预算：成本控制：即成本控制可以确保工程项目的成本不超过预算。储备金：这是为应对不确定性或风险而设立的预算，并用于项目中出现的妨碍或风险。5.工程日程美国工程管理制度要求项目经理编制工程日程，此日程应包括准备工作、物资采购、材料、工具和设备准备、建筑施工、调试和测试等。新的工程日程模型适用于这些领域，而且可以在大型项目中进行模拟、规划和实施。6.工程质量美国工程管理制度认为质量是工程项目成功的核心因素之一。此制度规定了质量控制和质量管理的标准，将实际工程质量与预期工程质量进行比较。通过实施质量保障机制和系统，可以在工程项目计划、设计、实施和维护的各个阶段实现工程质量的持续改进。7.总结美国的工程管理体系在全球范围内得到广泛的应用。此模型通过在项目计划、设计、实施和维护的每个阶段实现标准化和可预测性提高了质量、效率和性能。要取得

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